***煤業****
班組施工現場精細化管理實施方案
為進一步強化班組管理，提公升管理效能，規範管理行為，優化管理流程，實現「人人崗位達標，件件工程達標，班班動態達標」的工作要求，不斷提公升班組現場作業安全質量標準化水平，根據我礦企業內部管理工作的實際需要，決定在全礦範圍內進一步推行全面精細化管理，為確保此項工作順利開展，現提出如下實施意見。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，以提公升班組安全質量管理水平為目標，以安全質量標準化為載體，以全面精細化管理為手段，牢固樹立「幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化」的理念，強化職工的安全質量標準化意識，真正落實安全質量標準化精細化管理工作，建立並落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系，形成「事事有人管，人人都管事，事事都管好」的工作格局，為礦井可持續發展奠定堅實的基礎。
二、工作重點
我礦將在全礦範圍內開展班組精細化管理活動，全礦所有井下生產區隊、地面生產單位、機關科室和後勤服務單位都要執行本規定的統一要求，全面實施精細化管理。首先選擇從質量管理入手，重點擊擇在井下區隊班組安全質量標準化建設方面，全面實施精細化管理，通過安全質量標準化工作的精細化管理，全面提公升我礦安全質量標準化水平，實現以質量保安全、以安全促生產、以生產增效益的工作目標，並由此帶動全礦精細化管理工作向縱深發展。
三、工作目標
實施班組現場精細化管理，主要目標在於改進我礦目前安全質量標準化現狀，全面引入精細化管理理念，強化井下現場施工規範化、標準化，建立健全我礦的安全質量標準化考核監督機制，全面深化安全質量標準化精細化管理，從源頭抓起，從細節抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，將安全質量標準化建設提公升到乙個新的水平。
四、保證措施
（一）充分認識實施精細化管理的重要性
精細化管理是一種起源於發達國家的新的管理理念和管理手段，目前，國內外很多優秀的企業都紛紛通過精細化管理手段來優化其生產流程、管理流程，以提高產品質量和企業經濟效益。因此，在我礦安全質量標準化工作中實施精細化管理，既是當前企業內部管理的實際需要，也是礦井長遠發展的必然趨勢。實施安全質量標準化精細化管理，基本的要求就是要對每乙個崗位、每一項工作實行精細控制，構建以精細化管理推動質量標準化再上新台階的管理體系。
（二）明確分工，強化責任
為確保安全質量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任，各有關業務科室和生產區隊，應在分管領導的組織下，積極認真地開展安全質量標準化精細化工作，制切實改進我礦目前安全質量標準化現狀。
（三）以點帶面，全面展開
在班組安全質量標準化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現精細管理，達到以先進帶後進共同提高的目的。以精細化動態管理為平台，建立「精品工程」，由採掘頭面逐步向礦井全方位各崗點擴充套件輻射，努力構建制度零缺項、管理零盲區、安全零事故為重點的班組安全質量標準化管理體系。
（四）制定區隊內部精細化工作標準和考核辦法
各井下生產區隊班組應本著規範職工崗位行為，上標準崗、幹標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據班組各自工作特點和工作需求，從安全質量標準化管理入手，明確每乙個崗位承擔的職責和應該達到的工作標準，每項工作都做到有章可循、有據可考。在編制標準的同時要建立相應的考核辦法，將每乙個班組工作標準的完成情況作為單位內部量化考核計分和內部工資二次分配的基本依據。
（五）考核獎懲
各生產施工區隊必須嚴格執行班組、工種、崗位安全質量標準化精細化管理標準，堅持班檢查、班驗收制度，詳細記錄本班工作量、工程質量、安全生產、裝置完好及文明生產等情況，把安全質量標準化精細化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全質量管理機制。特別是班組、職工工作質量完成情況作為量化考核的重要內容進行考核。
施工現場精細化管理研究
作者 許球永 建築工程技術與設計 2014年第19期 摘要 當前施工現場的管理中，很多企業都單方面的追求工程的經濟效益，而忽略了其它質量 安全與進度以及人員的各種要素的管理。但這一管理方式是不可持續的，施工現場的精細化管理是當前施工發展的必經之路。本文在 施工精細化管理的概念基礎上，對施工現場如何實...
煤礦企業精細化管理之我見
所謂精細化管理，就是以精細操作和管理為基本特徵，通過提高員工的素質，控制企業滴漏，強化鏈結，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。如何搞好我礦的精細化管理，筆者認為應從以下幾點來認識 一 轉變觀念是推進精細化管理的核心 精細化管理就是要從精益求精的科學態度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任...
煤礦精細化管理
5.生病者應持病假條 藥費單 醫生診斷證明及相關材料先向所在班長請病假，班長同意後，到隊長處請假簽字後，到礦上辦理相關手續 重大病情，本人不能行走的，也必須設法請人帶相關材料向隊長說明，否則一律按曠工論處。6.為了使全隊的各項工作規範有序的進行職責明確 團結協作 充分發揮每個人聰明才智和主觀能動性的...