裝備動力科機電班
推進精細化管理實施方案
為進一步提高班組管理水平，夯實管理基礎，不斷增強班組
執行力和戰鬥力，結合班組實際，特制定本方案。
一、指導思想和目標
指導思想：以「科學發展觀」為指導，以建設「和諧紅四」煤炭企業為目標，以全面提公升班組執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞礦建核心工作，運用科學適用的管理工具和方法，把「精、準、細、嚴」落實到班組管理工作的每個環節，每個細節，不斷提高紅四煤礦整體管理水平和核心競爭力，有效促進寶豐能源集團公司的可持續發展。 目標要求：
目標要求：以「精」為目標，以「細」為手段，用 2-3 年時間，把精細化理念貫穿到生產經營的整個過程，以「精細的計畫，精細的分析，精細的控制，精細的操作，精細的核算」，實現基層管理從隨意性到計畫性、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現公司發展思路明晰化、組織體系科學化、 績效考核全面化， 提公升班組成員的執行力。
（1） 精細化管理的核心理念： 精、準、細、嚴。精是做精、 做好，精益求精；準是準確、準時，資訊與決策準確無誤； 細是操作細化、管理細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程式規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口： 精細化管理的突破口：完善制度與規範流程，提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法： 細化、 量化、 實證化、 流程化、 精細化管理的基本方法： 標準化、協同化。
（二）精細化管理的重點工作精細化管理的重點工作一是制定並細化落實發展戰略和任務目標。 二是完善細化規章制度。 三是細分業務流程。
四是以貫標為抓手。在生產、辦公等現場推廣「6s」管理、流程再造、視覺化管理等精細化管理方法。通過人的規範化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素質和企業形象。
五是培樹精細化管理的理念。細節決定成敗、細節體現管理水平。把精細化管理的核心理念落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌；細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。
六是加強業務流程與管理環節的資訊化建設。加強辦公自動化、業績考核等方面的資訊化建設。
二、推進步驟
（一）宣傳部署階段。11月份開始，對推進精細化管理工作進行宣傳和部署。充分利用**、內部資訊、宣傳欄等多種形式，大力宣傳推進精細化管理活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。
（二）查詢問題與方案制定階段。班組內要全面查詢本專業和本單位管理中存在的問題，並形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；實施方案於 11月 15日前報裝備動力科備案。
（三）總體推高階段。11 月16日全面推進精細化管理，把推進精細化管理工作貫穿到日常管理與生產經營中去。班組管理根據精細化管理方案，協調、檢查方案落實情況。
定期召開推進精細化管理工作交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。
三、實施措施及主要工作內容；
編制實施性施工組織設計和施工方案，負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工後保修和後期服務。班組人員分工情況如下：
1、班組長負責班組建設、學習培訓、裝置管理、裝置到貨驗收、施工技術指導等。
2、裝置管理員負責裝置管理及裝置台賬更新，月度水電費結算等。
3、安全檢查員全面負責個施工單位安全隱患檢查，現場技術、安全、質量管理等工作。
4、網路技術管理員負責礦井網路資訊化管理，通訊裝置等管理。
裝備動力科機電班
2012-10-1
精細化管理經濟責任制及考核辦法
為了提高企業競爭力，加強內部管理，促進生產經營管理
工作，提高經濟效益，特制定公司經濟責任制考核管理辦法。
一、經濟責任制的指導思想及原則
1、經濟責任制的指導思想： 充分調動廣大員工的積極性、 主動性和創造性，優化企業經營管理，促進裝置安全、穩定、 長週期、滿負荷執行，提高勞動生產率，提高市場競爭力和經濟
效益。2、經濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統一， 按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業、股東和員工
的合法權益。
3、經濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。
2、 經濟責任制的考核機構及職責
（一）經濟責任制考核機構
1、為了加強對經濟責任制考核工作的領導，公司成立經濟責任制考核領導小組。
組長：馬波
成員：楊長壽顧營盛馬權馬騫
丁少鋒范志星時宇喆
經濟責任制考核的主要內容及辦法
（一）經濟責任制考核的主要內容根據建設特點，結和機電班組實際情況，經濟責任制將突出質量、進度、安全、經濟指標的考核。
（二）經濟責任制的考核依據、分工
1、經濟責任制的考核依據
⑴ 、以經濟責任書的各項指標為依據，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結算，按經濟責任制考核辦法獎懲兌現。
⑵、 以生產計畫和工作計畫考核為主體，把綜合管理、生產、裝置、安環、質量等專業管理均納入考核範圍，並把靜態考核和動態考核結合起來。
⑶ 、考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據， 用資料說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現。
⑷、 各項考核要按時班組上報考核資料。 在考核工作中要做到公開、 公平、 公正， 以調動員工的積極性， 提高各項管理水平。
裝備動力科機電班
2012-10-1
實施精細化管理
實施精細化管理，追求校本教研實效 課程改革的成敗關鍵在教師，只有教師切實轉變教育教學行為，進一步提高自身業務水平，課程改革這一巨集偉工程才能得以順利實施。近幾年來，我校以教師隊伍建設為重點，以課堂教學改革為主線，以校本教研活動為依託，以師生評價改革為突破口，注重校本培訓，探索培訓 教研 科研三位一體...
精細化管理措施
一 施工過程精細化管理措施 一 建立三維目標成本責任制 目標成本是企業層次對專案實施成本控制和考核的尺度，也是專案經理部努力要達到的成本指標要求。在施工專案成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多 最複雜 也是最重要的管理內容，所以專案經理部要把成本管理做得紮實 細緻，並落到實處，實現成本...
精細化管理實施方案
永和小學2012年學校 精細化管理 實施方案 一 指導思想 根據區教育局提出的 精細化管理年 的要求，為進一步提高我校管理的規範化和精細化水平，不斷提公升學校管理層次與教育質量，最大限度激發廣大教職工的積極性和自覺性，現結合我校的具體情況，特制訂 精細化管理實施方案 二 工作目標 通過精細化管理工作...