生產現場精細管理培訓感想
企業的基石——精細化管理
精細化管理是一項系統工程，必須持之以恆、循序漸進、逐步推進。管理體制、企業文化、工作環境……這些都是乙個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業的精魄！
一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大變革，風起雲湧的市場競爭、高居不下的成本……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細琢的管理方式——精細化管理在我國企業界已經在嘗試。細節決定成敗中強調了細節的理念。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳發案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯絡和規律性。
細是精細化的必經途徑，精是精細化的渠成結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效，提高競爭力的目的。精細化是我國企業必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業，離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立於不敗之地，無異於緣木求魚。
卓越不是坐享其成的，鄉間小路可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步一步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業化訓練改變人的行為，通過調整行為來達到逐步調整思維的目的。
我們不能省略管理的各個環節全面量化的階段，管理依賴規則，規則需要具體化、標準化、資料化，格式化的規則才可以訓練，訓練提公升素質才是改善和完善管理的必經之路。
因此，企業必須研究和落實精細化管理，實踐精細化管理，完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時要牢記，精細管理的終極目標：以生產成本為要素，質量優化為準繩，顧客可接受的**為前提，真正滿足顧客的需求，同時為企業帶來更多的利潤。
精細化管理促使公司與顧客共同創造價值和財富，鑄就卓越。
精細化管理與精細化生產一脈相承，精髓就是「精細」。不僅如此，精細化管理比精細化生產的範圍更廣更複雜！因為，管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！
精細化管理是一種理念，更是一種文化！
精細化生產可以看作是企業將精細化管理應用在了企業最基礎的生產線上。富士康的「精細」可以被稱為我國管理方法革新的乙個里程碑！「富士康」之所以能擠身世界一流品牌，其根源是它的精細化管理，在富士康的生產線上，每個員工面前都有一根「繩子」，一旦哪個員工出現了質量問題，只要一拉「繩子」，整個生產線就以失敗告終。
管理到如此精細的地步，這根「繩子」實際上便有了象徵的意義——因為沒有乙個員工想讓問題出現在自己面前。精細化管理是整個企業的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧型精華等來指導、促進企業的發展。
精細化管理不是繁瑣管理、複雜管理，也不是「只見樹木，不見森林」；更不是「眉毛鬍子一把抓」，不在於簡單的關注細節，片面地注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給顧客帶來價值，又能給企業帶來效益的關鍵環節。讓精細化思維逐漸滲透到企業的各個層面，讓員工普遍關注、深刻認同。
精細化管理思想的關鍵出發點是價值。價值有具體特定的**、降低生產的成本、能在特定時間內滿足顧客需求的特定產品、提高工作效率等來表達時才有意義。如何將合適的產品、以合適的**賣給顧客，使公司得到最大的收益，是企業一直關注的問題，價值是由生產者創造的，是企業生存的關鍵環節，企業存在的特定要求。
有了需求，生產才能應運而生，企業才有存在的意義，有了企業，管理思想有了不斷革新，管理就成了一門奧妙的藝術，「問渠哪得清如許，唯有源頭活水來」精細化管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在洶湧競爭中求生存的救生圈！
精細化管理培訓記錄
第三期 培訓名稱 精細化管理培訓 辦班部門 工程經濟部 填表人起止日期 2015.6.1 2015.12.30廣州地鐵 專案經理部 注意事項 1.本表作為有關部門舉辦精細化培訓班的記載及依據。2.辦班負責人應按照本表內容和要求認真填寫，並於辦班結束後三日內將本表及培訓內容交工程經濟部，未交此表，自行...
精細化管理培訓材料
一 概念 二 必要性 三 內容 四 實施要點 五 實施的路徑 六 注重人的作用 七 如何理解精細化管的內涵 八 如何理解精細化管的內容 九 如何實施精細化管理活動 十 實施精細化管理的保障條件 十一 企業推進精細化管理的三個條件 十二 企業文化建設與精細化管理的關係 十三 企業組織建設與精細化管理的...
精細化管理培訓心得
精細管理是企業利潤的源泉。運營良好的企業歷來主張從精細管理中獲得利潤，尤其在市場發展較充分 利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此。競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過點點滴滴匯集而成，並通過一招一式體現出來。無論多麼巨集偉的工程，多麼龐大的企業，其管理最終都要落實到每乙個具體環節上，從細微...