目錄1 工程專案簡介 1
1.1專案建設背景 1
1.2工程地理位置及工程範圍 2
2 精細化管理總則 2
2.1精細化管理的內涵 2
2.2 精細化管理的特徵 3
2.3 精細化管理的關鍵工作 3
3 目標要求及實施步驟 3
3.1目標要求 3
3.2 實施步驟 4
4 精細化管理組織機構 4
4.1組織機構 4
4.2職責分工 5
5 精細化管理實施方案 6
5.1「三項建設」的精細化 6
5.2「四項控制」的精細化 8
5.3「八項管理」的精細化 12
***高速公路*****改造工程施工第二標段
為了進一步提高***高速公路*****改造工程施工第二合同段專案部的管理水平和核心競爭力，夯實管理基礎，全面實施規範化、標準化、專業化、程式化和系統化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，響應長沙市軌道集團精細化管理的理念，根據國家、交通部以及湖南省的有關法律、法規，結合***高速公路改造專案建設的實際情況，特制定本精細化施工管理實施方案。
1 工程專案簡介
1.1專案建設背景
***高速公路起於首都北京，隨著京廣鐵路客運專線專案建設的進行，武廣段在2023年即行動工，於2023年底建成通車。根據長沙黎託火車南站周邊地區的規劃方案，武廣鐵路長沙站將建成中南地區區域性的鐵路客運中心，新車站周邊地區必然形成以火車站為核心的交通樞紐型的長沙城市東部的副中心，在近十年內將形成乙個約12平方公里，16萬人的城市新區。目前，長沙黎託火車站已建成並開始運營，車站周邊的城市配套建設迫在眉睫。
由於火車站新區與城市中心城區分處***高速公路東西兩側，而目前該段***高速公路為路堤方案，將使***高速成為二者之間的屏障，不利於城市的發展，而且在景觀上也造成東西阻隔，不利於形成連線、良好的城市空間。因此，該段***高速公路的改造勢在必行。
1.2工程地理位置及工程範圍
***高速*****改造工程位於長沙市雨花區黎託鄉，起於雨花互通南側約300m處（k1501+390），依次下穿勞動東路、曲塘路、杜花路和香樟路，止於香樟路上跨***高速公路分離式立交橋往南約1300m處（k1505+099.354），全長3.709km，其中全、半敞開式及全封閉段2.
24km。
本標段為***高速公路*****改造工程施工第二標段，其起點樁號為k1503+210，終點樁號為k1505+099.354，路線全長1889.354m，位於長沙市雨花區黎託鄉長託村。
本標段的工程範圍主要包括k1503+210--k1505+099.354段範圍內的路基工程、橋梁涵洞工程、排水防護工程、路塹結構工程（包含半敞開式路塹結構物和全封閉式路塹結構物）等土建工程。
2 精細化管理總則
2.1精細化管理的內涵
2.1.1基本內涵：「精確定位、合理分工、細化責任、量化考核」。
2.1.2「精確定位」就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規範清晰、有機銜接。
2.1.3「合理分工」是指細分工作職責和辦事程式，從而建立制衡有序、管理有責、高效執行的內部管理系統。
2.1.4「細化責任」是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制。
2.1.5「量化考核」是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。
2.2 精細化管理的特徵
2.2.1可以用精、準、細、嚴四個字來概括。
2.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。
2.2.3準：準是準確的資訊與決策，準確的資料與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。
2.2.4細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。
2.2.5嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。
2.3 精細化管理的關鍵工作
2.3.1精細化管理的關鍵工作是在於執行力，專案有無執行力是專案精細化管理所面臨的最大問挑戰。
專案的執行力是企業的生命力，沒有執行力的專案就沒有戰鬥力，沒有執行力，專案就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。
2.3.2精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，並秉其「持續改進，不斷創新，追求永無止境」的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。
3 目標要求及實施步驟
3.1目標要求
通過實施精細化管理，最終建立起一套科學合理的專案管理機制，提公升專案整體執行力，實現「質量可靠、安全耐久、形象優良、費省效巨集、環保節能」的目標。
3.2 實施步驟
第一步：宣傳貫徹
能過宣傳樹立精細化管理意識，營造精細化管理氛圍，結合本專案的實施方案，讓參與人員明確活動的目標、責任與分工，及具體措施、步驟和標準。
第二步：檢查修正
全面開展精細化管理，在過程中加強督查和總結，重點檢查活動的開展情況，活動方案是否實際，活動開展的效果與目標及責任考核。同時，對活動開展過程中出現的問題，及時研究對策並於後期工作中進行改進。
第三步：總結並持續應用
對精細化管理活動的開展情況結合考核結果與具體效果進行總結，以總結的經驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持並持續開展的基本要求。
4 精細化管理組織機構
4.1組織機構
成立以專案經理鄧奔為組長的「精細化管理領導小組」，領導小組成員如下：
組長：**
執行組長：**
副組長：***、***
成員下設辦公室，精細化領導小組辦公室設在專案部，由***任主任。
4.2職責分工
4.2.1領導小組職責
(1)組長的主要職責：負責精細化管理的整體規劃、指導和組織實施工作。
(2)執行組長的主要職責：貫徹軌道集團、順天建設集團、監理部關於精細化管理工作的精神，按照相關指導檔案，研究制定切合實際的、有本專案特點的管理方案和實施綱要，並組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議，對出現的問題，及時研究對策，並做好活動開展情況的總結上報工作。
(3)副組長的主要職責：具體落實本專案精細化管理工作，並及時總結和匯報實施過程中的問題與經驗等。
4.2.2辦公室職責
負責組織制定精細化管理的計畫、方案、標準及相關制度，做好上傳下達的工作，負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現的問題及實際效果，及時向精細化管理領導小組提出合理化建議，按規定職責，及時制定具體的處置方案，報精細化管理領導小組批准實施。
4..2.3各部室職責
(1)專案部辦公室：負責宣傳工作，負責落實公司人員、資訊化辦公精細化管理，負責廉政工作，負責黨建工作。負責人：**。
(2)財務部：具體負責專案財務精細化管理，專案資金的監管理與保障工作。責任人：***。
(3)工程技術部：制定本專案精細化實施方案，負責精細化管理的總體協調和指導工作，總結精細化管理經驗，組織檢查、評比、考核和表彰；負責質量精細化管控工作。責任人：***。
(4)質安部：負責專案部安全生產工作中的精細化管理，推動平安工地建立活動，協調好與地方居民及黨政的關係。負責人：***、***。
(5)物資採購部：負責物資的精細化管理，重點控制**成本與使用管理。責任人：***、***。
5 精細化管理實施方案
精細化管理的實施，具體包括「三項建設」、「四項控制」、「八項管理」，具體如下：
「三項建設」：組織機構建設、規章制度建設、責任體系建設；
「四項控制」：進度控制、質量控制、安全控制、成本控制；
「八項管理」：即現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、資訊管理、協調管理、廉政建設和竣工驗收。
5.1「三項建設」的精細化
5.1.1組織機構建設精細化
(1)建立以專案經理為行政主管，技術負責人為技術主管的總體管理分工。對於專案部的民主管理，成立以專案經理為組長、技術負責人及專案副經理為主體的「專案管理領導小組」。
(2)針對本專案特色與軌道集團公司的管理模式，合理設定各機構部門，對部門功能及職責進行了明確定義。
(3)針對專案現有人員，通過綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到「人盡其才、才盡其用」。同時，加強培訓與引導，通過「工作中培養人」的模式提高個人的業務水平。
(4)加強思想政治教育，加強團隊凝聚力與戰鬥力，通過形式豐富的活動增進專案成員間的交流與溝通。
5.1.2規章制度建設精細化
(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質量與技術管理、安全及文明施工與環水保管理、材料與機械裝置管理、成本與合同管理、工程進度與目標管理、勞務與組織協調管理等規章制度，並在實施過程中進行完善。同時，針對本專案的特點以及軌道集團公司的相關會議精神，編制相關專項方案。
(2)專案部結合自身實際情況制定學習培訓計畫、績效考核與獎罰制度。
5.1.3責任體系建設精細化
(1)針對質量、安全、廉政等工作，專案經理部與各分管負責人及部室主管分別簽定相關責任書。
精細化管理實施方案
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精細化管理實施方案
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精細化管理實施方案
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