(第三期)
培訓名稱： 精細化管理培訓
辦班部門： 工程經濟部
填表人起止日期： 2015.6.1-2015.12.30廣州地鐵**專案經理部
注意事項
1.本表作為有關部門舉辦精細化培訓班的記載及依據。
2.辦班負責人應按照本表內容和要求認真填寫，並於辦班結束後三日內將本表及培訓內容交工程經濟部，未交此表，自行與公司相關部門解釋。
3.凡已列入計畫的各部門培訓，部門應認真執行，切實保證完成培訓任務。因故不能開班的，應及時說明原因，由主辦部門提出申請並報主管領導批准後方可實行變更。
4．1課時=1小時
培訓日誌表
培訓內容
員工培訓簽到表
培訓班名稱：
培訓考核成績單
小結及效果評價
精細化管理培訓材料
一 概念 二 必要性 三 內容 四 實施要點 五 實施的路徑 六 注重人的作用 七 如何理解精細化管的內涵 八 如何理解精細化管的內容 九 如何實施精細化管理活動 十 實施精細化管理的保障條件 十一 企業推進精細化管理的三個條件 十二 企業文化建設與精細化管理的關係 十三 企業組織建設與精細化管理的...
精細化管理培訓心得
精細管理是企業利潤的源泉。運營良好的企業歷來主張從精細管理中獲得利潤，尤其在市場發展較充分 利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此。競爭優勢歸根結底是管理的優勢，而管理的優勢則是通過點點滴滴匯集而成，並通過一招一式體現出來。無論多麼巨集偉的工程，多麼龐大的企業，其管理最終都要落實到每乙個具體環節上，從細微...
精細化管理培訓感言
生產現場精細管理培訓感想 企業的基石 精細化管理 精細化管理是一項系統工程，必須持之以恆 循序漸進 逐步推進。管理體制 企業文化 工作環境 這些都是乙個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如...