隆輝煤業****
（生產技術部）
二○一一年七月
（1）、杜絕頂板重大事故和重大未遂事故。
（2）、採掘工作面質量標準化達到精品礦井標準。
（3）、提公升各類巷道和工作面礦壓監測手段，抓好礦壓監測、資料分析和應用。
（4）、開展好掘進及回採巷道支護狀況和頂板管理資料的建檔工作。
（5）、積極開展職工現場操作技能培訓，進一步提高頂板管理水平。
組長：張高青楊建民
副組長：董強林孟召李恆昌張玉福
白建軍王伍周旭公升
成員：曾宇姚光華柴曉軍楊超勇炊念安
劉傑朱朝全王吉昌韓双喜徐小寧
雷永發1、採煤組：採煤組技術員及各施工單位負責人負責採煤工作面的頂板管理。
2、掘進組：掘進組技術員及各施工單位負責人負責掘進工作面的頂板管理工作。
3、技術組：技術員及巷道維護施工隊。成立專門的礦壓監測組，對礦井的各類巷道和工作面進行建檔監測，為進一步完善巷道支護設計和工作面支護設計打好基礎 ；同時搞好日常的頂板監測和預報、檢查和維修。
1、高進尺、高產量對頂板管理提出了較高的要求 ，對頂板管理工作必須給予高度重視 ，擺正高產與頂板管理的關係 。各隊組要進一步落實頂板管理責任 ，完善規章制度，把責任落實到個人；
2、要正確對待隨著礦井開採深度的不斷延伸，頂板條件的日趨惡化的現狀，切實加強現場管理。同時，各部門要結合作業工作面的實際情況 ，針對性地將頂板管理和預防措施細化、量化到每乙個環節，相應制定出頂板管理和預防措施，定人員、定時間、定責任；
3、各專業小組要加強動態監督檢查，嚴格落實整改、嚴格考核。
1、各專業小組要對採、掘、修巷作業點的作業規程 (施工安全措施 )進行嚴格審查，重點對其編寫內容中的頂板管理部分進行審查 ，進一步完善規程(措施)中的有關內容，做到規程嚴密，措施得當。
2、採掘工作面遇有特殊地質構造，必須重新修訂作業規程，或補充完善措施，及時改變和加強臨時支護。有問題的地段要堅持有掘必探，先探後掘的原則，防患於未然。
3、巷道採用金屬棚支護，要依據巷道圍岩強度、地應力、鬆動圈等測定結果，進行嚴密的支護設計。並結合生產實踐，做好支護設計的補充和完善 ，確保錨桿支護技術得以安全可靠的應用。
4、技術組要搞好日常的頂板監測和預報 ，建立健全礦壓觀測資料 ，做到記錄齊全可靠，分析及時準確，從技術上加強對頂板管理的指導。
5、巷道維修組要對礦井的各類巷道進行普查 ，實行建檔管理，並根據巷道的使用情況 、失修和待噴情況進行分類排隊 ，對影響安全生產，急需修復的巷道，要盡快制定修巷措施及時安排修復。特別要加強對邊遠地區和死角的日常管理和修復。
6、加強對各種新購、修復和加工改造的支護材料的管理，完善管理制度和檢測手段，加大入井支護用品的檢查驗收力度，不符合要求的不許下井使用。
7、加強工作面端頭（尾）空檔頂板管理，補充完善機頭尾頂板管理措施，使端頭的支護方案更嚴密、更可靠。
8、積極開展科技攻關技術研究，進一步提高頂板管理水平，消除頂板管理方面的安全隱患，促進安全生產。
1、回採工作面必須安設智慧型化礦壓觀測儀器進行頂板動態連續監測，並要有礦壓觀測記錄和分析預報，月終要有分析報告，從技術上加強對頂板管理的指導。
2、回採工作面要加強兩端頭、三角區及超前支護段的頂板管理 (超前支護要有設計 )。端頭管理要符合作業規程要求，高度達標，清潔整齊，安全暢通，三角區管理要嚴密接頂 ，有效控制，超前段嚴禁出現斷梁折柱，單體柱要編號管理，並有壓力測定和防倒措施。
3、回採工作面的支柱傾斜、支柱壓死等要超前預防，保證支柱處於正常工作狀態。乳化液實現自動配比，確保濃度達標，壓力達標，供液系統及支柱無「跑、冒、滴、漏」與自動解除安裝現象，確保支柱初撐力達要求。
4、回採工作面採高和三直一平達規定要求 ，支柱接頂嚴密，防片幫板齊全並堅持使用 ，「三個禁區」的防範措施落實到位。
5、回採工作面安裝、初採、收尾、**，掘進開口、貫通及遇地質構造時，要制定嚴密的頂板管理措施，專業小組要跟班監督現場的生產情況。
6、掘進工作面要加強工作面臨時支護，嚴禁空頂作業和未加固支護作業。
7、加強金屬棚支護管理，建立完善材料檢查手段，積極推進架棚規範化和系列化工作，確保支護安全，對所有巷道必須按規定進行技術觀測。
8、採掘工作面以及修復和回撤巷道中架設與**各類支護時，必須有嚴密的技術和管理措施，必須按規程措施進行操作。
9、突出重點地段、時段的現場頂板管理。做到技術措施嚴密合理，臨時支護有效，安全防範到位，確保頂板安全。
1、施工隊組要自行組織頂板管理知識培訓，重點培訓、學習全錨支護技術理論、架棚支護技術理論 、「煤礦安全規程 」、「作業規程措施 」和公司新頒布的 「質量標準化考核實施細則」，並結合新修訂的崗位作業標準化標準，對職工進行全方位的理論培訓，解決認識上存在的問題。
2、各專業組要結合生產實際和 "質量標準化考核實施細則 "及新修訂的 「崗位作業標準化標準」，開展針對性的操作培訓和競賽。通過加強工作面質量動態達標管理，樹立 「質量就是工作量，上一迴圈為下一迴圈服務 」的理念，全面達到動態精品級礦井和精品工作面標準。通過建立崗標和現場的配套應用機制 ，實現理論和實踐的統一 ，提高職工的實踐適應能力和管理頂板能力。
3、各專業小組要對隊組培訓學習，考試情況進行監督檢查，並進行考試。對成績較好的隊組給予相應獎勵，否則給予處罰。
（一）頂板管理的檢查採用動態檢查和靜態檢查相結合的辦法 ，動態檢查由各專業小組自行組織，每月不少於一次，靜態檢查與質量標準化聯合大檢查結合起來進行 ，每月不少於一次。
（二）檢查評分執行各專業小組制定的會戰考評辦法，月底按平均分進行考核。
（三）採、掘及輔助隊組如發生頂板事故 ，除執行有關檔案規定外 ，對事故單位加倍處罰。
（四）各採掘隊組，要根據作業頭面的實際情況 ，結合隊組的基礎管理，制定相應的頂板管理措施、事故預案和培訓方案報送各作業組 。內容要求細化、量化到每一環節，目標明確，措施得力、檢查考核嚴密，將責任落實到人。各專業組要根據隊組制定的措施 ，進行現場複查落實，發現與工作實際不符、措施制定草率、編制內容虛假的，要責令從新制定，併罰隊組 1000 元。
五、生產期間頂板管理及重大事故隱患定價處罰標準
端頭三角區未按規程要求管理，罰 500 元/次。
端頭空擋未按要求管理，罰 300 元/次。
頂樑（前梁）不接頂，罰 50 元/架。
單體柱未按規定使用，罰 50 元/根。
出現工字鋼失修棚，罰 100 元/架。
工作麵片幫寬處，沒有採取措施的，一處罰 200 元。
支柱支撐力不達要求，罰 100 元/架。
工作面幫浦站壓力不達要求，罰 500 元。
背幫接頂（充填）不實，罰 50 元/架。
臨時支護不達規程要求，罰 500 元/次。
控頂距超過規程規定，罰 500 元/次。
架棚迎山角為巷道傾角的 1/6，垂線誤差在±9mm，不達標準，每架罰 100 元/架。
架棚棚梁水平偏差超過 30mm，每架罰 200 元/架。
棚梁岔角 1 公尺垂線控制在 190-215mm，超出控制範圍，每架罰款 100 元/架。
防倒裝置（撐、拉桿）使用不規範，罰 100 元/處。
聯網處每少聯一扣，罰 50 元。
3、輔助隊組出現頂板方面的隱患，罰 50 元/條。
此頂板管理制度的制定如有變動 ,應根據有關規定進行相應調整。
頂板管理制度
頂板是煤礦五大災害之一，頂板的危害時刻威脅著職工的安全，為了保證職工的人身安全，使職工在工作中樹立 安全第一 的思想，結合我隊實際情況，特制定頂板管理規定。一 組織機構 為確保本規定的嚴格執行，我隊成立頂板管理領導小組，負責組織 協調頂板管理的各項工作，檢查 落實 考核本規定的執 況。組長 成員 二...
頂板管理制度
頂板管理是我礦井安全生產管理中的重要工作，為了搞好頂板管理，杜絕重大 事故的發生，確保我礦安全生產目標的實現，根據我礦井的實際情況，特制定頂板管理制度，具體內容如下 一.頂板管理責任制 1.礦長對頂板管理工作負全面責任，具體負責頂板管理機構建立 人員配備 資金和裝備的保障。2.礦總工程師對頂板管理在...
頂板管理制度
煤礦2014年11月12日 一 頂板管理檢查制度 1 各班組頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作，並認真填寫交 記錄。2 跟班礦長每班做好頂板情況記錄，頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強監督頂板管理工作。3 每月1日全礦停產一天，由礦長組織有關人員對本礦所有進迴風...