培訓時間：2023年6月10~11日（星期五~星期六）
培訓地點：蘇州
背景與目的：
現在市場競爭日趨激烈，要在產品的同質化競爭中勝出，製造現場的精細化管理是必經之路。做為一名合格的基層管理者，製造現場的管理活動的是其核心業務，不僅要掌握具體的作業技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平，系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。
培訓目標：
正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；
掌握現場常見的管理方法和工具。
適合人數：30名以內（視培訓場地而定）
課程大綱：
第一篇：精細化管理的必要性
1. 重新認識我們的企業
企業經營的目的和承擔的責任
百年企業的經營秘訣
我們期望的現場是怎樣的？
優秀的現場：整潔、安全、高效
看看我們的現場
2. 精細化管理概述
什麼是精細化管理？
精細化管理的必要性
市場環境的逼迫
確保核心競爭力的要求
3. 製造現場精細化體系的構建
製造現場精細化概念圖
六大管理及其相互關係
標準/人/品質/裝置/物流/5s
第二篇：製造現場精細化管理推進方法
1. 5s及安全管理
5s活動
5s的基本原則
5s各階段方法要點
「三正」遵守率
不要不用品的處理
安全管理活動
災害發生機理
安全管理的三原則
危險預知訓練（kyt）活動
環境管理及改善
2. 標準作業管理
什麼是標準作業？
作業標準與作業指導書
日常點檢表
標準的制改定管理
標準作業遵守率管理
3. 人員管理
人員管理的目的
工作分派
現場巡視與變化點管理
自主維護活動
作業浪費的改善與提案活動
人員培訓與多能工活動
4. 物流管理
標準在庫量管理
先入先出fifo
重要部品的管理
半製品**標準化
在庫減少活動
5. 裝置管理
裝置維護管理的責任分工
裝置故障率
重大故障再發防止活動
裝置管理看板及安燈（andon）
快速切換
備品備件管理
6. 品質管理
品質管理的概念
品質與標準作業
品質改善活動
材料、加工的不良管理
徹底的再發防止活動
品質記錄
產品合格率分析top3活動
過程品質保證及防錯技術的應用
品質圈qcc活動
答疑(q&a)
講師介紹：張老師
日本產業訓練協會twi課程認證講師；
twi現場精細化管理解決方案版權持有人
飛利浦公司高階培訓師
飛利浦tl/gl/gm訓練營認證講師講師
國際培訓師認證課程中文導師；
張老師13年製造型企業工作經驗，先後在好孩子、飛利浦擔任生產經理、精益經理、培訓與組織發展經理等職務。在飛利浦工作的期間接受了系統的培訓與實踐，並獲得了twi、tl/gl/gm（9天）訓練營講師相關的資格與認證。從生產到培訓的從業經歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰經驗。
張老師多年專注於現場管理專案領域，長期為客戶提供培訓與諮詢工作，張老師將twi系列課程與現場管理融合、潛心研究開發出一套「twi現場精細化管理方案」，解決方案從「人員管理、績效管理、持續改善」三個維度出發，切實從客戶現場實際出發，為多家企業解決了班組系統管理標準化、目視化的難題，有效提公升了生產現場的執行效率，贏得了客戶的一致好評！
主講課程：
《twi日產訓原版—工作指導》
《twi日產訓原版—工作關係》
《twi日產訓原版—工作改善》
《twi日產訓原版—工作安全》
《一線主管角色與職責管理》
《工作現場指導技能訓練》
《工作現場關係處理技能訓練》
《生產現場問題分析與解決》
《生產現場6s與目視化管理》
《一線主管管理溝通技巧》
曾經培訓過的公司：
飛利浦照明、蘇泊爾、泰東機械、寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、崑山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博雷射、全友通訊、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂製藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、至上道合化工、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業、寧波三星、寧波奧克斯、創始集團、第一電子工業、瑞爾實業、森松製藥裝置工程、舍弗勒投資、華潤雪花、日揚電子、杭州新松機械人、英科實業、保力馬科技、漢帛（中國）****、精英模具、華榮科技、哈森商貿、金絲盤電氣、倍強科技、高銀化工、雅爾達工業、台塑企業(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、候馬普天光通訊、青島佛吉亞、克萊德貝爾格曼機械．明浩電子，山東沃華醫藥科技，簡森工業洗滌（徐州）……
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、遊戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
授課風格：
實戰派講師，講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊，培訓貼近企業，課程可用性強、善於運用案例，點評一針見血、極具穿透力、善於借題發揮，啟發思維、互動性強，講師風格幽默風趣，感染力強、深受企業的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
講授式/互動式/體驗式三者合
一、全新教學、給人前所未有的體會。
報名詳情：
收費標準：￥2580/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
主辦方：蘇州昊略企業管理諮詢****
現場管理精細化試題
窗體頂端 單選題正確 1.卓越現場的目標有兩個，分別是讓客戶滿意和 1.a讓領導滿意 2.b讓員工開心 3.c讓外界讚賞 4.d讓企業發展 正確 2.在企業設定的四個產業部中，改善下來的員工應放到 1.a第一產業部 2.b第二產業部 3.c第三產業部 4.d第四產業部 正確 3.現場管理中優化人力資...
現場管理精細化答案
考試得分 93課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得1.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.卓越現場的目標有兩個，分別是讓客戶滿意和 1.a讓領導滿意 2.b讓員工開心 3.c讓外界讚賞 4.d讓企業發展 正確 2.在企業設定的四個產業部中，改善下來的員工應放到 1.a第一產業部 ...
生產現場精細化管理第12章生產現場改善管理與控制點
12.3 改善提案管理 12.3.2 現場改善提案管理制度 以下是 工廠現場改善提案管理制度，供讀者參考。現場改善提案管理制度 第1章總則 第1條為激發全體員工的工作士氣，積累並推廣群體的智慧型，不斷提出工作改善的建議與方法，促進全員參與改善，提高改善意識，從而提高產品質量水平 降低生產成本，特制定...