作者：許球永
**：《建築工程技術與設計》2023年第19期
【摘要】當前施工現場的管理中，很多企業都單方面的追求工程的經濟效益，而忽略了其它質量、安全與進度以及人員的各種要素的管理。但這一管理方式是不可持續的，施工現場的精細化管理是當前施工發展的必經之路。本文在**施工精細化管理的概念基礎上，對施工現場如何實現精細化管理進行了研究。
【關鍵詞】施工現場；精細化；管理
引言精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
在施工現場的管理中運用精細化管理的思想，有助於提高施工管理的效率。
1、施工現場精細化管理的概念
精細化管理是一種通過對人員、材料、生產過程以及生產環境等各方面的綜合管理實現整個生產過程的有序和高效。精細化管理發源於西方發達國家，由泰勒——科學管理之父首先提出。二戰後，隨著各類企業的不斷發展，企業間的競爭越來越大，而技術水平的提公升以及生產效率的提高都促使很多新的管理理論被應用於企業的生產過程中，如決策學、系統工程理論等。
所謂施工現場精細化管理，就是按照系統論的觀點，對施工過程中的各類因素進行一種全過程、全面化的管理方式，將不同的生產要素以及過程綜合考慮，形成相互關聯的管理鏈，嚴格遵守技術規範和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。
現場管理精細化試題
窗體頂端 單選題正確 1.卓越現場的目標有兩個，分別是讓客戶滿意和 1.a讓領導滿意 2.b讓員工開心 3.c讓外界讚賞 4.d讓企業發展 正確 2.在企業設定的四個產業部中，改善下來的員工應放到 1.a第一產業部 2.b第二產業部 3.c第三產業部 4.d第四產業部 正確 3.現場管理中優化人力資...
現場管理精細化答案
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施工精細化管理
湖南省臨澧縣合口澧水大橋專案 精細化管理施工實施細則 湖南省臨澧合口澧水大橋建設 湖南省臨澧合口澧水大橋總監辦公室 二oo九年十月 目錄第100章總則 1 100.01執行 臨澧縣合口澧水大橋專案精細化施工實施細則 1 100.02 專案經理部的場地建設 1 1.專案經理部 1 2.工地實驗室 2 ...