生產工程部3月份工作總結
1、 組織加班對新上任的車間主任進行文件、**基本使用的培訓
2、 每天對各車間進行檢查，（包括員工的工作狀態、裝置狀態、工作計畫安排的合理性、環境管理、加強管理各車間人員技術培訓的程度、安全、消防的設施記錄的巡查。）
3、 統計各車間3月份續簽合同的人員名單，報人事行政部補助路費
4、 及時貫徹執行公司下達的方針，並對方針進行講解。
5、 組織各車間主任修改《新員工入職培訓》《技術考核評定》擬定《生產工程部責任許可權》《副主任職責許可權》《組長職責許可權》
6、 製作會議上所提事項的**，例《加班申請》《停工報告》等
7、 審批切割車間培訓叉車司機一名
8、 裝置科現在每天對裝置進行點檢。
9、 車間協助裝置科把叉車統一噴漆
10、 各車間順利完成3月份的所有訂單
生產工程部4月份工作計畫
1、 根計畫採購部溝通現有訂單pd-127，178噸（不噴塗）預計3月31日下發圖紙進行排產，pd-128-84.7噸，pd-129-32.4噸（噴塗），pd-130-62.
8噸，ba-109-3.006噸，ba-0110-8.605噸。
協調各車間完成工作任務。
2、 對各車間4月份工資調整進行嚴格的審批，（控制在500元之內）每季度工資控制在設定的框架之內
3、 利用加班對新上任的車間主任進行cad的基本使用的培訓
4、對沖壓車間要格外加強管理，培養技術人員，配備人才庫。
5、掌握好各車間人員招工辭工的過度階段
6、切割、鋁合金車間注重培養有管理能力的員工（組長的候選人），做好梯隊管理。
7、利用訂單不多時間，對原材料的料區進行整理，組織報考人員的模擬考試
8、對每批訂單做專案總結報告。
9、在本月員工技術考核時，嚴格按照技能考核評定執行
生產工程部：鄭天堂
2013-3-26
2月份總結3月份計畫
二月份 一通三防 工作總結 二月份在各級的大力支援和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針。牢固樹立 以人為本，安全為首 的理念，僅僅圍繞我礦2012年度安全生產目標，深度開展安全整頓等活動，強化以人為本，加強教育培訓力度，努力提高全員素質...
機電維護工作3月份總結4月份計畫
運管中心機電2011年 3月份工作總結及4月份工作計畫 三月份機電維護工作開展情況 一 做好日常巡查工作，確保機電裝置安全 正常執行本月機電方面，為更好的維護機電裝置，確保收費 監控 通訊資料的上傳，預防光纜盜割，我部門進一步加大了巡查力度和路面巡查力度，較好的保障了公司所轄路段的機電裝置安全正常執...
工程部4月份工作計畫
根據設施裝置保養計畫 結合各小區實際情況，工程部4月份工作計畫如下 1 協助碧水雲天車棚除鏽刷漆保養。1日 4日2 協助水景花苑設施裝置修復保養。避雷針 樓頂風機除鏽刷漆保養。噴泉幫浦 小區背景 檢查維修保養。二次供水幫浦 車庫排汙幫浦檢查維修保養。5日 14日 3 裝置設施巡查。碧水雲天15日 運...