目錄一、頂板管理制度 1
三、望田煤業管理人員下井跟班帶班、值班制度 4
五、工程質量檢查驗收制度 8
六、望田煤業機電裝置管理制度 15
九、井下交**制度 21
十二、礦燈管理制度 24
十三、「一炮三檢」及「三人連鎖」放炮制度 25
一、總則
1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發生，滿足安全生產的需要，依據《煤礦安全規程》、《操作規程》及公司有關要求，特制定本制度。
2、井下採掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴格按照本制度，做好頂板管理工作。
二、職能界定
1、生產技術部負責巷道支護設計及技術管理工作，負責採掘工作面地質構造的**預報、頂板岩性分析工作。結合礦井實際，指導施工單位作業規程、技術措施的編制工作，協調解決執行中的支護問題。
2、安全質檢部負責監督檢查頂板管理措施的貫徹執行，並組織各業務部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責任認定。
3、生產單位負責施工範圍內的頂板巡查、管理工作。
4、生產技術部、安全質檢部負責礦井巷道頂板巡查、管理工作。
三、一般規定
1、生產技術部在巷道支護設計時可採用工程模擬法。首先根據相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務時間等進行初步設計，然後根據初步設計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍岩穩定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據觀測情況對初步設計及時進行修改。
2、加強採、掘工作面地質構造區域的頂板監測和管理。施工單位要及時制定預防頂板事故方案及相關措施，安全質檢部負責檢查落實執**況。
3、安全質檢部每月組織兩次對井下所有巷道、採掘工作面頂板管理、工程質量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，並要求相關單位限期整改。
4、各採掘隊隊長是採掘工作面頂板管理第一責任者。跟班班長、班組長負責本班頂板管理方面的安全隱患排查，發現頂板事故隱患，必須立即採取相應措施，預防事態擴大；出現頂板事故預兆時，要及時發出預警訊號，及時向排程指揮中心、本單位負責人匯報，並組織現場人員撤離。
5、各採掘工作面要配備足夠數量的備用料，以備應急之用。
6、對主要回風巷道支護情況的檢查必須兩人以上，並且事先聯絡好通風部門，由瓦檢員協同。
四、掘進工作面頂板管理
1、巷道遇斷層、陷落柱等地質構造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處理較大範圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術措施，並嚴格檢查監督執**況。
2、巷道壓力大，煤層鬆軟、頂板破碎時，應及時編制加強支護措施。
3、掘進工作面嚴禁空頂作業，嚴格執行敲幫問頂制度，迎頭空頂距離在作業規程中必須明確規定。
4、掘進工作面臨時停工時，巷道支架必須架設到迎頭，保持正常通風，並隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固。恢復開工時，施工單位必須向生產部提交開工申請報告。
5、隱蔽工程必須實行掛牌管理，並填圖歸檔。
五、巷道返修的頂板管理
1、巷道返修前必須制定施工安全措施。在制定措施前應進行現場頂板鑑定，確定施工方法，採取針對性措施並向修護人員貫徹，施工中明確頂板監護人員。
2、獨頭巷道返修必須檢查瓦斯濃度，並對退路加強維護。
六、回採工作面頂板管理
（一）回採工作面端頭支護和兩巷超前支護。
1、採煤工作面兩巷，必須保證規定的斷面和高度。
2、兩巷壓力大且底軟時，要加大支護強度、長度、密度。
3、應經常檢查採煤工作面上下兩安全出口的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業規程的規定，運輸機機頭部位必須採取加強支護措施。
（二）回柱放頂
1、採煤工作面必須按照《作業規程》規定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。
2、放頂後要保持支架完整。頂板懸頂距離超過作業規程規定時，必須停止採煤，採取人工強制放頂措施。
（三）工作面頂板管理
1、回採工作面必須按作業規程規定及時支護，嚴禁空頂作業，嚴格執行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業時，必須採取護頂、護幫措施。
2、加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設必須符合相關要求，初撐力達到規定值，並有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴禁在浮煤、浮矸上支設，必須採取有效的防倒措施。
3、回採工作面處理液壓支架上方冒頂時，必須制定專項安全技術措施。工作面發生冒頂事故時，必須先停止生產，待頂板維護好後，方可恢復生產。處理過程中必須明確負責人，現場指揮，現場監督，閉鎖工作面刮板輸送機，確保退路暢通。
嚴禁人員進入支架上方構頂。
4、工作面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時，必須採取措施提前處理。同時要根據構造區情況，及時對措施進行修改補充。
5、綜採工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。
6、綜採工作面切眼斷面刷大時，必須制定專項安全技術措施。
7、採煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規定距離時要採取安全措施；傾角在25°以上的回採工作面要採取防止大面積頂板垮落的措施。
二、敲幫問頂制度
1、開工前，班組長或安全員必須對工作面的安全情況進行全面檢查，確認無危險後，方准人員進入工作面。敲幫問頂時，其他無關人員不得進入工作面。
2、井巷掘進工作面敲幫問頂工作由班組長負責或指派專人負責。
3、掘進工作面必須備有長、短鋼釺等敲幫問頂作業工具。敲幫問頂要由外向內進行。
4、綜掘機掘進巷道在挖腿腳窩、上支架、打錨桿、鋪鋼帶、鋪網等工作之前；爆破掘進巷道在**眼、裝藥、連炮線、挖腿腳窩、上支護等工作之前；及以上工作工程中都必須做好敲幫問頂，確保以上工作能安全順利的進行。
5、敲幫問頂時，工作面頂板出現離層、斷裂，又不能立即挑下時，必須立即進行支護或採取臨時支護措施，臨時支護必須牢固可靠。
6、掘進工作人員必須經常認真檢查工作地點的頂板、邊幫、支護等情況，當發現頂板和邊幫有鬆動岩石時，必須立即採取措施進行敲幫問頂處理。
7、敲幫問頂要求達到標準、清除壋頭頂幫傘簷及所有鬆動煤（巖）塊、無煤（巖）塊明顯裂縫出現和煤（巖）層暗裡脫層（清音混濁）出現。
8、以上安全技術措施由安全部門負責監督。
為進一步加強望田煤業現場安全管理，及時發現和消除現場隱患，有效制止違章違紀現象，提高安全管理水平，推動安全生產形勢穩定健康發展，根據上級有關規定要求，結合我礦實際情況，制定望田煤業管理人員下井帶班、跟班規定如下：
一、下井帶班、跟班人員範圍
1、礦副總以上領導
2、安全生產科室技術員以上管理幹部
3、採掘輔助區隊的隊長、副隊長、技術人員、區隊內部跟班人員。
二、下井、帶班次數
1、礦長、黨委書記每月下井10個，其中帶班5個；、安全生產副職每月下井16個，其中帶班8個，以中夜班為主。總工程師每月下井12個，其中帶班8個，以中夜班為主。
2、各專業副總每月下井18個，其中帶班8個，以中夜班為主。
3、安全生產科室中安全質量監察部正職每月下井18個，其中中夜班各3個；安全質量監察部副職每月下井20個，其中中班5個、夜班3個；排程室正職每月下井16個，其中中夜班各3個；技術科正職每月下井14個，其中中夜班各2個；排程室副職每月下井18個，其中中班5個、夜班3個；技術科副職每月下井16個，其中中夜班各2個；機電科正職每月下井15個，其中中夜班各2個；機電科副職每月下井16個，其中中夜班各2個；安全生產科室技術員每月下井16個，其中中夜班各2個。
4、採掘輔助區隊的區（隊）長每月下井20個，其中中班6個、夜班4個。
5、採掘輔助區隊的副區（隊）長每月下井22個，其中中班8個、夜班4個。
6、採掘輔助區隊的技術人員每月下井18個，其中中班5個、夜班3個。
7、各採掘輔助區隊內部跟班人員按實際出勤天數，實行班班跟班，重點跟中夜班，由各區隊自行安排班次。所有生產及輔助區隊必須保證每班有1名管理人員跟班，跟班人員必須與工人同上同下。
頂板管理制度
頂板是煤礦五大災害之一，頂板的危害時刻威脅著職工的安全，為了保證職工的人身安全，使職工在工作中樹立 安全第一 的思想，結合我隊實際情況，特制定頂板管理規定。一 組織機構 為確保本規定的嚴格執行，我隊成立頂板管理領導小組，負責組織 協調頂板管理的各項工作，檢查 落實 考核本規定的執 況。組長 成員 二...
頂板管理制度
頂板管理是我礦井安全生產管理中的重要工作，為了搞好頂板管理，杜絕重大 事故的發生，確保我礦安全生產目標的實現，根據我礦井的實際情況，特制定頂板管理制度，具體內容如下 一.頂板管理責任制 1.礦長對頂板管理工作負全面責任，具體負責頂板管理機構建立 人員配備 資金和裝備的保障。2.礦總工程師對頂板管理在...
頂板管理制度
煤礦2014年11月12日 一 頂板管理檢查制度 1 各班組頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作，並認真填寫交 記錄。2 跟班礦長每班做好頂板情況記錄，頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強監督頂板管理工作。3 每月1日全礦停產一天，由礦長組織有關人員對本礦所有進迴風...