作者：宋佔新
**：《財經界·學術版》2023年第17期摘要：古人云：
凡事預則立，不預則廢，也就是說企業做任何事情首先要有預算，從企業的戰略規劃到市場營銷、經營管理、生產班組等必須有全面的預算，作為行動綱領和指導經營生產運營的實現目標。經過幾年來實踐過程驗證，運用全面預算管理是提公升企業管理水平的重要抓手之一，現就全面預算管理方面的工作體會闡述如下，供大家參考。
關鍵詞：全面預算管理企業管理水平
一、企業全面預算管理的由來
（一）國外的預算管理發展歷程
預算最初起源於西歐發達資本主義國家的**財政預算，主要用於平衡**財政收支，預算起到明顯的財政增收節制支效果，是**創造的管理手段。隨著20世紀世界經濟重心向美國轉移，**預算管理，被多數美國的企業所使用，用於管控企業的經營、收入和費用支出等活動，制定企業產品標準成本預算，在生產過程中嚴格對標執行，實際脫離預算差異，及時分析原因改進，達到加強企業的管理提高工作效益的目的。企業預算管理逐步演變為一種重要的管理抓手。
（二）國內企業預算管理的發展過程
2023年之後我國實行市場經濟，市場分配資源，市場調節供需關係。並完善和修改了計畫經濟時代的會計制度、準則，推出了新的稅制，打破了原有的執行模式。隨著改革開放的不斷深化，人們逐漸開始重視全面預算管理。
進入新世紀，財政部、證監會、人民銀行等**主管部門，針對美國的「安然事件」以及國內上市公司存在的欺詐行為，為加強企業內部管理，發布了多個加強企業財務基礎管理、健全內部控制制度、規範企業的財務收支行為的部門規章，如《企業財務通則》《企業內部控制基本規範》等檔案規定，都提到了企業應該運用全面預算管理。2023年***國資委公布《關於進一步深化**企業全面預算管理工作的通知》，從外部**層面，和企業內部提公升管理水平的需要，全面預算管理必須在企業全面貫徹執行。
以技能競賽為抓手全面提公升學生技能水平
行業參與，高起點水平指導。隨著技能競賽的蓬勃發展，在技能大賽中充分體現結合行業 結合案例 結合新理論新進展的行業特點，我們應把行業專家邀請過來或到企業中去，讓行業專家對選手進行例項指導，充分地吸取行業的實踐經驗，及時發現指導中的盲點，修正改進培訓方案，不斷提高指導水平。3.抓住核心，強化管理，賽出水...
推行全面預算管理提公升企業管理水平
摘要 隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸由單一轉向多元化，投資者關注的目標也逐漸由企業當前實現的利益轉向注重企業未來的盈利能力和發展潛力。本文闡述了全面預算管理在現代企業管理中的作用，並從建立全面預算管理機制和明確劃分目標責任等方面提出了推行預算管理在企業實踐中應注意的問題，指出制定可行...
全面預算是企業管理的關鍵
二 全面預算的編制方法十分講究 首先，編制全面預算過程中相關人員要對企業環境的變化做出理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計畫切實可行。在編制預算時可採取 自上而下 和 自下而上 同時進行，最後綜合平衡的方法。自上而下 是指管理當局根據企業長期發展規劃的需要，確定年度利潤總目標 銷售總目標 費...