校招人才儲備管理辦法
一、總則
為滿足公司戰略規劃需求，保障公司發展對人才的需求，加強對儲備人才的篩選、培養、考核以及管理，明確儲備人才培訓的內容和時間進度，規範儲備人才的入職、培養、定崗特制定本辦法。
二、類別
根據企業戰略發展對人才的需求，通過對具有發展潛力的員工作定向培養，從而滿足企業長期發展需求的管理及技術的人員。根據儲備崗位的不同，儲備人才為a、b兩類。
a類：定位為培養企業中、高階管理及技術研發崗位，大學本科及以上學歷優先考慮，其他能力突出者，破格儲備。具有機械、財務或管理等相關專業背景。
b類：定位為培養企業基層管理、技術、工藝及品質崗位，要求中專或大專及以上學歷優先考慮，其他能力突出者，破格儲備。具有機械、農機、機電或數控等相關專業背景。
三、儲備物件
校園引進的大學生。
四、培養原則
持續性原則公平性原則擇優聘用原則
五、組織機構
成立常發農裝儲備人才管理委員會，明確委員會管理機構、執行機構的人員組成及機構職責。
（一）領導機構
機構成員：農裝總經辦、各事業部/子公司總經理。
機構職責：人才儲備方案、培養計畫的審批，明確儲備人才選拔標準，指導和監督儲備人才培養計畫的落實。
（二）執行機構
機構成員：常發農裝人力資源部、各事業部/子公司綜合辦。
機構職責：根據儲備人才方案選拔合適的候選人；根據儲備崗位特點制定培養方案，協調相關部門負責人共同完成儲備人才培訓；跟蹤儲備人才培訓過程，及時作出相應的考核評價意見；對考評合格後進出人才儲備庫的人員進行工作績效跟蹤及繼續培訓，有提拔、任用的建議權。
六、儲備人才的引進
人力資源部根據儲備計畫，引進人才，通過初試，由領導機構複試後錄用進入儲備期。
七、培訓與發展
培訓時間為12—18個月（其中輪崗培訓時間12個月，掛職崗位培養時間6個月），培訓合格後納入正式儲備人才庫裡。
（一）理論培訓
1、培訓內容：儲備人才的要求及發展，公司整體情況介紹，公司簡介、組織架構、產品知識、業務流程、人力資源政策、員工行為規範、管理意識培訓等。
2、培訓時長：2-5天。
3、培訓分工：
（1）由人力資源部負責培訓公司概況、企業文化和企業核心價值觀等內容。
（2）由綜合辦負責培訓安全意識及安全操作規範等內容。
（3）由工藝部、質量部負責培訓品質意識等內容。
（二）輪崗培訓
1、培訓內容：所在事業部分廠的具體工作崗位進行輪崗，具體輪崗計畫由儲備部門根據實際情況進行擬定。
2、培訓時間：一般為12月。
3、培訓內容：具體培訓方案由所在事業部擬定，報人力資源部審批。
4、考核內容：
（1）每週工作和學習的心得體會，存在問題的思考和分析，提供解決問題的方法等寫成述職報告，提交所在部門，經所在部門導師評價後，交到所在事業部的綜合辦，綜合辦根據述職報告的深度，對問題的發現與闡述，對問題的分析與解決等方面綜合評定述職報告，佔40%。
（2）每季度進行一次工作技能考核，包括崗位應知應會，質量意識等。
（三）掛職培訓
若有崗位或職位空缺，輪崗培訓優秀的儲備人才經過統一競聘後進行掛職培訓。
1、培訓物件：競聘後最適合的儲備人選。
2、培訓時間：6個月。
3、培訓內容：掛職崗位一般為基層管理崗位或技術崗位，掛職培訓目標要求此部分員工要達到掛職崗位的崗位要求。
4、考核內容：掛職崗位職責考評。
（四）綜合考評
1、考評標準：綜合考評級別為不合格，60分以下，降級為普通員工。
綜合考評級別為合格，60-89分，延長儲備期3個月。
綜合考評級別為優秀，90分以上，正式進入儲備人才庫裡。
2、考評內容：
（1） 每季度進行一次綜合能力評估，包括出勤情況、工作態度、工作成果，工作技能、學習能力及創新能力等，佔40%。
（2） 輪崗和掛職培訓階段的成績總和佔60%，其中，輪崗階段的成績佔50%，掛職培訓的成績佔50%；理論成績佔30%，實踐成績佔70%。
八、培訓工作要求
（一）儲備人才在培訓部門必須服從相應部門負責人的領導，並接受全體員工的共同監督，如有違反公司及部門相關規定的，一律按相關規定處罰。
（二）儲備人才培訓期間，農裝人力資源部（原則上每月5號左右）、所在事業部/子公司綜合辦（原則上每月20日左右）每月各組織一次座談會，了解儲備人才的學習情況，形成座談總結。
（四）儲備期總評由相關部門負責人、人力資源部、副總經理組成的考核小組進行綜合評審（《儲備人才培訓總評表》）。評審合格的轉為正式職員，錄入人才儲備庫，並按公司規定簽訂《勞動合同》，享受正式員工的同等待遇。
九、薪資待遇
1、儲備期待遇：按照培訓所在部門的工資分配方案及福利待遇執行。
2、轉正後待遇：按照儲備人才所在崗位的薪資福利待遇執行。
十、績效評估
進入儲備人才庫的正式儲備人員，按照所在崗位的日常績效執行，所在事業部綜合辦每季度進行一次彙總，若無日常績效考核，每季度進行一次績效評估，報農裝人力資源部。具體績效評估方法由儲備人才所在部門制定。
十一、其他說明
（一）儲備人才為公司未來的骨幹，為加強人才培養，為公司全體員工須盡力支援他們的培訓進展，為公司發展做出應有的貢獻。
（二）儲備人才培訓期間的行政責權。
所有儲備人才在車間培訓期間，各分廠廠長為第一指導人，全面負責儲備人才的技術、安全等，班組長為第二負責人，負責儲備人才的具體學習內容的指導，事業部/子公司綜合辦跟蹤培訓情況。農裝人力資源部監督培訓情況。
（三）儲備人才的培訓為人才戰略的重要組成部分之一，也是乙個持續的過程，人力資源部協同相關部門應做好管理工作，包括人才的引進，合理引導、培訓、考核、激勵等。
本辦法由人力資源部負責制定、解釋、完善、實施。
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