精細化管理實施措施
西部鑽探國際鑽井公司70528隊
2023年4月
一、精細化管理指導思想
推行精細化管理，是公司為適應內外部發展環境，緩解投資、成本壓力、創新管理模式，促進企業經營管理模式由粗放型向精細型轉變，經濟的增長由速度型向質量型轉變而採取的一項重大舉措。為實現「兩個根本性轉變」、實現又快又好的發展，必須進一步強化精細化管理。為了積極響應落實西部鑽探召開的「三會」精神，我隊特制定70528隊精細化管理實施措施。
二、工作目標
1. 生產經營目標：全年完成鑽井進尺8000公尺實現兩完兩開,平均月進尺800公尺,全年工作十二個臺月。全面完成公司考核指標。能耗指標控制在13萬/臺月。
2. 安全環保目標：杜絕井噴事故、杜絕火災及**事故、杜絕責任交通重傷事故、杜絕工業生產重傷事故、杜絕一次直接經濟損失30萬元以上的事故、杜絕環境汙染、生態破壞事故和職業中毒事故；特種工種執證上崗，杜絕無證操作。
新員工入廠**教育培訓率和合格率達到100%.堅持執行」三個百分之百」即:執行技術規程100%、執行操作規程100%、執行裝置保養100%。
爭創公司安全環保先進單位。
3. 工程質量目標：井身質量合格率100%，固井質量合格率100%，取芯收穫率大於95%，交井合格率100%
4. 生產組織目標：生產實效95％以上，純鑽時效65％，事故、複雜損失控制力爭達到公司2％的目標。
5. 裝置管理目標：裝置完好率100％、維護保養率100％。
6. 隊伍建設目標：廣泛開展「五強五比」勞動競賽，打動群眾組織優勢。
強化崗位技能培訓，以崗位練兵為核心的員工素質達標工程，力爭公司精細管理先進單位。積極加強員工培訓，落實隊培訓計畫，爭取選送2－3名員工參加公司職業技能競賽。
三、成立精細化管理小組
1、組織結構
組長：楊湧
副組長： 劉詠鵬馬立志陳衛紅
組員：馬蘭波程豈凡張富年徐光奇李興琳崔雲飛王賓德
王建強張明州張輝王力文高勝馬濤邦
2、成員責任
組長楊湧：全面負責精細化管理工作，堅持「四有」原則，促進管理工作精細化。尤其要培養值班幹部和隊上骨幹的超前意識和規劃意識，使鑽井生產的每個環節都處於受控狀態，增強員工的執行意識，狠抓過程控制，把各項管理措施落到實處，確保計畫目標的實現，不能半途而廢，將每個班組的工作納入考核範圍，認真進行分析總結，持續改進工作方法，提公升精細化管理工作的力度。
在隊伍管理上，堅持「暖人心的事經常做」，為員工排憂解難，使員工真正感受到了井隊大家庭的溫暖，支援員工工作、關心員工生活，使員工們心情舒暢，幹勁倍增。從而不斷增強員工的團隊精神和隊伍的凝聚力，發揮員工的主動性、積極性和創造性。加強班子建設，嚴格遵守班子建設的各項規章制度，團結一致，齊心協力，使班子始終具有凝聚力和戰鬥力。
大力使我隊基礎工作邁上了新台階。
副組長劉詠鵬：協助組長做好精細化管理工作。負責本隊安全環保工作。
協助組長制定精細化管理的目標及制度。對工作中發現的問題及時督促整改，提高。當組長不在時，要承擔起組長的責任。
狠抓安全環保工作的精細化管理，在安全環保管理工作中積極引入精細管理理念，將各項安全環保管理措施體現在細節上、落實在細微處。在日常工作中對存在「三違」行為、誤操作、習慣性違章、忽視安全、盲目蠻幹的員工，要嚴肅批評教育和經濟處罰，對講安全、重視安全，在生產中及時發現安全隱患，杜絕違章操作的員工給於獎勵，有效的激勵員工重視安全的積極性和主動性，制止違章、杜絕隱患，強化安全環保基礎工作。
副組長馬立志：協助組長做好精細化管理工作。負責本隊技術管理工作。
協助組長制定精細化管理的目標及制度。對在技術工作中發現的問題及時督促改正，提高。當組長不在時，要承擔起組長的責任，立足崗位練兵，深化「三大一提高」活動和認真落實公司「找差距、除隱患、抓落實、上水平」活動，注重提高員工技術操作能力、行為規範能力和應急反應能力。
主要是通過「傳幫帶」小組的現場傳授和採取每週上一堂技術課、利用黑板報每三天針對實際作業進行問答、開展崗位練兵和各班每月進行理論與實際考試等措施，不斷提高員工的操作水平和技術素質，加大培養大專院校學生和新分配大學生的力度，在3個月內使新員工能夠熟知崗位知識和識別風險，6個月內達到單獨頂崗的水平。
副組長陳衛巨集：協助組長做好精細化管理工作。負責本隊裝置管理工作。
協助組長制定精細化管理的目標及制度。對在技術工作中發現的問題及時督促改正，提高。當組長不在時，要承擔起組長的責任，進一步加強裝置管理和正確的使用好、維護好裝置，有效延長裝置的壽命。
每台新裝置或更換了配件的裝置在使用前，組織全隊員工學習其安裝要求、使用規程以及保養、維護規程，確保每台裝置安裝時都能達到「平、正、穩、全、牢、靈、通」，為後期運轉奠定基礎。每台裝置的保養、維護實行定人、定崗，嚴格落實「十字」作業，要求崗位人員做到「四懂」、「三會」，做到按標準加潤滑油、冷卻水，任何一種油品都按要求認真過濾，確認油品無雜質後方可加入。每台裝置在操作時嚴格按照說明書和裝置操作規程進行操作和保養，防止裝置超壓、超標、超速、超負荷執行，杜絕一切違反裝置操作規程的行為。
負責崗位人員對裝置使用、維護保養的傳、幫、帶工作，發現問題督促整改。通過精細的管理使主要生產裝置綜合完好率達到98％；綜合利用率達95％；故障停機率小於0.8％；裝置保養維護達到100％，全年不發生任何大、小裝置事故。
組員：服從精細化管理的各項制度和實現精細化管理目標，積極做好份內之責，做好組長及副組長安排的各項工作。以保證該項活動切實有效。
鑽井工程師馬蘭波：協助副組長做好精細化管理工作。負責鑽井工程技術管理工作，根據工程設計和技術措施要求合理制定鑽井引數，確保工程質量合格。
負責下井鑽具、井下工具的管理工作，根據井下情況和工程設計合理設計鑽具結構，選擇合適的井下工具，對下井鑽具及工具進行丈量並登記在冊。負責下套管、固井、取芯、事故處理的技術規程的落實。負責計量標準化工作，採取定期校驗、監督檢查等辦法，保證計量儀器準確。
負責制訂員工技術培訓計畫，並組織實施，對其培訓效果進行驗證。負責鑽井資料的收集、整理、上交和驗收工作。協助隊長、副隊長工作，當好領導參謀。
有權拒絕接受違反工程設計、規程、措施的技術指令。有權對違反操作規程和規章制度的崗位操作人員進行現場處罰。對鑽井工程複雜與各類事故應立即請示彙報，無權擅自處置。
泥漿工程師程豈凡：協助副組長做好精細化管理工作。負責鑽井泥漿技術工作，保證泥漿效能符合工程設計，並根據井下情況，對泥漿效能做出調整，以滿足鑽井工作安全、優質、快速、高效的施工作業要求。
負責泥漿原材料、處理劑的使用計畫和現場驗收工作。組織當班工人配製泥漿，決定泥漿維護和轉化方案。負責泥漿監測儀器的配備和使用管理。
負責鑽井液資料的收集、整理、上交和驗收工作。協助隊長、副隊長工作，當好領導參謀。有權對違反操作規程和規章制度的崗位操作人員進行現場處罰。
嚴格按照工程設計、技術措施和管理規範組織生產，確保泥漿效能滿足施工要求。上報泥漿處理劑、原材料使用計畫，對其數量、規格進行驗證，根據使用情況，向上級匯報質量資訊。組織開展質量管理活動，督促檢查崗位人員操作規程、技術標準、規章制度的落實情況。
認真組織開展崗位技術練兵活動，不斷提高員工崗位操作技能。泥漿效能達不到標準，應及時匯報，並停鑽處理泥漿。對泥漿效能不能滿足地層要求時，應及時分析匯報。
每次調整泥漿體系、處理泥漿效能、加重都要及時匯報。檢查在用泥漿監測儀器的定期校準和正確使用，保證儀器完好、準確、可靠。認真填寫、收集、整理鑽井液資料，資料應及時、準確、真實、整潔。
負責泥漿崗位的培訓工作。對廢棄泥漿和藥液應滿足環保要求進行定點排放。
電氣工程師林軍：協助副組長做好精細化管理工作。負責本隊電氣裝置、設施、電氣線路和接地裝置的管理，監督和指導崗位員工執行電氣裝置操作規程，確保電氣裝置的正常運轉。
負責電氣裝置的安裝和拆卸，現場操作使用的技術監督、指導工作。及時填報各項技術資料和運轉記錄。負責本隊作業區外單位電氣裝置工程安裝質量的檢查驗收工作，發現電路隱患立刻制止並幫助改正。
負責營區電路檢查和整改，對違章拉線、亂接及使用違規電器的責任人有權進行制止和停止其工作。
鑽台大班張福年、徐光奇、李興琳：協助副組長做好精細化管理工作。交**巡迴檢查，根據值班幹部布置的工作，組織和監督鑽井小班特殊、關鍵施工的危險作業，並做好人員分工。
特殊、關鍵施工時負責鑽機剎把操作，井下出現複雜情況時，及時分析原因。定期巡迴檢查，檢查機械、井架、防噴、固控、電、氣焊裝置的管理工作。檢查裝置的保養、管理制度和安全操作規程的執**況。
嚴格制止違章操作，確保裝置正常運轉。組織裝置的安裝、校正。按時檢查機械裝置，全面掌握裝置保養運轉情況。
做好機械裝置保養和維修方面的培訓工作，指導小班搞好崗位練兵。及時審查機械裝置的保養和運轉記錄，按時上報。做好機械裝置的檢修計畫，負責向機修公司匯報情況，組織備用材料及配件，搞好修舊利廢。
負責特殊、關鍵施工時對司鑽等崗位人員的監督。處理井下複雜情況時，不得隨意更改鑽井引數，必須及時向值班幹部匯報，無權擅自處置。當好值班幹部參謀，協助處理井下複雜情況。
有權對崗位操作人員違章作業、裝置使用及維護保養工作進行監控、糾正、批評教育和處罰。
司機長王賓德：協助副組長做好精細化管理工作。定期巡迴檢查，檢查動力、發電裝置的管理工作。
檢查機房、發電房各項制度、操作保養規章的執**況，確保裝置正常運轉。組織機房動力裝置的安裝、校正、質量驗收和維修工作，安排和檢查機房工作，全面掌握動力裝置保養運轉情況。指導小班工作，落實「十字作業」，抓好「無洩漏」工作，總結和交流經驗。
全面掌握各種油料的儲量、清潔和過濾，督促用好軟化水。做好動力裝置的檢修計畫，負責向機修廠匯報情況，組織備用材料及配件。做好司助人員的安全教育和培訓工作，搞好崗位練兵和柴油機二保作業。
嚴格執行崗位操作規程和崗位作業指導書，精心維護保養，杜絕操作失誤而發生裝置事故。在用動力裝置使用油品實行「五級過濾」和「五定」，確保裝置零部件齊全、完整，效能良好，安裝質量達到規定要求。定期督促、檢查、落實崗位人員對裝置的維護保養工作，做到「三不落地」（工具不落地、零件不落地、油料不落地），指導崗位操作人員落實「十字作業」，抓好「無洩漏」工作，不斷總結和交流經驗。
裝置運轉記錄填寫做到齊全、準確、整潔、及時。審查動力裝置運轉保養記錄，並按時上報。對所用動力設施、裝置的維護、保養、檢查和使用負直接管理責任。
對所安裝、檢修裝置的質量負直接責任。 機械裝置發生故障時，組織力量及時排除，查清原因，並負責事故的上報工作。
泥漿班長崔雲飛：協助副組長做好精細化管理工作。接受泥漿技術員指令，檢查各類報表、藥品儲存及泥漿計量儀器。
了解地層、井下動態、泥漿效能，按照設計、措施要求指導崗位人員正確維護、處理泥漿效能。
檢查泥漿工的工作和泥漿處理劑、原材料的保管與使用。檢查泥漿配製及淨化系統裝置的運轉情況，督促檢查泥漿工取全、取準各項資料資料。按照設計、措施要求，上報藥品計畫，向泥漿技術服務公司匯報當班泥漿效能。
分析、審查、整理泥漿資料，做好完井總結。有權拒絕使用不符合工程設計、區塊方案和技術措施的泥漿處理劑和原材料。對井下複雜、泥漿效能波動大需調整時，技術措施未經審批，無權擅自處置。
對崗位操作人員違章作業時要及時進行制止和糾正，嚴格執行工程設計、區塊方案和技術措施，督促檢查泥漿工認真處理、維護泥漿效能，確保滿足鑽井安全、優質、快速、高效的施工作業要求。嚴格執行崗位操作規程，做到「四懂」、「五勤」。泥漿效能達不到標準，應及時匯報，便於停鑽處理泥漿。
在鑽井過程中，遇下鑽遇阻，起鑽遇卡，高壓油、氣、水層、漏失或處理其他複雜情況等關鍵時，必須在現場進行處理，發現問題應及時匯報。隨時掌握井下及泥漿效能，需調整泥漿體系，處理泥漿效能或加重時，必須經現場技術監理許可批准後，方可進行。對泥漿效能不能滿足地層要求時應及時分析，並向值班幹部和現場技術監理匯報。
督促檢查在用監測裝置的定期校準，確保檢測資料的準確、可靠。對全井泥漿效能的維護、處理負直接管理責任。對上報材料計畫所使用的泥漿處理劑及效能符合設計要求負直接責任。
對送達現場的泥漿處理劑的產品質量的驗證負直接責任。對所用監測裝置的維護、保養及資料錄取的準確、可靠性負直接責任。
精細化管理措施及要求
2012綜採隊安全精細化管理實施方案綜菜 隊2012年2月17日 2012綜採隊安全精細化管理實施方案 為深入貫徹四會精神,緊緊圍繞公司 深化管理年 主題要求，進一步強化區隊精細化管理，完成全年精細化管理的各項精細化管理工作任務，特制定 綜採隊安全精細化管理實施方案 具體內容如下 1 建立區隊安全精...
精細化管理措施
一 施工過程精細化管理措施 一 建立三維目標成本責任制 目標成本是企業層次對專案實施成本控制和考核的尺度，也是專案經理部努力要達到的成本指標要求。在施工專案成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多 最複雜 也是最重要的管理內容，所以專案經理部要把成本管理做得紮實 細緻，並落到實處，實現成本...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...