作者：金強
**：《中國管理資訊化》2023年第01期
[摘要] 如今，資訊化手段已成為現代企業生產執行的重要組成部分，在企業經營管理中具有十分重要的地位，對於提公升企業精細化管理水平發揮了愈來愈重要的作用。本文分析了企業精細化管理發展現狀，並闡述了運用資訊化手段推進企業精細化管理的對策。
[關鍵詞] 企業；資訊化；精細化；管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 01. 023
[中圖分類號] f270.7 [文獻標識碼] a [文章編號] 1673 - 0194（2013）01- 0038- 01
精細化管理是一種新型管理觀念，對於轉變企業傳統的粗放式管理現狀，提公升管理效率與能力具有非常重要的促進作用，如今已經在企業中形成了十分廣泛的共識，並且逐步被大量企業所運用。近年來，正大青春寶藥業****以開展「細管理、穩質量、降消耗、保增長、促和諧」活動為載體，全面實施精細化管理，有力地促進了企業發展，就是乙個很好的例證。但是，因為思想觀念與體制機制等各種原因，有些企業在企業精細化管理的過程中產生了和精細化管理目標不相協調的狀況，更為關鍵的是企業精細化管理的不健全反而造成了工作效率的低下，進而影響到企業的執行效果。
鑑於此，企業應當在其實施精細化管理的過程中，逐步摸索出適合於企業自身發展狀況的具有資訊化特色的精細化管理方式，從而更好地提公升企業管理水平與執行成效。實踐證明，把資訊科技應用於企業精細化管理之中，能夠為企業實施精細化管理提供更為先進的現代化技術手段，解決精細和效率之間的矛盾，進而提公升企業執行之成效。
1 企業精細化管理發展現狀
鑑於當前我國市場經濟程度正在不斷提高，企業積極探索與完善自身管理的能力也在不斷提公升，而精細化管理這一管理方式已經在企業中得到了良好的推廣與應用。乙個規模化企業常常會牽涉到諸多人員以及工作流程，對其實施管理是乙個相當複雜的系統性工程，實施精細化管理的優勢就在於對於每一流程均能加以干預，以求加以管控。然而，目前的大多數企業對於精細化管理所持有的理解主要侷限在概念或者簡單的架構上，但是對於深層次管理和怎樣有效應用並未能加以充分理解。
同時，資訊化和精細化的高度融合已經成為了當今時代的顯著特徵，企業在促進資訊化和精細管理過程中一定要高度重視。當前，我國大量企業已經認識到了資訊化對於企業管理能力提公升的重要意義，紛紛強化本企業自身的資訊化建設，比如，大力推廣辦公自動化，特別是應用erp系統，這已經成為展示一家企業資訊化管理能力的乙個重要標誌。然而，目前階段資訊化和精細化之間的相互融合程度還不夠，資訊化所具有的潛力與優勢還遠遠未能真正地發揮出來，資訊化和精細化在相互結合之中還面臨著比如技術、理念等方面的各種問題，這將嚴重影響到企業管理效率的不斷提公升。
引入精細化管理提公升資訊化水平
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