【摘要】隨著油田開發難度的不斷加大、開發成本的不斷提高和加速進入國際市場，我國油田企業面臨著提公升管理水平的巨大壓力。油田企業實施精細化管理是提公升企業管理水平的必然選擇。本文闡述了油田企業內部精細化管理中存在的問題及原因，並據此提出了提公升油田企業內部精細化管理水平的途徑，以期為油田企業內部精細化管理提供有效的借鑑和參考。
【關鍵詞】油田企業精細化管理提公升途徑
油田企業實施內部精細化管理存在的問題主要表現為如下方面：一是過於關注精細化管理的資料和數字表現；二是精細化管理人員的專業素質有待提高；三是精細化管理的效率不高；四是精細化管理工作執行不到位；五是把精細化管理當成簡單的複製工作。
1 油田精細化管理存在的問題
（1）過於關注精細化管理的數字和資料表現。部分油田企業實施精細化管理，過分關注數字與資料，認為只有資料和數字資訊越詳細越具體，才表明精細化管理做得越到位。但過度沉迷於資料，過分強調數字和資料的真實、準確及有效性，將導致部分管理中互相衝突及矛盾的數字資訊無法處理，使精細化管理發生偏差。
（2）精細化管理人員的專業素質有待提高。油田企業實施精細化管理的關鍵問題是管理人員的素質問題。目前，油田企業部分管理人員的專業素質和專業技能還有待提高，專業知識有待強化，無法有效應解決企業開展內部精細化管理時遇到的各種專業性問題。
（3）精細化管理的效率不高。部分油田企業為提公升精細化管理效率，在實施內部精細化管理的過程中，省略了一些自身認為不必要的步驟，以為這樣可以進一步提公升精細化管理的效率。
（4）精細化管理工作執行不到位。部分油田企業開展精細化管理的工作實踐看，雖然部分企業精細化管理標準及細則制定得很完善，但在實際工作中卻得不到嚴格落實，致使精細化管理工作執行不到位，嚴重影響了精細化管理水平的提公升。
（5）把精細化管理當成簡單的複製工作。部分油田企業卻未能充分意識到精細化管理的真正內涵，認識發生偏差，錯誤地把精細化管理當成一種固定的管理模式，生搬照抄，導致精細化管理達不到預期的效果。
精細化管理是提公升教學質量的有效途徑
二 教學管理精細化的內含 現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第一層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是一種理念，一種文化。這是源於發達國家 日本20世紀50年代 是一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，...
精細化管理全方位提公升
四 落實培訓，質量提公升 有學習才有進步，有學習才能提公升。在食堂管理和各類建立的過程中，我校建立職工 一月一培訓 的定期培訓制度。主動邀請衛生監督的專家對從業人員進行培訓，並組織他們系統地學習食品衛生方面的法律法規 五常法等，學習炊事工作的有關規章制度，學習炊事機械的操作常識和規程。同時，以 走出...
推行精細化管理開闢維修管理新途徑
1 將全廠易頻繁發生故障的設施根據工作範圍和工種性質制定考核標準分解 落實到各崗位，逐步養成 凡事有人負責 凡事有章可循 凡事有據可查 凡事有人監督 注重管理制度的確立和完善，使每項制度更符合實際，更具有可操作性。2 實施了主任管全面，崗位長管現場，員工分點管理的辦法，對全廠保運裝置進行建檔管理，做...