眾達朴信人力資源諮詢案例系列之
專案背景及現狀分析
上海a公司成立於2023年，是一家上市公司，前身是國有大型企業，是我國化工百強企業。公司在硬體設施、生產線基礎、廠房環境方面等都處於全國領先水平，近年通過技術和資金的引進，公司已經確定了3-5年的業務戰略發展目標，領導班子對於公司經營思路和目標也做到了統一思想。但是人力資源管理問題的凸顯使得公司階段性業務目標的實現出現了障礙。
如核心人才的流失率逐年增加、組織架構沒有根據業務戰略規劃進行重新梳理和設計，部門定崗定編不合理、薪酬績效體系激勵性不強、培訓對於公司業績和業務提公升沒有顯著幫助、員工職業生涯發展考慮不足等問題已經嚴重影響企業健康持續有效的運營。企業經營班子充分意識到，穩定高效的人才團隊才是保障企業戰略有效落地的基礎保障，但以往「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的管理變革方式已經無法滿足快速發展的需要，所有有必要進行全面系統的梳理和規劃。基於此，a公司聘請眾達朴信為人力資源管理諮詢服務商，為其系統梳理和診斷人力資源管理體系，並為公司制定3-5年的人力資源戰略規劃，並在後續落地實施中給予實際幫助。
眾達朴信解決方案
專案前期：
1. 公司戰略解碼梳理：a公司已經有了明確的業務發展戰略，但還沒有分解到各中心和部門，員工工作內容與戰略發展要求的契合度很低，所以有必要全面梳理業務戰略，形成行動計畫表。
2. 核心崗位梳理：利用成功關鍵界定法，梳理a公司核心崗位，並對現階段崗位人員進行能力初期測評。
3. 企業內外部環境分析：包括社會、政治、經濟和法律環境分析等。
4. 內部訪談和調研：包括內部訪談超過50人次，有效調研問卷超過200份，參加企業經營計畫會議、分子公司走訪調研等，全面了解a公司組織與企業人力資源管理現狀。
專案中期：
5. 人力資源基礎資訊收集：包括數量分析、結構分析、素質分析、職稱分析、離職率分析、人均勞效分析、相關資料外部競爭型分析等。
6. 人力資源供需求分析：利用德爾菲法、馬爾柯夫模型等工具方法對中心、分子公司、各部門進行3-5年的人才供需**分析。
7. 人力資源各模組業務梳理與計畫：根據前期測算和分析，制定a公司人力資源發展戰略與策略，結合實際情況，確定崗位、薪酬、績效、培訓與發展等模組的業務目標和計畫。
專案後期：
8. 方案執行和監控制度確定：實施監控的目的在於為總體規劃和具體規劃的修訂或調整提供可靠資訊，強調監控的重要性。
9. 培訓與落地：設定人力資源規劃主管崗位，實施系統和全面的總部及分子公司方案宣貫和培訓，演練實踐操作，達到融會貫通的程度。
專案成果
《2013-2023年上海a公司戰略梳理及解析報告》
《2023年上海a公司人力資源全景診斷報告》
《2023年上海a公司戰略及經營環境分析報告》
《2023年上海a公司現有人力資源現狀分析報告》
《2023年上海a公司現有人力資源需求與供給**報告》
《2013-2023年上海a公司人力資源戰略規劃報告》
《2013-2023年上海a公司人力資源戰略行動計畫表》
《2013-2023年上海a公司人力資源開發總計畫及業務計畫實施細則》
《人力資源基礎統計表單》12份
《人力資源月度監測報告》5份
客戶評價
「眾達朴信顧問團隊為我司提出的《2013-2023年人力資源戰略規劃方案》，不僅具有前瞻性，而且從業務戰略的實施層面也非常的接地氣。從前期調研、訪談，到中期人才供需測算、核心人才梳理，再到後期的人力資源各個模組的3-5年的實施方案，眾達朴信顧問團隊都能踏踏實實地、非常專業地提供諮詢服務和培訓，並幫助我們落地。在跟他們合作的這幾個月中，我們的人力資源團隊得到了專業和實踐方面的提高，他們很有耐心地給我們做了各種各樣的培訓和工具操作，使得我們今下來做集團人力資源的戰略規劃方案的完善和動態調整工作更加的游刃有餘。
」——上海某化工集團公司人力資源總監陳總
人力資源戰略規劃
一 人力資源戰略概述 1 人力資源戰略的定義 人力資源戰略是乙個相對較晚出現的概念，研究者從不同的角度對其進行界定。雖然得出了不同的結論，但通過對它們的分析可以總結出人力資源戰略的特徵 1 強調與企業戰略的匹配 外部匹配 支撐企業戰略的實現 2 強調人力資源實踐間的匹配 內部匹配 以系統的觀點審視人...
人力資源戰略規劃
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人力資源戰略規劃書
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