後備幹部管理辦法

為了加強後備幹部的培養、教育、管理，特制定本辦法。

一、後備幹部的選拔條件

1、有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場、觀點、方法觀察和分折事物，解決問題。執行黨的路線、方針、政策和決議，有事業心和責任感，有艱苦奮鬥精神，有開創新局面的膽識和才幹。

2、作風正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務，勇於開展批評與自我批評。

3、思想解放，知識面較廣、工作突出，具備領導幹部素質，有發展潛力。

4、一般具有大專以上文化程度。

5、身體健康，能擔負繁重的領導工作任務。

6、年齡—般不超過三十五歲。

二、後備幹部的數量與結構

1、後備幹部的數量一般應以現有副職以上幹部職數為基數，按照現有副站級以上幹部數和後備幹部數1：5配備，最低不得少於現職黨政工領導幹部人數。

2、建立後備幹部名單，堅持以近期可進班子的後備幹部為主的原則，一併考成中遠期後備幹部的選拔、培養工作，後備幹部人數要長期保持常數。

三、後備幹部的選拔途徑

1、後備幹部的選拔要結合對幹部的年終考核，工會職代會評議幹部考核，進行民主測驗等形式，從群眾公認的優秀人才中選拔。

2、總站領導和其它業務主管部門發現有人選，經考察符合條件的也可列入後備幹部名單。

3、在選拔層次上一般要逐級、對口選拔，對少數條件好的幹部，也可越級選拔。

4、黨辦對預選的後備幹部的德、才表現做全面考察工作，寫出考核材料，報黨委審定後，上報局人事處，審定後的後備幹部，由黨辦負責填寫《後備幹部登記表》，總工程師後備人選增加《科學技術幹部業務考績檔案》材料。

四、後備幹部的考核

1、後備幹部的考核每年一次，在黨委的統一領導下，由黨辦負責具體工作。

2、年度考核內容，重點考核政治表現及在本崗位現職的工作情況和實績，內容要具體切忌格式化、套活並填寫《後備幹部年度考核登記表》。

3、考核的辦法，通過後備幹部的主管領導和後備幹部所在單位的群眾進行考核。

五、後備於部的培養

1、對後備幹部確定培養目標、制定培養計畫，實行定向培養。

2、培養以缺什麼補什麼的原則，有計畫、有步驟逐一落實。

3、開展交流、多崗鍛鍊，讓幹部在更多不同的崗位上任職積累經驗。

4、對缺乏系統理論知識和需要繼續提高的要送出去學習，也鼓勵自學成才。

5、要適當交給一些重要工作，強化鍛鍊，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。

6、對缺乏基層領導工作經驗的機關科室中的後備幹部要下派到基層掛職鍛鍊。

六、後備幹部的管理

1、後備幹部的管理工作，由黨委負責，黨辦具體工作。

2、要建立後備幹部檔案。

3、後備幹部在工作中取得的成績，工作變動以及犯錯誤受處分，要及時向上級領導報告。

4、後備幹部實行動態管理，對工作不稱職、潛力不大，政治、品質有問題的要不斷調整、清除，對新發現的人才要及時進行充實。