2012綜採隊安全精細化管理實施方案綜菜
隊2023年2月17日
2012綜採隊安全精細化管理實施方案
為深入貫徹四會精神,緊緊圍繞公司「深化管理年」主題要求，進一步強化區隊精細化管理，完成全年精細化管理的各項精細化管理工作任務，特制定《綜採隊安全精細化管理實施方案》，具體內容如下：
1、建立區隊安全精細化管理組織機構及職責：
組長：劉富軍
副組長：杜戰興蘭時金
成員：方亮高有為彌國鵬王家華
宋麥成杜羊娃龔俊福
組長職責：全面負責區隊的安全精細化管理工作，落實公司以及上級主管部門的檔案要求及相關管理要求，監督指導精細化管理工作的具體實施。
副組長職責：制定安全精細化管理的有關方案制度及要求，協調好精細化管理工作的執行。
成員職責：落實執行區隊精細化管理制度，及時將精細化管理工作情況進行總結匯報。
2、安全精細化管理的具體措施及要求：
1、堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，把安全工作放在一切工作的首位。
2、完善各崗位工種安全確認、風險評估和危險源的辨識。
3、堅持抓好職工的安全教育培訓工作，提高職工安全意識及安全操作水平，
4、在隱患的排查治理中堅持「排查不留死角，整改不留後患」的原則，把隱患消滅於萌芽狀態，同時加大「三違」懲處力度，嚴格按照「三違」閉環管理，做好「三違」人員的幫教工作，奮鬥實現「三零」管理 。
5、進一步完善各工種的安全生產責任制以及業務保安責任制，增強員工的安全生產責任意識。
6、制定事故追究責任制及處罰辦法，堅持「四不放過」的事故處理原則。
7、結合實踐操作整理編寫各工種的崗位描述、手指口述、作業標準，組織員工學習背誦掌握，並及時考核。
8、開展好班前禮儀，堅持「三個一」班前學習，規範班前會。
9、配合和組織好準軍事化管理軍訓工作，嚴格按照準軍事化要求管理好員工。
10、貫徹落實好「三三整理」，在班前、班中、**前，整理好工作面環境、整理好員工情緒、整理好存在隱患。
11、堅持隊幹跟班管理制，帶班人員要全面了解工作面的安全生產狀況，對存在問題及時整改和反饋，及時制止「三違」現象。
12、積極推廣編碼、定製、標識、看板的四項管理技術在區隊管理中的應用。
13、完善裝置管理體系，堅持裝置掛牌管理，落實裝置包機責任，對裝置事故及時追查處理，做好裝置檢修記錄，嚴格按照裝置的日檢、周檢、月檢進行裝置的全面檢修。
15、工作面前後超前支護長度符合要求、柱子初撐力達標、間排距合格，柱子統一編碼，巷道煤塵定期沖洗。
16、工作面無浮煤堆積、裝置上煤塵不超標，達到」三直一平兩暢通」，支架初撐力達標，前後落山無懸頂。
17、裝置列車所有裝置牌闆齊全、填寫規範，衛生清潔，材料碼放整齊，電纜懸掛整齊有序。
18、嚴格控制材料消耗，節支降耗，充分**利用好廢舊裝置及材料，增強職工的成本意識，降低生產成本。
19、完善班組管理體系，抓好班組建設，充分發揮班組管理的優勢，提高團隊凝聚力。
20、完善「職工之家」建設，開展好職工業餘文化活動，創造良好的工作氛圍。
21、抓好職工的行為養成，推行列隊乘車，班組長帶隊列隊上崗，及時檢查職工宿舍文明卫生，並制定好獎罰規定。
精細化管理措施及目標
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精細化管理措施
一 施工過程精細化管理措施 一 建立三維目標成本責任制 目標成本是企業層次對專案實施成本控制和考核的尺度，也是專案經理部努力要達到的成本指標要求。在施工專案成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多 最複雜 也是最重要的管理內容，所以專案經理部要把成本管理做得紮實 細緻，並落到實處，實現成本...
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精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...