何為精細？精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及裡，從而找到事物內在的聯絡和規律。由此可見，「細」是精細化的必要過程，「精」是精細化的自然結果。
就像去市場上買水果，任何人都會去仔細的挑選光澤好的，圓潤的，挑的越細越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精細越能得到最大的回報，所以說精細化的管理是必要的，也是我們更上一層樓的必要條件。
一、精細化的步驟。第
一、改變觀念。第
二、不斷創新。第
三、完美實施。改變觀念是精細化的前提和首要任務。觀念就是我們對事物的認識，在不同時期，不同階段應有不同的認識和不同的想法及觀念。
改變已經長期形成的固定思維模式是非常困難的，固定的思維模式其實就是我們所說的「死腦筋」，在大家看待一件事物的時候就很容易被固有的思維模式給侷限住了。要改變觀念，我們必須就得拋棄那些固有的觀念、已經過時的，淘汰的觀念，這樣才能使我們想到全新的解決方案。觀念改變之後才產生了創新，所以說觀念的改變是精細化的必要前提和首要任務。
有的人會說創新出來的方法還不如原來的老方法好了！其實有些老方法是我們的先祖幾千年來總結而來的方法，這些方法是有它的優點，但是這些方法不一定就能適應我們當今的事物。而且創新也是我們的祖宗傳下來的，好的東西都是由「去其糟糠，取其精華」的過程演變而來的，所以不斷的創新更是當今社會的永恆的主題。
企業的要想更好的發展，唯一的辦法就是不斷地更新觀念，從而不斷地創新工作思路並在創新中不斷的否定自我，才能不斷的取得進步和提公升。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創新才能把握未來。興源鼓勵員工不斷的改變觀念，並不斷的創新，從而不斷的自我提公升，再而達到我們的目的——共同致富！
做任何的事情如果只有想法而沒有做法，那只能是空想、假想，甚至和做無用功沒有什麼太大的區別。要做事就一定要做好，做到完美才能算成功。堅決不能「差不多了、就這樣吧、我看行了」。
這樣是對自己工作的不負責任，是對自己的同事不負責任，更是對興源不負責任。興源和員工是互養的關係，這是大家都知道的。但是現實是興源供給著大家，而只有一部分人在盡心建設著興源，而非全部，如此和不忠不孝又有什麼區別呢！
這太讓人寒心了！興源好比正在成長的擎天大廈，一部分人怎可是托起大廈的基石。有了想法並得到認可之後就要實施，進行工作的實施是精細化的重要體現，工作做得越精，越細，才能越好。
只有人人用心，人人都動起來，領導要身先士卒，方可實現精細化管理。這三個步驟是相互聯絡的，牽一髮而動全身，每一步都是非常重要的，切不可偷工減料。
二、精細化的推進過程。企業的領導人是精細化的帶頭人，更是精細化的策劃者和決策者。在推進精細化管理的過程中，企業的各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工的觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化成敗的結果和順利推進。
所以說各級領導要做出帶頭的表現，不斷的帶動全體職工，讓這個全員參與的精細化工作順利的進行。全體員工是我們推進精細化過程的主體。只有全員參與並且所有人都做到了精細化，才能說精細化的實施成功了。
興源的所有執行者對維護和創造興源的利益和聲譽及各項制度的規定、會議的決策、上級布置工作任務應是沒有任何藉口的，有的只是完美的執行。有自己的想法固然是體現了自我的創新意識，但制度更是必須要遵守的，有個人意見的應向自己的上級領導一級一級的上報，而不是越級上報。在工作實施的過程中堅決不能摻雜私心雜念，而且執行任務時要反應迅速並要盡心竭力的把任務執行的更完美。
「所有大事，必作於細，所有難事，必成於精」。天下所有的難事都是從精準要求做起，所有的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我們工作的實施必須要精細，從小事做起，從一點一滴做起。
三、精細化的必然措施。關注細節，精準要求是提高效益的必然措施。事物的發展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。
區域性細微的弱點都將最終導致全域性崩潰，所以我們要將一些具體的小事、瑣碎的事、單調的事、過於平淡的事、甚至是雞毛蒜皮的事做精做細。我們要以精細的小事換來精細的大事。要做的這一點我們必須要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，堅決抵制「差不多，這樣就行了的」想法和做法。
要通過精細化管理增值增效，企業必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。我們要樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細緻工作、關注細節的觀念。倡導巨集觀正確，責任明確，措施準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益的提公升而努力奮鬥。
我們工作的格言：小題大做、抓大放小，輕重緩急、立竿見影，完美執行。
四、精細化的目標和實施方案。目標如下：「五精」：
精幹的隊伍、精美的環境、精實的體系、精良的業績、精深的文化。「五細」：細分目標、細分職責、細化標準、細化流程、細嚴考核。
「四化」：制度化、標準化、科學化、資訊化。具體方案如下：
1、企業領導班子堅持定期進行學習，不斷地充實自己。
2、定期開展互交觀念的研討會並對所提出的觀念進行評估，好的要提倡學習，不好的要堅決抵制。
3、員工定期進行學習，鞏固基礎知識，並不斷的要求大家提出意見，並對意見進行審核、研討、制定、實施。
4、每人準備乙隻筆和乙個小本，在發現問題的和新建議時應立即記錄並找時間進行商討和實施解決。
5、進行獎懲制度的改革，獎勵能滿足精細化的員工，教育並懲罰那些嚴重浪費，做事馬虎，不認真負責的有不良習慣的人。
6、對企業周圍進行環境保護，多植樹造林。並對廠內的廢氣廢液廢物進行安全處理。
7、細分職能部門的責任，讓責任具體化，並且要求上級對下級認真進行定期評分制，同時下級對上級也要定期的進行匿名意見制。
8、規範企業的考核制度，考核可分為：書面考核、操作考核以及心理考核。對考核不合格的應進行緊急培訓和再次考核，直至考核合格。考核成績應和評分直接掛鉤。
9、裝置的標準化和科學化。可使裝置更加標準、更加科學、更加安全。裝置不能隨意整改，整改時要向上級申請並說明理由，待上級批准後才能進行整改。
11、從生產部經理到主任組成檢查小組，每星期對各個車間及各崗位進行檢查、監督、審核。
實施細則：
規範化的管理制度，細化的操作規程，各種精細化管理的具體要求和標準．
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...
精細化管理心得
作為一名政治任課教師，我要幹好本職工作，將精細化管理要求落實到日常教學中。備課是上好課的前提和基礎，是課堂教學質量提高的重要保障。良好的開端是成功的一半 作為教師，我們要將 精心 精細 精品 落到實處，認真備課標 備教材 備學生，深入鑽研 精益求精，從課程標準的要求出發，結合學生的知識基礎和能力，聯...
精細化管理心得
以下幾點認識。一 轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是乙個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領...