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安全生產精細化管理實施方案
按照濱州市安監局《關於在全市安監系統推行「安全生產精細化管理」的實施意見》[濱安監發〔2015〕1號]的要求，結合公司實際，制定本實施方案。
一、指導思想
落實安全生產主體責任，紮實做好安全管理工作，夯實基礎，苦練內功，進一步細化安全生產管理程式，形成公司全員管安全的氛圍，實現公司安全無事故的目標。
二、成立精細化管理推進領導小組
組成由總經理任組長的安全生產精細化管理小組，由安環部具體落實並監督精細化管理工作的進行。
三、劃分責任區域，確定安全管理任務、明確責任人。
責任區域劃分
①生產區域根據車間的工作性質確定管理區域。生產區域總負責人：，分管負責人：，車間級責任人為：
②生活後勤區域責任人為常務副總：
③分管領導
生產區域各車間公司分管領導為生產副總：
後勤區域各部門（包括技術監督科）分管領導為常務副總：
財務、採購、地磅區域分管領導為副總經理：
各區域責任人，根據區域人員情況，將責任進行細分，明確到人。
安全管理任務
生產區域各負責人負責分管區域的安全工作，具體包括：本部門制度建設；操作規程建立修訂、操作培訓；安全責任制落實；工作生產計畫、裝置檢維修；人員的車間、班組級安全教育培訓；車間級安全檢查；車間級應急救援演練；風險評價；裝置管理；消防器材管理；應急器材管理；區域衛生等。
後勤區域負責人負責後勤區域安全管理，具體管理任務包括：後勤管理制度建設；安全責任制各項工作的落實；人員招聘、教育培訓；公司廠區保衛管理；人員接待、伙房飲食安全管理、招待管理；公司廁所管理；後勤衛生管理等。
安環部，責任人；分管領導：
承擔公司安全管理工作任務，包括：制定公司安全責任制度，負責公司各車間、部門及中層以上領導安全責任書的起草、簽訂和考核；組織公司安全管理制度、操作規程、應急救援預案制定修訂；負責員工公司級安全教育培訓、外來施工單位公司級安全教育；組織公司級安全檢查、安全例會、應急演練；專案三同時資料手續辦理；消防管理；特種裝置、特種作業人員管理；危險性作業管理；監督落實公司各項安全措施等。
財務部及採購責任人和分管領導。
負責公司財務安全管理工作，包括：部門安全責任制落實；人員安全教育；部門員工安全；公司資金安全；保證安全投入資金**，建立安全投入台賬等；採購物資符合安全要求，安全器材及時採購**，質量符合安全要求。
市場部，責任人；分管領導：
負責公司物資採購銷售安全，包括：建立部門安全責任制，部門人員安全教育工作，部門人員安全，公司產品安全，回款安全。保證：「錢出去，貨進來，貨出去，錢進來」。
技術監督科責任人；分管領導：
負責化驗室安全管理工作，包括：部門安全責任制的建立，簽訂安全責任書，安全責任制落實；部門人員安全教育、應急救援演練；制度建設、操作規程制定修訂；化驗過程安全措施落實等。
各部門安全責任由部門負責人落實到人，明確每個人員的工作任務和安全責任，經常檢查、督促落實。
四、時間安排，方法步驟
1、宣傳發動（1月28日至31日）
召開中層以上領導參加的公司安全生產精細化管理動員會議，學習《關於在全市安監系統推行「安全生產精細化管理」的實施意見》[濱安監發〔2015〕1號]，學習公司《安全生產精細化管理實施方案》，並將宣傳發動工作內容，宣傳、貫徹、落實到每一位員工，使大家明確安全生產精細化管理的工作步驟，工作方法和工作內容，調動全體幹部員工積極性和創造力，參與精細化管理工作。
2、劃分區域（2月1日至2月29日，中間經過春節節假日）
第一步，由公司按照區域劃分，將生產、生活區域劃分到車間、部門。
第二步，各車間部門將責任區域、裝置、消防器材等劃分到人。
3、明確工作任務，責任到人（3月1日至3月12日）
第一步，由安環部明確各車間、部門工作任務，明確責任人。
第二步，各車間、部門將工作任務層層分解，落實到每乙個員工，明確每個人的工作任務和責任。
4、將區域任務劃分、工作責任、工作標準等形成網路體系，畫出網格圖。（3月13日至3月28日）
5、製作標牌，內容包括：責任範圍、責任人、工作責任等內容。上牆公示，一目了然。（3月29日至4月14日）
6、製作「一口清」相關檔案並下發。（4月15日至4月29日）
7、車間對安全精細化管理的「一口清」資料組織學習。（4月30日至5月15日）
8、安環部對「一口清」資料內容進行第一次考核。（5月16日-5月20日）
9、車間員工繼續深入學習「一口清」資料內容。（5月21日-6月10）
10、安環部對「一口清」資料進行第二次考核。（6月11日-6月15日）
五、確定標準，定期檢查
1、確定區域管理工作任務標準，制定考核打分表，明確獎懲制度。
2、檢查考核，根據劃分的責任區域和工作任務每月進行一次檢查考核。公司檢查考核到車間、部門，車間部門檢查考核到人。
3、對「一口清」的考核，明確合格標準、責任、連帶責任和獎懲標準。
4、「一口清」第二次考核後，轉為現場隨時抽查考核。
公司2023年1月23日
公司精細化管理實施方案
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