第一章總則
第一條目的
為有計畫、有針對性地為公司本部各職能部門經理和各主要投資企業高管職位選拔和培養繼任者，合理地選拔、培養、管理後備幹部以保證能夠及時、有效地滿足相應的幹部需求，特制定此辦法。
第二條後備幹部的定義
公司後備幹部是指公司核心管理崗位的內部繼任者人選。公司核心管理崗位主要指公司本部總助級、職能部門經理級、各主要投資企業的副總級以上管理崗位。
第三條後備幹部的**
公司後備幹部的**主要是本部的職能部門副經理和各主要投資企業的總助
級管理人員及職能部門經理。
第四條後備幹部的選拔、培養、使用流程
公司後備幹部選拔、培養、使用的基本流程如下：
第二章後備幹部的選拔
第五條後備幹部的選拔標準
基本條件：
學歷：大學本科以上學歷
職位：公司本部的職能部門副經理和各主要投資企業的總助級管理人員及職能部門經理。
素質要求：
根據公司人力資源部制訂的素質評估量表（參見附件一），通過候選人的上級、同級評估，各項能力表現良好（4分）以上，平均分數達到優秀（4.5分）以上。
第六條後備幹部的選拔流程
第一，推薦後備幹部人選。本部各職能部門經理的後備幹部由公司總經理推薦，各主要投資企業高管職位的後備幹部由各企業總經理推薦。所推薦人選要符合後備幹部的基本條件，且在現崗位上有良好的績效表現。
第二，對推薦人選進行素質評估。通過公司後備幹部素質評估量表對所推薦的後備幹部人選進行素質評估，將評估結果報總經理批准確定準後備幹部。
第三，通過中級經理人的培訓並取得 「中級經理人資格認證證書」。
第四，確定後備幹部。將後備幹部人選的個人情況以及考核評估的結果向公
司總經理辦公會匯報，由公司總經理辦公會按照公司核心管理崗位1：1的比例
確定決定後備幹部。
第三章後備幹部的培養方法
第七條制定職業生涯規劃
公司人力資源部指導後備幹部填寫《個人職業生涯規劃表》，進行個人職業生涯規劃。
第八條制定培養計畫
公司人力資源部與公司總經理或企業總經理一起，為每位後備幹部制定為期三年的培訓和培養計畫並跟蹤落實。
第九條課程培訓
後備幹部課程。後備幹部統一參加公司人力資源部組織的「後備幹部培訓班」的學習，並通過課程考核，在培訓效果評估中取得b級以上水平。
經理人培訓和資格認證。公司組織所有後備幹部進入 「高階經理培訓班」進行學習，取得「高階經理資格認證證書」。
外部培訓課程。公司組織後備人才參加相關的外部培訓課程，在培訓效果評估中取得b級以上水平。
第一十條內部教練制
人力資源部和後備幹部及教練充分溝通後指定1－2名人員以教練制的身份幫助及指導他們。跟蹤後備幹部需每季度根據教練的指導對自身的工作提出兩點切實可行的改進措施並落實，由公司人力資源部進行跟蹤。
第十一條實踐培訓
見習管理決策會議：所有後備幹部自動成為「見習管理決策會議」成員，在
公司總經理辦公會召開之前，由總經理指定相關議題由「見習決策會議」進行討論並形成「見習決策會會議紀要」送公司總辦會成員傳閱。每次「見習決策會議」需由一名公司領導主持。
見習專業決策會議：人力資源組織相關的專業職能部門提出現實的專業性議題，由感興趣的後備幹部報名參加討論決策。會議由相關部門經理主持並形成會議紀要送各本部職能部門經理級以上人員和投資企業副總級以上人員傳閱。
發展式委派：將後備幹部委派到新的職位或新的專案進行實踐鍛鍊，可以採
取輪崗、外派考察、重點專案參與。
第十二條定期溝通
公司經理級以上人員和投資企業高管人員定期與後備幹部進行定期溝通。
第十三條定期考核評估
公司人力資源部每年要對每位後備幹部進行詳細的業績考核與能力素質評估，用於確定其培訓需求和是否繼續作為後備幹部。
第四章後備幹部的管理和使用
第十四條後備幹部的管理
1、後備幹部實行統一管理，公司人力資源部在各投資企業人力資源部的配合下進行跟蹤管理。
2、建立後備幹部培養考察檔案和後備幹部資料庫，及時存入後備幹部的職業生涯規劃書及相關的培養考察材料，以便掌握後備幹部的成長情況；後備幹部的電子資訊放在公司關鍵人才資訊庫裡統一管理。
3、後備幹部實行動態管理。後備幹部每三年選拔一次，公司人力資源部每年要對每位後備幹部進行詳細的業績考核與能力素質評估，對評估不合格人員報總經理批准後及時調整出後備幹部範圍。
第十五條後備幹部的使用
後備幹部在得到提拔使用之前，還要根據其擬繼任職位的需要和其自身能力素質水平進行有計畫、有針對性地培訓和培養。
當公司核心管理崗位出現職位空缺時公司首先對符合該職位任職要求的後備幹部進行相關的評估，將符合任職條件者作為候選人員，進行相應的考核。
第五章附則
第十六條本辦法由人力資源部負責解釋。
第十七條本辦法自頒發之日起執行。
附件：1、後備幹部素質評估量表
2、《個人職業生涯規劃表（格式）》
3、培訓效果評估表
後備幹部管理辦法
為了加強後備幹部的培養 教育 管理，特制定本辦法。一 後備幹部的選拔條件 1 有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場 觀點 方法觀察和分折事物，解決問題。執行黨的路線 方針 政策和決議，有事業心和責任感，有艱苦奮鬥精神，有開創新局面的膽識和才幹。2 作風正派 廉潔奉公，...
後備幹部管理辦法
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後備幹部管理辦法
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