管挑1. 企業概況，
注意以下幾點：企業總體發展戰略思想目標，組織狀況，經營狀況，經營目標變化，企業的銷售變化，開發的變化，企業發展戰略的變化，以及企業員工流動的變化，（巨集泰集團為勞動力密集型企業，工作強度大）
2.國內包裝行業招聘以及就業形勢的研究，
注意以下幾點：巨集觀經濟形勢，包裝行業經濟形勢，包裝行業技術的發展情況，包裝行業的競爭性以及包裝行業從業競爭性**有關人力資源政策的變化，人才市場的供需矛盾變化，每年新增就業人口數量以及就業行業比率
3.巨集泰現有人才狀況分析
可以從以下幾個方面分析
1、人才隊伍的數量是否充足；
2、人才隊伍的素質是否合乎要求；
3、人才隊伍的專業結構是否合理；
4、人才隊伍的年齡結構是否合理；
5、人才隊伍的職級結構是否合理；
6、人才隊伍的配置使用是否合理；
7、人才隊伍的作用是否得到充分發揮；效益如何；
8、人才隊伍處於一種什麼狀態，穩定還是不穩定等；
從政策和管理上進一步查詢造成隊伍缺陷的原因。主要看以下幾個方面：
1、指導思想上是否存在問題；
2、人事政策上是否存在問題；
3、配置使用上是否存在問題；
4、服務保障上是否存在問題；
5、教育培訓上是否存在問題；
需要多少人；
● 員工應具備怎樣的技術、知識和能力；
● 現有的人力資源能否滿足已知的需要；
● 對員工進行進一步的培訓開發是否必要；
● 是否需要進行招聘；
● 何時需要新員工；
● 培訓或招聘何時開始；
● 如果為了減少開支或由於經營狀況不佳而必須裁員，應採取怎樣的應對措施；
● 除了積極性、責任心外是否還有其他的人員因素可以開發利用。
（另外，老師ppt：大學生不願意吃苦，行業不認同感，培訓不足，工作強度大等問題）
4.人員**
人員需求**：
根據公司的發展狀況，使用**方法來**人員需求**。
最好形成乙個表明有員工數量，技能要求，工作類別，以及完成組織所需的管理人員的數量的層次的分列表。包括現實人力需求**，未來人力需求**，未來人力資源流失情況**，得出人力需求**結果。
人員供給**：
人員流入**
人員流出**
人員內部流動**
社會人力資源供給狀況分析
人員流動損益分析
5.人力資源規劃任務
6.人力資源規劃
1．規劃時間段
確定規劃時間的長短，具體列出從何時開始，到何時結束。長期的人力資源規劃，可以長達5年以上；若是短期的人力資源規劃，如年度人力資源規劃，則為1年。
2．規劃達到的目標
確定達到的目標要與組織的目標緊密聯絡起來，有具體的資料，同時要簡明扼要。
3．具體內容
這是人力資源規劃的核心部分，主要包括以下幾個方面：
1）專案內容。（根據第五項）
2）執行時間。
3）負責人。
4）檢查人。
5）檢查日期。
4．規劃制定者
規劃制定者可以是乙個人，也可以是乙個部門
5．規劃制定時間
主要指該規劃正式確定的日期。
7. 制定培訓計畫。
培訓計畫中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容
（在第五項的基礎上進行豐富）
8. 制定人力資源管理政策調整計畫
計畫中明確計畫內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整範圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯政策、員工管理政策等
(薪酬福利等相關政策在第五項的基礎上豐富)
9編寫人力資源部費用預算
其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。
10.人力資源規劃目標
促使人力資源的合理運用
配合組織發展的需要
降低用人成本
11.關鍵任務的風險分析及對策
在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿，儲備幹部流失，老員工跳槽等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉，甚至會對公司造成致命的打擊。通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防範風險的發生。
ps.各位有什麼更好地意見或者建議要提出來啊，我們一起完善！！
附：招聘、辭退、晉公升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。
總體規劃與人力資源規劃統一
人力資源的總體規劃是建立在企業總體戰略的基礎上，總體規劃需要明確人力資源管理的職能戰略目標、規劃的週期、規劃的範圍，在明確為企業總體規劃的同時建立與之相適應的人力資源文化，從而吸納、消化、開發人員。
招聘計畫
招聘計畫包括了解申請這些職位的人員型別，及**申請這些職位的人員實際上獲得該職位的可能性。企業在實行招聘方法時首選是內部招聘，因為理想的內部招聘可以充分發揮員工技能，調動員工的積極性，給員工以充分的成長機會。
績效考核、薪酬調整計畫
每個崗位的績效指標決定著企業總戰略、競爭戰略與職能戰略的實現情況。對於企業來說根據定期的考核進行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵，能夠激發員工的積極性。
員工的職業生涯規劃
職業生涯規劃與管理就是通過事先的預期，明確職業的目標和每個階段的任務，達到實現工作理想的目的。職業生涯的規劃一方面包括企業了解員工的能力、個性、興趣、發展願望，另一方面要幫助員工了解企業。企業要將個人發展願望和企業的發展方向相結合，企業要給與組織上的支援，並提供職業生涯規劃的工具和資訊的支援。
這樣不僅減少了企業人員的流動性，而且將員工職業生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發展方向。由於職業生涯規劃需要紮實的管理基礎和深厚的專業知識，如果缺少這門專業技術和相關經驗來做職業生涯規劃反而會庸醫誤人，所以這也是很多企業沒有做職業生涯規劃的原因。
企業在人力資源規劃方面的雙方利益由於職業生涯的規劃需要專業的、科學的方法使得多數企業沒能實現對員工進行職業生涯的規劃，使得人力資源的規劃對員工成長的幫助顯得那麼無力。
在人才流動較為頻繁的會計與稅務服務行業，無論是成熟的國際化的公司，亦或是本土的小規模經營戶，都面臨著人員管理的困境，這當中包括倡導以人為本等不同型別公司文化，以標記公司的人力管理文化，但無論如何，任何從業人員與公司總是存在著利益關係的協調。這包括分配利潤、分享知識、體現尊重等各方面。在倡導人人體現價值的今天，年青才俊的思想與面臨的選擇，往往會加速這種關係的不穩定。
在此基礎上的人力資源管理，應該是體現出一種寬大的胸懷來對待人力資源管理，它應保證人員在經歷過公司的這一過程中，個人的價值與公司的價值有所結合，並且推動個人進行更廣闊的發展，而公司所賦予的思想卻會傳播。
人力資源管理在公司運營中的價值是促使員工獲得乙個健康的心態與積極的人生，它應提倡員工共同受益與承擔的原則，即互相之間沒有必然的服從與應當作為，在平衡這種關係當中，嚴格的制訂這種尊重與分享的規則，必不可少，但所有事情的執行仍需沿循公司的流程，即業務處理的流程與日程須得到徹底的執行，如果未如此，則公司可以考慮放棄這樣的員工。
人力資源戰略規劃
一 人力資源戰略概述 1 人力資源戰略的定義 人力資源戰略是乙個相對較晚出現的概念，研究者從不同的角度對其進行界定。雖然得出了不同的結論，但通過對它們的分析可以總結出人力資源戰略的特徵 1 強調與企業戰略的匹配 外部匹配 支撐企業戰略的實現 2 強調人力資源實踐間的匹配 內部匹配 以系統的觀點審視人...
人力資源戰略規劃
無論是國家 地區還是企業，要想維持自身的生存與發展，要在激烈的國際經濟競爭中立於不敗之地，一定要有一支高素質的人力資源隊伍。而人力資源隊伍的建設，特別是人才隊伍的建設，不是一朝一夕的工作。高新技術的發展對人的素質及任何組織體都提出了新的要求。要保證經濟組織戰略目標的實現，就必須對經濟組織戰略目標中人...
人力資源戰略規劃書
一 集團戰略 二 職責與使命 人資培訓中心作為 集團戰略執行單位，承載著集團人資戰略策劃執行和企業人才育成的使命。通過制定集團人力資源策略，協調用人機制，系統搭建人力資源管理體系，充分發揮集團優勢 實現資源共享 控制經營風險 通過人才的養成為集團戰略發展提供人才儲備，保持公司人才競爭優勢。其目標定位...