2019公司精細化管理方案

2. 本著輕重緩急的原則，將營運資金區分為生產經營資金和非生產經營資金。生產經營資金包括承攬業務、專案施工和正常管理費所需資金，是保證生產經營的必需資金，按照內部年度、月度計畫，統籌調配，保證這部分資金**，不得擠占或挪用。

非生產經營這部分資金須本著「節儉、必須、適度」的原則，力求壓縮總額開支。

（四）材料管理方面

1. 提高採購人員的政治素質和思想覺悟，杜絕徇私舞弊、吃拿卡要現象出現；

2. 提高採購人員的材料質量鑑別水平，使其能夠充分、準確、真實的掌握材料資訊；

3. 為準確的掌握市場材料動態，工程委員會每三個月組織一次對材料的綜合考察，並提供材料商的****，包括姓名、位址、**等資訊；

4. 對於申請採購的材料，採購員要親自到施工現場檢視材料樣品，保證所購材料與樣品相符，材料質量達到工程需要，降低退貨風險；

5. 對所購材料應進行分析、檢測、鑑定，凡發現材料有質量問題的不得使用，而且應追蹤到底。力保「低劣產品」不入庫，不合格材料不進入施工現場，保證工程質量；

6. 對於較大工程設立材料倉庫並配置保管員，嚴格材料發放管理，材料使用過程中妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗；

7. 工程收尾時，加強材料的清理、退貨、**、結算等工作。

（五）工程管理方面

1. 工程專案在開工前公開招標，選定與工程施工任務相適應的分包商，並簽訂工程承包合同。專案經理依據工程承包合同，對工程施工進行全面監控，使承包商的工程質量活動完全處在專案經理的控制之中，並通過工程委員會的不定期巡檢，有效地開展質量控制；

2. 對施工現場的作業人員進行崗前安全教育培訓，並由施工隊發放安全用品，工程委員會組織不定期巡查，對施工現場物的不安全狀態和人的不安全行為要及時採取措施，予以糾正；

3. 施工過程中發現存在安全事故隱患的必須責令施工隊立即進行整改。3日內整改不合格或未整改的，對施工隊處以1000元罰款；

4. 對隱蔽工程、重要結構、重要部位、易發生質量通病的工序和部位、安全保障措施等，採取攝像、拍照等方式進行全方位監控，並在工程竣工驗收後，同文字、圖紙資料等一併移交甲方乙份；

5. 工程施工現場必須設定施工標誌牌、現場平面布置圖和施工制度牌，施工現場臨時設施應報有關部門審批後，按照現場平面布置圖進行布置,做到布局合理、整齊有序。施工現場周邊必須進行封閉圍擋，圍擋牆的設定應符合行政主管部門的規定；

6. 施工專案凡已按合同所約定的內容竣工並具備驗收條件的，專案經理及時向公司和甲方提出驗收申請，公司先組織工程委員會成員會同成本控制部、財務初步對工程進行工程量的核實和驗收。