第一章總則
第一條目的
為了加強對儲備人員的統籌管理，培養合格的中基層技術和管理骨幹、銷售人員，同時定向培養，定期考核，促進達成儲備目標，更好的為公司吸納、儲備和培養人才，特制定本管理辦法。
第二條原則與方法
採取「分批引進、分批培養」的原則與方法進行
第三條適用範圍
本管理辦法適用於公司所有人員
第四條職責與許可權
人力資源部：負責儲備人員管理工作的統籌、規劃與監督實施：
公司儲備人員需求的分析統計；
儲備人員的招聘；
儲備人員的試用期實習管理；
儲備人員的培訓管理；
儲備人員的發展規劃管理；
儲備人員的輔導與調配管理等。
相關部門：協助指導儲備人員的日常工作和管理。
第五條相關定義
儲備人員：儲備人員就是企業管理階層的儲備人才，通過系列的培訓和鍛鍊，以適合公司戰略規劃中的崗位發展要求，最終成為中層甚至高層管理人員。
第六條儲備人員的定位方向
銷售管理方向，財務管理方向，工程研發方向，人力資源管理方向，生產管理方向，品質管理方向，pmc方向，其他方向。
第二章作業內容
第七條儲備人員的引進
儲備人員的引進，是根據公司發展人才需求規劃和各部門1—3年的人員匹配需求，結合部門年度定員定編規劃，定期通過大中專院校及人才市場招聘，經過篩選，選擇適合公司部門儲備崗位要求的應屆畢業生。
一、引進批次
以公司年度儲備需求為依據，每年的3—4月份集中到校園進行招聘，每年7—8月份根據企業實際情況通過人才市場或**進行補充招聘。
二、聘用物件
根據年度定編規劃，按所需專業和學歷要求，選擇全日制正規大專院校的優秀應屆畢業生。
三、招聘渠道
人力資源部每年根據各部門的年度定員定編規劃，了解本公司儲備人員所對口的專業和要求，有針對性的選擇招聘渠道，以校園招聘為主，人才市場招聘為輔，兼帶其他招聘方式。
1、校園招聘：選擇所需專業對口的優勢院校，每年的3—4月份開展校園招聘。具體的招聘工作參見《校園招聘管理辦法》。
2、人才市場及**：通過校園招聘後，所需招聘人數不足，以此招聘方式予以及時補充。
3、其他渠道：在職員工親屬介紹（需符合招聘條件）、專業機構招聘會等。
4、引進流程：
公司/部門定編需求——人力資源部組織招聘——上級批准——錄用入職——人力資源部試用實習培訓——定向部門轉正培養。
第八條儲備人員的手續辦理：
一、入職手續辦理
1、儲備人員的入職報到時間由人力資源部確定，告知被錄取人員，攜帶相關資料、物品來司報到。
2、儲備人員報到須與公司簽訂《全國普通高等學校畢業生就業協議書》、《保密協議》與《勞動合同》。
3、儲備人員簽訂《勞動合同》的期限為2年，其中技術類方向為3年。
二、離職手續辦理
離職手續的辦理，需按照公司規定辦理，除簽定離職相關協議外，須作以下處理：
1、儲備人員通過延長試用期後考核不合格者，依照勞動法規定，與公司解除勞動合同關係，依照所簽定的合同規定，公司發放本人在職工資。
2、儲備人員在司期間，因個人原因需與公司解除勞動合同關係，依照所簽定的合同規定，公司發放本人在職工資，本人需向公司賠償違約金（按照勞動合同及相關協議內容）。
三、異動手續辦理：
儲備人員在職期間異動，按照公司制度規定辦理。對以下情況須作以下調整：
1、由非技術儲備方向異動為技術儲備方向：須與公司補簽《勞動合同》，在原基礎上延長合同期限至3年
2、由技術儲備方向異動為非技術儲備方向：須與公司重簽《勞動合同》，在原基礎上縮短合同期限為2年。
第九條儲備人員的管理
儲備人員自入職起，由人力資源部主導管理，相關部門予以協助管理。
一、實習期的管理：
儲備人員在實習期內，統一由人力資源部直接管理，相關部門予以協助；
二、實習期期限：
儲備人員的實習期根據不同的實習方向，安排不同的實習期：
1、非特殊情況，儲備人員的實習期為6個月；
2、特殊情況，研究生以上學歷或依公司、部門實際需求情況可調整實習期限，原則上至少3個月以上。
3、其他情況：6個月實習期後，考核不合格者，由人力資源部決定，延長其實習期或解除勞動合同，最長延長期不超過3個月。
儲備人員通過延長實習期後考核仍不合格者，依照勞動法規定，解除勞動合同關係。
三、實習期實習安排：
實習期實習安排以了解公司生產基本運作為主，從基層操作起步，依照由簡易到複雜、由環節到流程、由區域性到整體的思路，針對不同的儲備方向，作不同的實習安排。
實習的安排順序與時間分別為：車間（13周）、品質部（2周）、生產工程組（2周）、pmc部（2周）、工程部（2周）、定向部門（4周）。
1、車間實習：由車間主任直接管理，人力資源部監督與檢查。
（1）、實習目的：歸零心態的調整，體驗公司基層生產員工的工作，了解車間的生產與管理情況，善於發現問題，打破陳舊的管理思維，創新意識的培養。
（2）、實習計畫：以車間為單位，每車間的實習時間為2周。
（3）、實習的要求：以參與基層的實踐操作為主，了解並熟悉車間基本制度、作業流程及工藝要求，掌握各工藝操作要領；
2、其它部門實習：由部門主管直接管理，人力資源部監督與檢查。
（1）、實習目的：換位思考觀念的培養，體驗不同部門在運作中的作用，了解部門的運作情況，善於發現部門團隊管理中的不足，創新意識的培養。
（2）、實習計畫：從部門協作的角度出發，合理的安排實習計畫，分清實習內容的主次。
（3）、實習要求：掌握實習部門的職能，熟悉部門主要崗位的工作及關聯性，完成交辦工作任務，樹立團隊協作意識，能對實習部門發現的問題提供可行性的解決方案。
3、定向部門實習：
（1）、實習目的：主人翁精神的培養，體驗部門在運作中的作用和儲備崗位在部門中的作用，了解部門運作情況，善於發現部門團隊管理中的不足，創新意識的培養。
（2）、實習計畫：安排某一具體崗位開展工作。
（3）、實習要求：掌握部門職能，熟悉部門主要崗位的工作及關聯性，完成交辦工作任務，樹立團隊協作意識，能對部門發現的問題提供可行性的解決方案，熟練儲備崗位的工作技能。
四、實習期培訓：
實習期的培訓統一由人力資源部安排，儲備人員必須全部參加並達標合格。培訓記錄作為儲備人員試用期轉正的重要依據之一。
1、培訓方式：儲備人員試用期的培訓主要以面授式、實踐式、eln、交流式等為主，其他的培訓方式為輔。
2、培訓計畫：儲備人員試用期的培訓計畫統一由人力資源部負責，與相關培訓負責人員溝通，確定培訓計畫並實施安排，以月度為週期，在每月初確定並通知下發。
3、培訓課程：試用期的培訓主要包括三個方面：心態、素質、技能。具體的課程為（課程內容根據實際需要經過總經理助理審批後可適當調整）：
4、培訓評估：
儲備人員每次接受培訓後，由人力資源部按照該培訓課程的要求完成培訓評估。培訓評估主要以培訓紀律（佔20％）、培訓心得（30％）及培訓考試（50％）為主，培訓評估結果作為儲備人員轉正與晉公升的重要參考依據，統一由人力資源部存檔保管。
五、實習期考核：
儲備人員實習期的考核主要包括：周總結與周考核、月總結與月考核、試用期總結與試用期考核。
1、周總結與周考核：
周總結主要為實習紀律、部門了解情況、實踐操作、改善提議等方面，周考核依實習期限分為以下兩種形式：
（1）、實習部門實習期不足一周：在實習部門實習最後一天上午，儲備人員提交在實習部門的實習總結，並與實習部門負責人和人力資源部培訓主任溝通交流實習心得，由實習部門負責人對其進行評估考核，雙方確認簽名，遞交到人力資源部，統計存檔。
（2）、實習部門實習期滿（或超過）一周：儲備人員在實習期每週六上午提交實習總結，其他同上。
2、月總結與月考核：
月度以書面形式進行考核。試用期內，每月末儲備人員提交月實習總結到人力資源部，由人力資源部組織儲備人員召開月溝通會議，參加人員為：總經理助理、人力資源部經理、培訓主任，根據實際情況可邀請總經理出席。
結合周考核，由人力資源部培訓主任及人力資源部經理進行月度考核，確認簽名，統計核算月度考核獎金，人力資源部存檔。
3、實習期總結與實習期總考核：
實習期總結是在儲備人員實習期結束前一周，遞交實習總結，由人力資源部組織儲備人員召開總結會議，出席總結會的領導為：總經理、總經理助理、人力資源部經理。由出席總結會的領導聽取儲備人員的總結報告並予以評分，作為實習期總結評估的考核依據。
對試用期將滿的儲備人員進行全面考核，考核內容包括培訓評估（佔40％）、月度考核（佔40％）及實習期總結評估（20％），考核總分在75分以上為考核合格，並頒發實習合格證書，予以轉正。
六、轉正後的管理：
1、日常管理：儲備人員轉正後，行政上由所屬部門直接管理，其個人的發展與公司的規劃由人力資源部統一管理，相關部門僅有建議權。
（1）、所屬部門：負責對儲備人員的日常工作管理，包括：
對崗位工作的指導與考核；
對崗位發展所需技能的培養；
對日常生活的輔導等；
（2）、人力資源部：負責對儲備人員工作表現的監管、輔導，對其職業生涯發展作好引導工作。
2、培訓管理：
儲備人員轉正後的培訓，以錦力學院資格培訓為主，具體要求為：
（1）、儲備人員轉正後6個月內，需參加轉正後崗位初級資格培訓，並通過認證考試，方可進行後續資格認證培訓與晉公升；
（2）、儲備人員以6個月為乙個週期，依照職務發展渠道，參加相應資格培訓，通過資格認證考核後，方可優先考慮晉公升。
（3）、儲備人員作為公司管理層中堅力量的生力軍，需參加公司組織的主管級課程培訓，並從主管角度出發，以提交培訓心得的形式，參與公司管理的決策建議。
3、考核管理：依照公司績效考核制度執行。
異動條件：需要參加公司資格認證培訓並通過考試合格後，根據異動崗位緊急程度，給予調整，在規定的時間內完成原崗位工作的交接，參加新崗位的崗前培訓，接手新崗位工作；
第九條儲備人員的發展規劃
一、儲備人員的發展階段：
儲備人員在公司的發展可以分四個階段：體驗階段、了解階段、熟悉階段和晉公升階段。
專案儲備管理辦法
專案儲備是專案實施的基礎性工作，儲備好一批好專案 大專案才能為我公司和社會發展提供強大的後勁，為公司科學決策提供強有力的依據。現根據我縣具體情況制定本辦法。入庫專案的條件及類別 入庫專案應符合國家和我縣巨集觀調控政策及產業政策，符合全縣國民經濟和社會發展規劃綱要 專項建設規劃，符合 投資支援方向和範...
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儲備幹部管理辦法
為建立和完善我院人才培養機制，合理地挖掘 開發 培養儲備人才隊伍，以便建立我院的人才梯隊，現特制定本辦法。一 適用範圍 本辦法主要適用於外部招聘儲備幹部和內部選拔儲備幹部的培養。二 儲備目標 始終堅持 專業培養和綜合培養同步進行 的人才培養政策，即培養專業技術人才和綜合管理人才。專業技術人才指在某一...