專案儲備管理辦法

2022-05-16 04:12:29 字數 1184 閱讀 2586

專案儲備是專案實施的基礎性工作,儲備好一批好專案、大專案才能為我公司和社會發展提供強大的後勁,為公司科學決策提供強有力的依據。現根據我縣具體情況制定本辦法。

入庫專案的條件及類別:入庫專案應符合國家巨集觀調控政策及產業政策,符合公司經濟發展規劃綱要、專項建設規劃,符合**投資支援方向和範圍。

入庫專案根據成熟程度的不同,分別納入實施型儲備專案庫、規劃預備型專案庫。具體為:

(一) 符合國家巨集觀調控政策及產業政策,符合公司經濟和發展需要、專項建設規劃,符合投資支援方向和範圍。經公司申報,經縣相關部門審核,擬近期重點開展前期工作或啟動建設的專案,納入實施型儲備專案庫中。

(二)根據區域和行業發展規劃提出專案設想,或經相關單位和部門批准專案建議書、可行性研究報告的專案,納入規劃預備型專案庫中。

納入專案庫中的專案,應明確專案單位、專案名稱、建設類別、專案投資,建設規模、建設內容、當前專案進展、建設必要性等內容。

納入專案庫中的專案,實行分類分級管理。基本型別為製漿類、造紙類、環保類、輔助設施類等建設專案。專案總儲備庫設在投資發展部。

專案的徵集與申報: 納入儲備專案庫的專案實行集中申報和定時追加相結合的辦法。公司相關部門上報的專案,按照上述規定條件,選擇專案,集中將專案相關資訊錄入到公司儲備專案庫中。

投資發展部對相關部門提交的進入專案儲備庫的專案進行審核篩選,根據專案成熟程度及其他相關規定,分別列入實施型儲備專案庫、規劃預備型專案庫進行管理,對於不符合條件的專案不列入專案庫。

專案庫的管理: 專案庫實行資訊化管理。每個專案必經申報、篩選、審核、查詢等工作。

每乙個儲備專案必須具備專案建議書或預可研報告、可研報告、初設報告、上級相關部門批准檔案的其中一種正式檔案材料,主要內容包括專案名稱、主管單位、專案單位、建設地點、建設內容、投資情況、目前工作進度等內容。同時投資發展部應根據專案成熟程度和專案前期工作進展情況,定期進行更新,實現儲備庫的動態管理。

對已納入年度固定資產投資計畫的專案,及時從專案儲備庫中轉出。對進入儲備專案庫內的專案,公司從以下方面予以支援:

(一)全額公司投資重點專案,安排專項前期費,支援開展專案前期工作。

(二)從專案庫中選取專案,抓緊開展專案審批工作。協調相關部門,協助專案單位盡快落實規劃、土地、環保、市政、開工等方面的建設條件。

對專案儲備庫內不符合投資要求的專案,或因建設條件長期無法落實難以實施的專案,投資發展部將其從專案儲備庫中轉出。

投資發展部應確保專案的申報質量,對所申報專案負責。

專案儲備管理辦法

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