為建立和完善我院人才培養機制，合理地挖掘、開發、培養儲備人才隊伍，以便建立我院的人才梯隊，現特制定本辦法。
一、適用範圍
本辦法主要適用於外部招聘儲備幹部和內部選拔儲備幹部的培養。
二、儲備目標
始終堅持「專業培養和綜合培養同步進行」的人才培養政策，即培養專業技術人才和綜合管理人才。專業技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合管理人才指在本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
三、儲備實施
（一）建設基礎
1、建立儲備人才庫：對外招聘、內部競選。
2、入庫方式
（1）對外招聘儲備人才，學歷大專及以上。
（2）內部競選工作表現突出，學習能力強，在我院有一定專業和管理基礎的員工，由本人申請或部門推薦，經考核批准後也可入選，學歷適當放寬。
（3）入庫人員的基本素質
①專業、敬業、效率
②學習、開拓、奉獻、品質
③智慧型、監督力、自信、主動積極、果斷
④入庫人員的評價重點：知識經驗和工作業績：知識全面、經歷豐富、業績出色，綜合素質較強，並且服眾的人員。
關鍵資質：溝通能力；分析判斷能力；計畫組織能力；管理控制能力；應變能力；執行力；創新能力；領導能力；決斷力；人際關係能力；團隊合作能力；承受壓力的能力。
⑤外形條件要求：外形條件較好，形象氣質佳，男性身高1.7公尺以上，女性身高1.6公尺以上，男女比例為1:2，女性優先考慮。
（二）培養原則
1、提前儲備原則，根據院裡發展需要，提前對管理崗位進行儲備，以保障院裡關鍵人才需求能夠及時得到滿足。
2、堅持嚴控編制、計畫進人的原則；
3、堅持統一組織、分工負責的原則；
4、堅持內部選拔為主，外招儲備為輔的原則；
5、堅持民主、公開、競爭、擇優的原則。
（三）實施方式
1、第一階段是見習培養，期限乙個月。由儲備人才所在部門安排，儲備人才以其上級助理的身份參與工作，次數不少於三次。目的是接觸、熟悉上級的日常管理工作，拓展儲備人才的工作視野和思路。
2、第二階段是離崗測試，期限三個月。由儲備人才所在部門安排，儲備人才全權**上級的職務參與工作，每月一次且每次時間不少於一周。目的是考察儲備人才的綜合素質。
3、第三階段是跨行業實踐，期限三個月。將儲備人才調至其他部門作為負責人助理。目的是培養儲備人才的綜合能力。
4、第四階段是工作歷練，期限三個月。將儲備人才調至基層管理崗位進行歷練。目的是考察儲備人才的綜合能力。
（四）選聘程式
1、外部選聘
（1）填寫報名表、資格審查，人力資源處組織競聘面試工作。
（2）經部門經理及主管領導確認後可納入人才儲備庫。
（3）經考核通過後上報院務會批准納入儲備幹部。
2、內部競選
（1）個人自薦或部門推薦，經主管領導同意後報人力資源處備案，人力資源處審查通過後納入儲備人才儲備庫。
（2）經考核通過後上報院務會批准納入儲備幹部。
四、考核辦法及許可權
1、見習滿乙個月後，人力資源組織第一階段考核，由部門負責人、主管領導、人力資源處綜合評分。
2、離崗測試滿三個月後，人力資源組織第二階段考核，由自我評價、部門負責人、主管領導、人力資源處綜合評分。
3、跨行業實踐滿三個月後，人力資源組織第三階段考核，由階段部門負責人、階段主管領導、人力資源處綜合評分。
4、工作歷練滿三個月後，人力資源組織第四階段考核，由階段部門負責人、階段主管領導、院級領導、人力資源處綜合評分。
5、每個段考核前均須提交乙份個人工作報告。
五、考核評估
根據《儲備階段考核評分表》得出儲備幹部每月的考核情況，60分以下為不合格，60分以上為合格，70分以上為中等，80分以上為良好，90分以上優秀。連續連3個月考核不合格（60分以下），取消其儲備幹部的的資格，每月考核得分情況記錄儲備幹部考核總成績，出現職務空缺時優先考慮考核總成績高的員工。
六、儲備待遇
（一）工資不低於2500元/月，同時為個人購買公積金。
（二）建立員工職業規劃，根據其各人意願協助員工制定三年或五年職業規劃。提供人才職業化發展途徑，給其更廣闊的職業發展空間。
（三）儲備幹部培養計畫，被納入儲備幹部的人員將享受我院給予的量身定做培訓計畫、輪崗、特殊培訓等待遇。
（四）提供系統培訓，不定期進行內訓或外訓，提公升人員工作技能和適應社會的能力，並有效平衡學習、工作與生活的關係。根據人員發展需求，可安排其到相關院校進行再教育。
五、根據儲備幹部個人情況，經考核選聘為中層幹部職務後按照中層幹部管理辦法執行。
儲備幹部見習培養（第一階段）測試考評表
部門姓名測評時間段： 年月日至年月日
儲備幹部離崗測試（第二階段）測試考評表
部門姓名測評時間段： 年月日至年月日
儲備幹部跨行業實踐（第三階段）測試考評表
部門姓名測評時間段： 年月日至年月日
儲備幹部（第四階段）測試考評表
部門姓名測評時間段： 年月日至年月日
二〇一五年三月二十一日
儲備幹部管理辦法
一 總則 為保障企業在生產管理人才建設的持續性 有效性和科學性，培訓 儲備一批能夠及時補充生產管理或技術職位空缺的人才 儲備幹部。為加強對儲備幹部的管理，將規範其入職 培養 考核 異動等程式與流程，特制訂本辦法。二 儲備幹部的定義 儲備幹部指公司生產管理或技術層面的儲備人才。具體指公司從人力資源開發...
幹部管理辦法
貴州省煙控集團公司 基層幹部管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強公司中層領導班子建設，從組織上保證幹部的新老交替，特制訂本辦法。第二條建立基層幹部隊伍，要堅持幹部 四化 方針，按照民主 平等 競爭 擇優的原則，多渠道 多層次地發現人才培養人才。第三條建立基層幹部隊伍，要適應公司幹部近期和長遠需要，...
股級幹部管理辦法
第一章總則 第一條為認真貫徹執行黨的幹部路線 方針 政策，進一步加強股級幹部管理工作，推進股級幹部管理科學化 規範化 制度化，根據 中華人民共和國公務員法 黨政領導幹部選拔任用工作辦法 等 省 地市有關精神，結合我區實際，制定本辦法。第二條本辦法適用於開發區街道 區直各部門 事業單位的中層幹部的選拔...