精細管理是企業利潤的源泉。運營良好的企業歷來主張從精細管理中獲得利潤，尤其在市場發展較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此。競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過點點滴滴匯集而成，並通過一招一式體現出來。
無論多麼巨集偉的工程，多麼龐大的企業，其管理最終都要落實到每乙個具體環節上，從細微之處加以完善，才能形成勢不可擋的真正優勢。所以，細節決定成敗。
對細節的追求是無止境的，但可以標準化、資料化和資訊化，也就是將重視細節的理念變成具有可操作性的程式。我們應該認真做事，踏實做人，讓每個細節都盡善盡美，才能真正鑄造輝煌業績。
一、提高現場質量控制
質量是企業發展的命脈，是員工生活的保障，而質量在生產現場最重要的是每個環節都要做到位。我們將採取相應措施，確保質量穩中有公升。
1、重新制定了《車間綜合質量獎懲制度》，該制度改變了以往質量獎平均分配毫無競爭，積極向上的不利因素，重在激勵員工以質量為中心，公平競爭，質量保證得越好，獎金就會越高，反之分文不得。
2、把好原輔材料入庫大關，對不合格的包裝原輔材料堅決不予入庫，從源頭上加強控制。
3、加強現場管理，對質量關鍵控制點落實崗位責任人。
4、完善各項管理制度，由生產車間負責落實監督執行。
5、加強新老員工培訓教育，提高員工的生產操作技術水平，從而提高產品質量和工作效率。
二、內部精細管控、細節挖潛增效
質量出效益，點滴成江河，增收節支，就要從小事抓起，從我做起。隨著裝置的更新，管理的強化，許多細節工作還有潛力可挖。
**部：1、科學合理進行市場**，利用季節性物價波動規律，打好價差戰。2、對議價能力差的大宗物資，要有意識讓其他**商介入，以平衡好**。
3、訂單計畫準確，減少雙方庫存佔壓和報廢。
生產車間：1、加大現場治理工作，加強車間現場管理，杜絕車間跑、冒、滴、漏現象。由班長每天負責測量淨含量，質檢人員監督執行，做到不超裝。
2、生產管理是乙個全員全過程的管理過程，節約就要從良好的工作習慣開始，積少成多，降低成本。3、新的《車間綜合質量獎懲制度》也把物耗納入了考核範疇。4、加強庫房管理，減少轉運損耗，減少轉運費用。
裝置部：1、重新建立裝置檔案，愛護裝置，加強裝置管理。2、強化材料配件的請購管理和領用制度，購買的材料配件要用在刀刃上。
3、加強專業技術學習和培訓，節約材料，能修則修，能用則用。4、制定裝置大修、檢修、維護保養等中長期計畫，確保裝置安全執行，少出故障。
生產成本管理是乙個全員全過程的管理，所以要實施成本精細化管理，就要使每乙個員工樹立強烈的精細化管理的意識，上至經理層，下至各車間班組，甚至個人，要讓每乙個員工將降低成本變成一種自覺行為。我們必須在思想上逐漸改變粗放式的管理意識，同時建立清晰的責權利體系，採取各種激勵措施，將成本與其切身的利益相結合，獎懲嚴明，充分的調動員工的工作積極性，將降低成本作為自己的職責之一，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達到企業與個人雙贏的目的。
精細化管理培訓心得
根據管理處 愛高速做貢獻 精細化培訓的安排，我到 武警訓練基地參加了為期五天的軍事訓練，每天清晨，我們都邁著整齊的步伐，喊著響亮的口號，精神飽滿 士氣高昂的在操場上進行軍訓。軍訓中要求每位員工都要認真做好每乙個動作，把軍人作風融入到隊伍中來 運用到工作中去。通過此次訓練進一步增強了我的組織紀律性，提...
精細化管理心得
作為一名政治任課教師，我要幹好本職工作，將精細化管理要求落實到日常教學中。備課是上好課的前提和基礎，是課堂教學質量提高的重要保障。良好的開端是成功的一半 作為教師，我們要將 精心 精細 精品 落到實處，認真備課標 備教材 備學生，深入鑽研 精益求精，從課程標準的要求出發，結合學生的知識基礎和能力，聯...
精細化管理心得
以下幾點認識。一 轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉變觀念是乙個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領...