豐田汽車公司的例子就是對「獲得最佳秩序」和「促進最佳共同效益」的金典詮釋。在企業管理上如何在重複性的事物中，獲得最佳秩序並得到有效執行，那就是對每個流程每個動作進行細分，並制定標準，同時還需要強有力的執行力要求。不可今天乙個樣，明天兩個樣，後天三個樣。
當企業所有的業務和管理過程都細分成了乙個乙個的步驟和動作，都有了標準並很好的得到執行，這個時候就如起航的郵輪，只要船長發布指令就能讓它或快或慢、時而停泊時而遠航，他只要關注航線上的外部事情，而不需要時刻當心內部發生問題，時刻準備到處「救火」。
德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：「管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，並已將它們轉化為例行作業了。
」如果乙個企業都是標準化規範化的常規操作流程，各司其職就能維持自身的穩定有序執行，那這個企業就如鐵打的銀盤，不管企業人員如何的流動，只要事情有人做，企業就不會有問題。
大起大落必然會損傷企業的元氣。沒有「激動人心」的事發生，就說明企業執行過程中時時處於正常狀態。只有企業管理標準化和精細化的企業，才能實現產品好的質量，企業好的口碑和長期的發展。
當然，這需要一定時間的積累才能做到，習慣不是一日養成的，同樣優秀的企業不是一日造就的。
鄭聖斌2023年12月12日
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