學區小學
2011-3
我校在精細化管理落實的全過程中，建立健全六項制度。
為了使精細化管理紮實有序地進行，在實施的全過程中，要建立健全六項制度：
（１）學習研討制度。要組織精細化管理領導小組成員閱讀相關書目，圍繞承擔的任務做好學習筆記，定期召開學習研討會、精細化管理推進研究會並做好記錄，以先進的教育理念來指導我們的精細化管理推進工作。
（２）通報例會制度。要及時填寫「精細化管理進展情況表」，及時掌握、分析、研究、精細化管理推進的情況。鎮、校兩級精細化管理領導小組成員要定期召開例會，通報每個階段精細化管理情況。
（３）專題研討制度。鎮教育辦及精細化管理領導小組成員和聯絡組成員，定期到學校進行專題調研（原則上每學期一次），通過聽匯報、聽課、參與活動、現狀調查、座談討論、查閱資料等形式檢查、指導精細化管理的實施情況，並以此作為過程性評估的依據。
（４）協作交流制度。在任務實施的過程中，要大力倡導協作的風氣，做到資訊共享、資源共享，形成科研合力，達到共同研究、共同探索、共同提高、共同發展的目的。為此，學校成立協作組，協作組要定期交流資訊，研究精細化管理推進動態。
精細化管理推進工作要落實到位，並不斷交流精細化管理過程中的相關資訊和階段成果。
（５）條件保障制度。首先是組織領導的保障。精細化管理要由校領導掛帥，並成立相應的精細化管理領導小組，精細化管理工作要納入學校的管理之中，尤其是教學管理和名師工程的管理，把精細化管理工作作為科研興校的主要載體。
尤其是師資隊伍的保障。要精心挑選精細化管理領導小組成員，選擇那些觀念新、功底厚、熱愛教育事業、有科學態度、奉獻精神和較強的科研能力的教師為精細化管理領導小組成員，努力探索「研訓一體化」的隊伍培養模式。教師是教育思想的傳播者和實踐者，是教育改革的主力軍，我們教師隊伍的素質決定著精細化管理推進的廣度和深度。
因此，我們要在精細化管理的過程中，著力培訓教師隊伍，通過精細化管理的實踐來不斷提公升教師隊伍的素養。
再次是後勤服務的保障。我們需要後勤服務提供的保障是：場地教室、硬體設施、軟體平台、資訊資源以及對隊伍研訓、資料積累、整理資料、研發課件、成果獎勵等經費，為營造在研究狀態下工作的校園文化提供各項物資條件。
（６）評比表彰制度。要對精細化管理的理論分析、資料整理、精細化管理推進案例、**總結和物化成果進行階段性和終結性的評價，並對精細化管理推進成果突出者予以表彰。擬設精細化管理**獎、精細化管理貢獻獎、任務著書發表獎、任務資源開發獎、優秀精細化管理推進課例、精細化管理組織獎等。
2011-3
精細化管理措施
一 施工過程精細化管理措施 一 建立三維目標成本責任制 目標成本是企業層次對專案實施成本控制和考核的尺度，也是專案經理部努力要達到的成本指標要求。在施工專案成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多 最複雜 也是最重要的管理內容，所以專案經理部要把成本管理做得紮實 細緻，並落到實處，實現成本...
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...
精細化管理
2011年是公司的品質提公升年,為了這一目標的實現,從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計畫和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規劃時,把提高部門的管理效益作為了部門發展的主攻方向之一.在確定實施策略時,除了運用規劃實施目標導向管理之外,還強調了運用精細化管...