目錄頂板管理制度 2
第一章總則 2
第二章管理機構及職責 2
第一節組織機構 2
第二節職責分工 3
第三章頂板管理四個體系實施細則 8
第一節支護設計保證體系 8
第四節頂板管理責任追究體系 19
第四章其它相關標準及制度 22
第一節頂板隱患分類及匯報 22
第二節支護質量巡迴檢查 24
第三節頂板動態監測 24
第四節頂板管理獎懲 25
第一章總則
第一條為明確全礦各分管領導、有關科室、隊組的職責，杜絕頂板事故的發生，形成齊抓共管、各司其職、各盡其責的頂板管理工作新局面，特制定頂板管理制度。
第二條本制度適用於本礦各採掘工作面及相關科室
第二章管理機構及職責
第一節組織機構
第三條成立頂板管理領導組。
組長：梁衛東（礦長）
副組長：陳靜波（總工程師） 楊建良（安全礦長）
閆保亮（生產礦長） 王學紅（機電礦長）
賈天太（通風區隊長） 成學社（防治水助理）
成員：排程室、辦公室、地測科、技術科、通風科、機電科、安監科、財供科及井下各採掘隊組等相關科室負責人。
頂板管理領導組下設辦公室：辦公室設在安監科，成立聯合頂板管理小組。
組長：安監科長
副組長：技術科長各採、掘隊正副隊長
成員：頂板管理及災害防治成員由技術科、安監科全體人員和各採、掘隊班組長及工作面安全員、打眼工、爆破工等特殊工種人員組成。
第二節職責分工
第四條頂板管理領導組職責
一、礦長：負責頂板管理的全面工作。
二、總工程師：
1、負責礦井井下頂板管理技術方面工作。
2、牽頭組織頂板管理領導組的有關人員會審重大頂板維護的方案和安全技術措施。
三、生產礦長：
1.牽頭負責頂板管理工作的監督、考核。
2.牽頭組織頂板管理領導組的有關人員制定重大頂板維護方案和安全技術措施。
3.牽頭負責重大頂板事故的處理、營救。
4.組織每月二次的頂板隱患大排查，進行總結、分析、處理，並安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。
5.負責安排巷修隊伍進行巷修、加固。
四、安全副礦長：
1、牽頭負責頂板管理工作的監督檢查和管理。
2、牽頭組織對重大頂板維護方案和安全技術措施具體實施的監督檢查管理。
3、參與重大頂板維護方案和安全技術措施的會審和每月二次的頂板隱患大排查。
4、負責對重大頂板事故進行分析、處理。
五、生產技術科：
1.負責牽頭頂板管理新工藝、新技術的試驗、推廣和應用。
2.負責頂板維護方案的制定。
3.參與每月二次的頂板隱患大排查，進行總結、分析、處理，並安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。
4.制定落實《礦井頂板管理應急處理預案》，當發生頂板事故時及時啟動礦井頂板事故應急處理預案。
六、質檢科：
1.牽頭組織對井下採掘頭面及非作業地點的頂板進行動態和靜態檢查。參與每月二次的頂板隱患大排查，進行總結、分析、處理，並安排下月頂板管理工作，確定頂板控制方案。
2.負責對井下頂板動態進行收集、整理，發現頂板隱患及時安排隊組進行處理。
3.負責對井下所有採掘巷道頂板責任區進行劃分。
4.負責對頂板工程質量進行定期、不定期檢查，發現問題及時進行分析、處理。
5.配合**科搞好支護材料的入礦、入井關，杜絕不合格的支護材料入井。
6.負責對支護質量責任事故的分析與追究。
七、地測科：
1.負責及時而全面地提供地質和水文地質預報，為生產技術管理提供可靠依據。
2.參與頂板維護方案的審核、把關。
3.參與每月二次的頂板隱患大排查，配合質檢科開展頂板管理大檢查。
八、排程室：
1.及時收集頂板管理方面的各類資訊，對頂板存在問題及時通知生產技術科。
2.參與頂板維護方案的審核、把關。
3.協調組織各科隊開展的頂板管理大檢查。
九、安監科：
1.負責採掘作業規程、安全技術措施中有關頂板管理內容的現場落實工作。
2.配合質檢科搞好支護材料的管理驗收工作，把好支護材料的入礦、入井關。
3.負責對工程質量、支護質量、頂板監測資料及巷道支護的安全狀況進行監督檢查，發現問題及時督促處理。
4.參與頂板維護方案的審核、把關。
5.配合生產礦長組織開展頂板管理大檢查。
6.負責冒頂事故的追查分析處理。
十、通風科：
1.參與頂板維護方案的審核、把關。
2.配合質檢科開展頂板管理大檢查。
十一、**科：
1.負責支護材料的採購、存貯、發放以及支護材料各種證件、檢測報告、說明書、驗收資料的蒐集、整理和存檔備查工作。
2.牽頭負責支護材料的管理驗收，把好支護材料的入礦、入井關。
3.負責協調施工單位對到礦後的支護材料進行抽檢。
4.對施工過程中出現的材料質量問題及時協調各有關部門解決。
十二、頂板管理小組：
1.在頂板管理辦公室的領導下，全面負責頂板管理的日常檢查，加強對頂板離層儀和頂板掛牌的管理，並且根據頂板離層觀測資料來客觀分析頂板的穩定情況。落實頂板管理辦公室決策的各項施工支護方案的實施。
2.牽頭組織頂板管理專題會議，總結、分析、研究頂板問題。
3.負責組織相關單位每月進行兩次非作業地點頂板管理大檢查。
4.負責對井下所有巷道的頂板管理責任區域進行劃分， 並在責任區變化時及時作出調整。
5.負責對因支護質量造成頂板事故的責任追究。
6.負責監督檢查採掘隊組及輔助單位的頂板管理工作，負責各類頂板隱患問題的窺視和診斷，協助隊組制定處理頂板隱患方案。井下各隊組在頂板管理中的作用主要為負責所轄區域內頂板進行定期檢查，發現問題及時向頂板管理組匯報，其它巷道由質檢科統一對巷道進行劃分。
各隊組應按照要求建立本隊頂板管理制度及巡查臺帳，對頂板隱患要及時上報質檢科。隊長是本隊所轄範圍頂板管理工作的第一責任人，分管副隊長是本隊所轄範圍頂板管理工作的直接責任人，班組長是當班頂板管理的第一責任人，安監員、質檢員對當班頂板管理負直接責任，同時對所管轄巷道內的頂板進行分片包段進行管理。
十三、掘進隊、開拓隊組：
1.負責所轄範圍內巷道的頂板及支護材料管理和日常維護。
2.負責掘進工作面頂幫條件出現變化時及時補充相關安全技術措施。
3.負責掘進工作面頂板離層儀的安裝及日常觀測、資料收集、整理。
4.負責掘進工作面的支護材料**工作。
十四、井下機電隊：負責井下膠帶運輸大巷、主副水倉、主水幫浦房、機電硐室、管子道、各排水點等所轄地點的頂板動態進行巨集觀檢查，並及時將頂板動態反饋質檢科。
十五、輔助運輸隊：負責主副斜井、運輸大巷、井底車場、材料庫房、硐室等所轄地點的頂板動態進行巨集觀檢查，並及時將頂板動態反饋質檢科。
第三章頂板管理四個體系實施細則
第一節支護設計保證體系
第五條支護設計保證體系
支護設計保證體系分為正規巷道的支護設計、特殊地質構造條件的支護設計、維修巷道支護設計及留巷的支護設計。
（一）正規巷道的支護設計
1.正規巷道在施工兩個月前生產技術科與設計部門聯絡及時向地質測量科提供巷道布置圖及施工斷面支護圖。
2.地質測量科接到生產技術科設計的巷道布置圖後，15日內必須向有關科室提供地質說明書。地質說明書中必須詳細描述頂板岩性、地質情況，並在施工過程中根據地質條件變化及時補充地質預報。
3.生產技術科接到地質測量科提供的地質說明書後，進行巷道支護設計。
4.巷道支護設計必須遵循行業技術規範、標準的相關規定，嚴格履行支護設計的有關程式。
5.巷道支護設計必須在明確地質資料的基礎上進行設計。
6.巷道支護設計完成後，由生產技術科進行初審，在初審合格之後組織相關職能科室的工程技術人員在礦總工程師的主持下進行會審，只有經會審簽字認可的設計方為有效的支護設計
7.巷道支護設計除提供正規巷道斷面下的支護設計外，同時必須提供巷道交叉點、拐彎、抹角處的配套支護設計。
8.作業規程中必須對其適應的地質條件加以明確，在條件發生改變時必須及時修改支護設計，否則視為無設計施工。
9.巷道支護設計按巷道斷面的設計要求進行驗算合格。巷道斷面設計必須滿足通風、運輸、安裝、行人等要求。
10.巷道施工過程中，施工隊組要及時對支護方案進行資訊反饋，生產技術科及時修改設計，並經礦總工程師簽字認可後實施。
（二）特殊地質構造條件的支護設計
11.生產技術科根據地質測量科每週提供的水文地質預報，及時制定施工方案及相關要求，變更支護設計，待設計變更會審後，報生產礦長及總工程師批准後，方可實施。
12.如地質測量科每週的水文地質預報正常，施工隊組在掘進過程中遇到斷層、軟煤區、陷落柱等地質構造以及頂板變軟、破碎時必須停止作業，並向排程室匯報。
13.排程室接到匯報後及時通知生產技術科、地質測量科，並組織人員立即深入現場，了解現場情況並決定施工方案及相關要求，變更支護設計，待設計變更會審後，方可按設計進行施工。
14.對於在施工過程中，遇斷層、軟煤區、陷落柱、頂板下沉嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對施工方案作出決策時，由頂板管理領導組組織相關人員進行現場勘察，制定支護設計方案，支護設計經過會審後，方可按設計施工。
（三）巷修支護設計
15.對於維修巷道的維護方案，生產技術科必須組織相關工程技術人員、施工單位負責人以及有經驗的老工人到巷修現場進行勘察，確定支護設計，經會審後方可按設計進行施工。
16.生產技術科必須根據現場情況制訂維護方案，並徵得領導組認同後組織實施。
17. 對於巷道維修工程，如果巷道出現冒頂、片幫、頂板下沉、動壓影響嚴重等特殊情況，頂板管理辦公室無法對支護方案作出合理決策時，由頂板管理領導組組織相關人員進行現場勘察，確定支護設計，待支護設計會審後，按設計施工。
（四）留巷支護設計
18.綜採工作面留設巷道的支護設計必須經有關人員進行詳細研究討論後，出具切實可行的巷道留設支護設計，會審後，並經礦總工程師簽字後執行。
第六條作業規程（措施）保證體系
（一）各施工隊組在接受工程任務和技術交底後，施工隊組隊長必須組織技術員認真研究制定施工方案，生產技術科技術人員根據施工方案進行作業規程(措施)編制。
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