後備幹部管理辦法條款式

第1章總則

第一條為了加強集團公司後備幹部隊伍的管理，構建科學、完整的幹部梯隊。真正培養出一支素質優良、數量充足、結構合理、能夠擔當集團公司改革發展重任的、年輕優秀的後備幹部隊伍，實現幹部隊伍的可繼承性，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於通過部門推薦及個人自薦選拔出來的優秀的後備幹部。把後備幹部管理工作作為一項經常性、基礎性工作抓緊抓好，對於加強領導隊伍建設，促進企業持續穩定地發展具有非常重要的意義。

第二章後備幹部的培養措施

第三條後備幹部的培養工作應本著立足當前、著眼未來、全面培養、突出重點、「缺什麼補什麼」的原則。

第四條集團各公司、各部門應當根據本單位領導幹部隊伍建設的實際需要，針對後備幹部的具體情況，制定具體的培養計畫，包括培養目的、方向、方式和時間等，採取切實有效的措施，使後備幹部得到全面鍛鍊、健康成長。

第五條有計畫地對後備幹部進行政治理論與業務理論強化培訓，增強其決策能力及領導能力。

（一）組織後備幹部學習現階段國內外的時政方針及熱點時事，擴寬視野、增長見識，提高後備幹部的大局觀念與全域性意識。

（二）加強後備幹部業務理論方面的培訓。學習現代科學技術

知識和社會主義市場經濟知識；學習企業管理知識、經營管理知識和運作技能，不斷更新知識，提高理論素養。

第六條從後備幹部的實際情況出發，採取多種形式加強實踐鍛鍊。要堅持實行幹部交流、崗位輪換、掛職鍛鍊等制度，結合分配重要任務、安排到關鍵崗位鍛鍊、安排到條件困難艱苦的一線車間磨練等方式，幫助後備幹部鍛鍊意志品質，豐富工作經驗，提高實際工作水平和領導能力。

第七條後備幹部培養兩年，當選後備幹部第一年，每乙個月培訓一次；當選後備幹部第二年，每兩個月培訓一次。

第八條通過對後備幹部的培訓，培養其準確把握發展契機、合理運用法規政策的意識以及站在戰略發展的高度思考問題的能力。後備幹部應運用先進的知識武裝自己，從而提高自身綜合素質，激發自身領導潛質。

第三章後備幹部的管理與任用

第九條後備幹部的管理包括考核、監督、調整、檔案管理等內容。

第十條加強對後備幹部的考察。對後備幹部除進行經常性考察外，還要堅持定期考察，全面考察其德、能、勤、績、體各個方面的表現情況及發展潛力，並形成書面考察材料交人力資源部備案。考察領導應及時與後備幹部進行交流，在肯定工作成績的同時，嚴肅指出缺點、不足，幫助其進一步明確努力方向。

第十一條通過日常考核、重大事項考核、定期考核以及年終考核相結合的方式，及時掌握後備幹部的思想、工作、作風等方面的情況。

第十二條嚴格規範後備幹部培訓出勤管理，特別是集團組織的集體性培訓。對於無故曠課、遲到、早退的人員實行「一次警告，兩次公開批評，三次取消後備幹部資格」的相關制度。

第十三條對後備幹部實行動態管理。對於年終考核實行末位淘汰制度，並根據考核結果與民主推薦，進行適時調整充實，使後備幹部隊伍始終保持較高的素質、充足的數量和合理的結構。凡有下列情形之一者，應調整出後備幹部隊伍：

（一）政治思想、道德品質、工作作風等方面出現問題；

（二）工作失職，造成嚴重損失或不良影響；

（三）工作業績不突出，發展潛力不大；

（四）員工意見較大，威信不高，公認度不足；

（五）由於健康原因，不能擔負繁重工作任務；

（六）年齡已超過後備幹部規定年齡40周歲；

（七）因其他原因，不再適合擔當後備幹部。

第十四條後備幹部辭職或被辭退時其後備幹部資格立即失效；因集團需要進行職位調動者，仍納入後備幹部管理。

第十五條人力資源部已建立《後備幹部考核檔案》，包括學習記錄、培訓經歷、考核評價等內容。此檔案將作為後備幹部評優、競聘、晉公升的主要參考依據。本檔案由人力資源部保管並對後備幹部的有關資訊進行保密。

第十六條集團公司對後備幹部在全集團公司範圍內統一調配使用，對德才兼備、成績突出、公認度高的後備幹部，根據領導隊伍建設的需要，適時任用。

第十七條提拔使用後備幹部，需要引入競爭機制，秉承公正、公開、公平的原則，真正做到任人唯賢、量才錄用。克服論資排輩、求全責備等舊觀念，大膽提拔有能力、有遠見的優秀中青年幹部，並揚長避短，真正為集團所用。

第四章附則

第十八條集團各公司、各部門需參照本辦法，結合本單位實際，制定基層後備幹部管理辦法。

第十九條本辦法由集團公司人力資源部制定並負責解釋。

第二十條本辦法自下發之日起執行。