進一步提公升油料管理水平是分公司2023年的重點工作之一，也是深入推進基層基礎建設和嚴格控制成本費用的需要。上半年，分公司企業管理科與總排程室密切配合，嚴格落實「日度管控」，抓好油料全業務過程的管理。
落實日度檢查。每日根據生產計畫和相關定額指標，核實單車油料發放數量、消費金額、加油時間和加油地點等資訊。通過日度檢查，督促基層單位及時準確的發放油料，糾正個別駕駛員違規行為。
落實油料管理**計量監測專案，切實攻好油料管理的科技關
公司從今年開始分小隊分步驟實施油料管理**監測系統，在全部車輛上分批安裝了上海康匯實業發展****製造的高精度油耗感測器，該產品是國內唯一取得國家防爆/計量雙認證的高科技產品，與油田數位化平台實現系統對接。從發動機油路直接採集進回油的動態差值，實現真實油耗的**精準核算，執行迄今系統穩定可靠，資料準確直觀，它的計量器具的特性解決長期困擾運輸企業的如何「公平」的癥結問題，取得了非常顯著的效果，有很大的推廣意義！
落實考核通報。在考核內容方面，分公司進一步細化了油料考核目標，增強了考核的實用性。在考核執行方面，分公司將油料管理考核結果與績效考核掛鉤，直接體現在基層單位負責人和油料管理人員的月度考核結果中；針對油料使用超標單位，分公司要求限期回繳超標金額，對回繳不利的單位和個人，將通過與單位負責人談話和暫停單車生產計畫等方式進行嚴肅處理。
抓好基礎管理。一方面，企業管理科動態跟蹤成品油**資訊，做好油價分析報告，指導基層單位及時做好油料充值工作。另一方面，企業管理科定期或不定期抽查車輛交接中油料交接工作和備用卡啟用等，確保各環節管理規範、基礎資料齊全。
如何落實精細化管理
隨著行業競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多 越來越強的競爭對手，企業作強作大是乙個必然的發展方向。雖然影響企業贏利的因素很多，但內部管理依然是乙個最重要的因素。如何洞察市場的變化 如何指定對應的方針 如何擴大自己的利潤源 如何減少企業的...
提公升油田內部精細化管理的途徑研究
摘要 隨著油田開發難度的不斷加大 開發成本的不斷提高和加速進入國際市場，我國油田企業面臨著提公升管理水平的巨大壓力。油田企業實施精細化管理是提公升企業管理水平的必然選擇。本文闡述了油田企業內部精細化管理中存在的問題及原因，並據此提出了提公升油田企業內部精細化管理水平的途徑，以期為油田企業內部精細化管...
廣場如何推行精細化管理
年會中幾位總裁把推行精細化管理作為2011要做的首要大事來強調。針對廣場實施精細化管理是發展的必然要求，也是我們管理水平提公升的必然選擇。對精細化管理提出以下幾點認識。一 轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由於傳統思維定式，轉...