後備幹部管理培訓計畫是指企業對經過篩選的、富有管理潛能的一批骨幹員工，採取系統的、專門的培訓、輪崗、內部導師輔導等培養措施，快速地提公升其管理技能和相應的素質，而後逐漸安排其進入企業管理類崗位承擔管理職責的後備管理人才培養模式。由於後備幹部管理培訓計畫特別適合於企業大批地培養新人，培養那些經過本企業文化薰陶的「子弟兵」，因此它是許多著名企業在後備管理人才培養競爭中的「常規**」，塑造企業內部的經理人隊伍，提公升企業的核心競爭力。
課程提綱：
第一部分管理者的基本認識
一、管理的意義
二、管理者的角色與功能
三、描述你心中所期待的上司
四、描述你心中所希望的部屬
五、管理者應有的基本態度與意識
第二部分有效發揮組織效能
一、組織的形成
二、組織三階層的互動
三、指揮系統的一致性
四、職務的認知
五、授權的運用
第三部分計畫與執行
一、pdca 管理迴圈
二、計畫的重要
三、擬訂計畫的思維與原則
四、工作分派時應考慮的原則
五、狀況共有的管理
第四部分控制與問題掌握
一、控制的本質
二、問題的掌握
三、控制的型態與問題的種類
四、控制時應掌握的原則
五、如何發現問題
第五部分部屬的培育與教導
一、培育部屬的責任
二、掌握培育的要點
三、從「新」開始—新人引導
四、工作中指導的方法步驟
五、崗位上教導的具體作為
第六部分溝通與協調
一、建立溝通的渠道
二、溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時應掌握的原則與技巧
五、工作協調的要領
第七部分掌握人性的管理
一、透視激勵
二、掌握員工需求
三、有效激勵的方式
四、啟發員工正確的態度
第八部分領導力的發揮
一、認識領導力
二、建立優質的領導力
三、因情境而異的權變領導
四、領導者的自我經營
授課形式：理念講授、課堂練習、案例分析、能力測試、思考問題、互動交流。
後備幹部管理
發布日期 2012 12 18 資訊 司法局 為建立科學規範的後備幹部選拔培養管理機制，培養造就一支素質優良 數量充足 結構合理 年輕優秀 經得起考驗 能夠擔當重任的後備幹部隊伍，根據幹部隊伍建設的實際需要，制定本辦法。一 後備幹部的選拔 後備幹部的選拔堅持公開 平等 競爭 擇優的原則，採取 雙推雙...
後備幹部管理辦法
為了加強後備幹部的培養 教育 管理，特制定本辦法。一 後備幹部的選拔條件 1 有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場 觀點 方法觀察和分折事物，解決問題。執行黨的路線 方針 政策和決議，有事業心和責任感，有艱苦奮鬥精神，有開創新局面的膽識和才幹。2 作風正派 廉潔奉公，...
後備幹部管理辦法
第一章總則 第一條目的 為有計畫 有針對性地為公司本部各職能部門經理和各主要投資企業高管職位選拔和培養繼任者，合理地選拔 培養 管理後備幹部以保證能夠及時 有效地滿足相應的幹部需求，特制定此辦法。第二條後備幹部的定義 公司後備幹部是指公司核心管理崗位的內部繼任者人選。公司核心管理崗位主要指公司本部總...