後備幹部管理制度

2021-06-27 20:02:28 字數 1815 閱讀 5925

第三章後備幹部的選拔

第六條民主推薦。制定民主推薦工作方案,提出推薦要求,選拔後備幹部,召開民主推薦會。公司級後備幹部應在中層幹部、兩級科技、技能帶頭人會上進行推薦;中層後備幹部應在其所在單位黨員、兩級職工代表、業務骨幹會上進行推薦。

推薦一般採取無計名投票方式進行。

第七條組織考察。對於通過民主推薦產生的後備幹部人選,由組織部門認真考察,聽取各方面意見,提出初步名單。

第八條集體討論。組織部門的考察意見和提出的後備幹部推薦名單,在黨政主要領導充分交換意見的基礎上,按民主集中制和黨管幹部的原則,提交黨委會討論審定。參加黨委會和董事會的人員中,如有被推薦物件,應主動迴避。

第九條經黨委會討論確定的後備幹部,應填寫《後備幹部登記表》並建立考察檔案。由組織部負責對後備幹部的日常考核。公司級後備幹部按幹部管理許可權報上級主管部門。

上報材料包括:《幹部履歷表》、《後備幹部花名冊》,後備幹部考察材料、集體討論意見和培養方向。

第四章後備幹部的考察

第十條後備幹部確定之後,組織部門要根據領導班子的實際情況和後備幹部本人的具體情況,按因人制宜,定向培養,全面鍛鍊提高的原則,提出培養計畫,並組織實施對後備幹部的培養計畫。

第十一條培養方法。一是壓擔子,在實踐中加強鍛鍊,使他們有機會熟悉業務和積累經驗,增加才幹;二是崗位鍛鍊,對專業性強的崗位實行台階培養,逐級鍛鍊,不斷更新知識,提高專業水準,有條件可適當掛職培養。三是脫產培訓。

要高度重視對後備幹部的政治理論和科學知識的學習,每年有計畫有組織地選拔一定數量的後備幹部到大專院校和集團公司組織的培訓班進行學習深造,提高他們的政治理論水平,使他們掌握科學的管理方法,學會運用唯物辯證法的觀點看待問題,解決問題;四是指派他們承擔一些重大問題和重點工程、攻關專案的組織與領導,盡可能地為他們提供鍛鍊的機會。

第五章後備幹部的培養

第十二條後備幹部工作由黨委負責,黨委組織部負責日常管理工作。

第十三條後備幹部的考察工作由黨委組織部採取定期考察與日常考察相結合的方法進行,也可以結合領導班子屆中、屆滿考核同步進行。

第十四條後備幹部的考察內容為:考察期間的工作業績、思想作風和工作作風、學習培養和實踐鍛鍊情況等。通過考察,對後備幹部的「德、能、勤、績、廉」作出全面、科學的評價。

對後備幹部中近期可進班子的人選及有爭議的物件要進行重點考察。

第十五條後備幹部的考察要注意進行多渠道、多層次、多視角的全面考察,要注重群眾基礎,特別是要注重其實踐鍛鍊的一貫表現,同時要把在關鍵時刻和重大問題上的表現作為重要的政治標準,努力做到科學、全面、準確。公司正職後備幹部還要考察其駕馭全域性的潛在能力。定期考察結果由組織部門寫出材料,向黨委匯報。

第十六條後備幹部隊伍要實行滾動式管理,要在考察的基礎上把在職優秀的後備幹部及時提拔到各級領導崗位上,做到備用結合;對不宜繼續作為後備幹部的人員要進行調整,同時把符合條件的優秀人才及時補充到後備幹部隊伍中,使後備幹部隊伍始終保持動態平衡,為公司兩級領導班子建設儲備高素質人才。

第六章完善措施,加強領導

第十七條公司董事會、黨委要把後備幹部工作擺到重要的議事日程,定期研究,做到經常化、制度化,要把後備幹部工作同領導班子建設、幹部交流、幹部任用等工作結合起來,合理計畫,統籌安排。

第十八條後備幹部的推薦和管理,各及黨政主要領導要親自抓,並有重點、有目的地定期與後備幹部談話,做到掌握情況,精心培養。要在不斷實踐的基礎上總結經驗,努力培養高素質、複合型人才,把後備幹部隊伍建設工作抓得更加扎扎實實、卓有成效。

第七章附則

第十九條後備幹部名單由組織掌握,不對外公開,不向本人宣布。

第二十一條山西巨集大機電有限責任公司的後備幹部管理工作可按本制度執行。

第二十二條本制度自下發之日起實施,其它相關後備幹部管理制度予以作廢。

中共山西巨集大工業有限責任公司委員會

2023年11月26日

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