[摘要]受全球金融危機的影響，企業間的競爭日趨激烈，公司要想在激烈的市場競爭中占領一席之地並持續發展，精細化管理就成為了企業生存和發展的基本條件。因此，加強精細化管理對提公升企業競爭力起著至關重要的作用。
[關鍵詞]精細化管理；提公升；競爭力
受全球金融危機的衝擊，與汽車行業相關的產業鏈受到了嚴重衝擊，在整個世界範圍內，市場急劇萎縮，產銷大幅下滑，經濟明顯下滑，使我國製造業面臨更大的生存與發展壓力。南陽市紅陽鍛造****屬於機械製造行業，主要是生產與工程車、重卡車相配套的車用零部件產品，近年來，隨著汽車市場的低迷，主機廠逐年降價，而原材料、人工成本等費用持續**，產品的利潤空間越來越小，公司要想在激烈的市場競爭中占領一席之地並持續發展下去，精細化管理就成為了企業生存和發展的基本條件。俗語講「天下大事，必做於細」，只有通過精細化管理，不斷挖掘企業的內部潛力，降低企業成本，才能提高企業的價值創造能力和市場競爭力。
1 精細化管理的含義
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源於發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
2 精細化管理的特點
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它的最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每乙個細節上精益求精、力爭最佳。
3 精細化管理的措施
企業如何利用精細化管理，提公升企業的價值創造能力，筆者結合近幾年的工作經驗，總結出以下幾點。
3.1 完善內部控制體系建設
企業要發展，制度應先行。企業要做好精細化管理，首先要抓好基礎管理，嚴格按照詳細、具體的原則，應結合本企業的特點和實際情況，建立一套完整的適合公司自身發展的內部控制體系，針對產、供、銷、人、財、物等業務，逐一進行細化和梳理，找出具有共同點的工作明確責任，劃定許可權，將各部門之間的工作流程進行優化，有效改進了工作流程，使責權利更加明晰。並且在實施過程中落到實處並嚴格考核，提高風險的防範能力。
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