頂板管理制度

頂板管理是我礦井安全生產管理中的重要工作，為了搞好頂板管理，杜絕重大**事故的發生，確保我礦安全生產目標的實現，根據我礦井的實際情況，特制定頂板管理制度，具體內容如下：

一.頂板管理責任制

1.礦長對頂板管理工作負全面責任，具體負責頂板管理機構建立、人員配備、資金和裝備的保障。

2.礦總工程師對頂板管理在技術上負全責任。

3.生產副礦長對頂板管理組織和技術指導負直接領導責任，具體負責各項頂板管理制度的建立、規程措施的制定、規程措施的實施、組織有關人員對新工作面（投產前）進行驗收和回採工作面初次放頂的組織管理工作。

4.礦生產科、安監部門具體負責頂板管理一系列業務工作，對規程措施的編制、貫徹執行負有指導和監督責任。經常深入現場指導頂板管理工作，及時提出排除隱患、開展頂板管理業務的意見。

工區長對本工區的頂板管理工作負全面責任，具體負責成立頂板管理小組、組織全工區員工學習規程措施、貫徹執行規程措施、備足支護裝備和材料、排程相關力量排除隱患。

5.工區班組長負責按規程措施組織生產、施工，對威脅安全的問題組織力量指揮排除。

6.礦井技術人員對頂板管理工作負技術責任，具體負責編制作業規程、根據條件變化及時修改規程措施、各員工傳達規程、做好現場技術指導工作。

7.全體員工應嚴格執行崗位責任制，認真學習作業規程和補充措施、各工種操作規程及《煤礦安全規程》相關內容，嚴格按規程措施執行。

8.頂板管理工應切實履行職責，做檢查頂板、排除隱患工作，把隱患消滅在萌芽狀態。

9.安全員要參與頂板管理方面的設計、規程措施的審查和現場實施方面的監督和檢查，按照規程要求經常深入現場制止違章作業、違章指揮。發現隱患及時向現場指揮人員提出並報告有關單位和值班領導，發現威脅安全的險情時要切實際履行職責、責令其停止作業、監督處理，險情不排除不得離開現場。

二.頂板管理檢查制度

1.各工區工區長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作，並認真填寫頂板管理手冊。

2.跟班幹部每班做好頂板情況記錄，頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強監督頂板管理工作。

3.礦每月進行一次安全大檢查，各組組長及組員要認真檢查作業點的頂板安全情況。安監、生產、通風及施工單位等部門的管理人員要經常深入生產一線，檢查頂板安全情況。

三.隱患處理、監督制度

1.對存在的頂板安全隱患，必須填寫處理措施及複查情況。在報表上寫明發現檢查時間、複查時間及複查人員。

2.對檢查出來的頂板安全隱患，施工單位必須按整改要求進行整改。對無故拖延或拒不整改的單位，礦將按相關規定對該工區及工區負責人進行處罰。

3、礦各職能部門要深入生產現場，檢查、監督及指導生產單位的頂板管理。發現問題及時匯報、處理。

四.採掘工作面頂板管理制度

1.每個工作面生產前，必須編制切合實際且可操作性強的作業規程。工作面開工前，必須組織員工學習《作業規程》和《煤礦安全規程》相關內容。條件變化時，作業規程應及時修正和補充完善。

2.對不具備兩個安全出口、不能形成負壓通風的回採工作面，必須編制切實可行的作業規程，報有關部門審批後方可開工。

3.有初次來壓的工作面必須做到：

⑴.由生產副礦長、總工程師組織生產技術、安監等職能部門到現場調查分析、研究具體措施。

⑵.工作面初次放頂必須制定初次放頂安全技術措施，由生產副礦長或總工程師組建初次放頂工作小組，負責初次放頂工作的領導和協調。

⑶.初次放頂小組成員必須輪流到現場值班，負責指導、協調和監督放頂工作，並做好匯報。

4.採掘工作面必須嚴格按作業規程規定及時支護，並確保支主柱質量，嚴禁空頂作業。所有支架必須架設牢固、迎山有力，嚴禁支在浮煤和浮矸上。

碰倒、損壞或失效的支柱必須立即恢復或更換。嚴禁在控頂支護區內提前撤柱。

5.採掘工作面嚴禁使用失效、損壞等殘缺不全的支護材料。

6.進入採掘工作面前，班組長必須對工作面支護情況先作檢查並安排處理好存在的問題。採煤工作面支柱和靠近掘進工作面擋頭的支架應在放炮前加固，工作面的打眼、裝藥、放炮必須嚴格按作業規程規定進行。

放炮崩倒、崩壞的支架必須立即恢復或更換。因工作需要拆除附近支架時，必須先打好臨時支架，方可拆除原支架。處理掘進工作面壋頭被打倒的支架時，必須由外向裡逐個扶起加固。

7.每一採掘工作面必須備有足量的備用支護材料和齊全的支護、處理頂板工具，其數量、規格、存放地點和管理方法必須在作業規程中明確規定。

8.回採工作面不得使用不同型別或不同效能的支柱，在地質條件複雜的回採工作面中必須使用不同型別的支柱時，必須制定安全措施。

9.回採工作面平行作業工序間的安全距離要在作業規程中明確規定。

10.嚴格執行敲幫問頂制度。開工前，班組長和安全員必須對工作面安全情況進行全面檢查，確認無危險後，方准員工進入工作面。

員工必須經常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況，發現險情時要立即採取措施進行處理。處理險情由班組長指揮、安監員監督。險情未排除前，班組長和安監員不得離開現場。

敲幫問頂人員要站在有支架的安全地點由外向裡、先頂後幫進行工作，並確保退路暢通。

11.開拓巷道和正規採面的質量標準按國家煤礦安全質量標準化考核評級辦法（採掘部分）執行。

12.準備巷道的寬度不得超過3m，高度不得低於1.60m。

13.工作面的偽頂應及時處理乾淨。傘簷應及時處理，撬不下的應及時打上支柱。嚴禁在偽頂和傘簷下冒險作業。

14.掘進巷道時，不經許可不得挑頂。

15.回採工作面採高一般不得超過2m，在允許的採高範圍內，一次採全高的煤層要見底見頂，不得丟頂底煤。同時必須根據工作面的採高正確選擇支柱的高度，在採高變化時及時更換支柱。

16.採煤的工作面在正常推進中出現大面積頂板不垮落，要在作業規程中明確規定採取強制放頂時的懸頂距離，並編制切實可行的強制放頂措施。

17.採掘工作面過斷層、破碎帶、老巷（老空）、冒落區和遇區域性超高時，必須根據具體情況制定可行的安全措施。

18.工作面發生大面積冒落時，首先控制好冒頂區上下兩端，然後由外向裡恢復支架，並隨時確保退路暢通，處理冒頂區時工區領導幹部要蹲點現場、指揮處理，直至處理完畢。

19.回採工作面所有安全出口20m範圍內，必須加強支護，巷道高度不得低於1.60m，保持巷道支架完整，失效的支架要及時更換。

安全出口的長度、高度、寬度和超前支護的距離、形式在作業規程中要明確規定。

20.巷道砌碹或更換支柱時，必須先敲幫問頂，處理隱患，並應採取臨時護頂措施。巷道砌碹拆除原支架前，應根據巷道斷面、圍岩壓力大小情況，採用特殊支架進行臨時支護，其具體形式、規格、段距應在規程措施中明確規定。

21.發現井巷支護有損壞或失效時，必須及時更換。更換支柱時要先支後回。架設或拆除支柱時，在一架未完之前，不得中止工作。

22.特殊井巷工程（煤倉、幫浦房、車場交岔點等大斷面工程）開工前，由生產副礦長、總工程師組織生產技術、安監、施工單位負責人到現場調查研究，制定專門安全技術措施。

23.回採工作面收尾時，必須制定安全措施。

五.巷道維護及維修制度

1.維修井巷支護時，必須有安全措施。嚴防頂板冒落傷人、堵人和支架歪倒傷人。

2.連續撤換井巷支柱時，必須保證有在發生冒頂堵塞井巷時人員能撤退的出口。在獨頭巷維修支架時，必須由外向裡逐架進行，並嚴禁人員進入維修地點以里。

3.撤掉支架前，應先加固工作地點的支架。架設和拆除支柱時，在一架未完工前，不得中止工作。

撤換支架的工作應連續進行，不連續施工時，每次工作結束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。

4.維修傾斜巷道時，應停止行車，需要通車作業時，必須制定行車安全措施。嚴禁上、下段同時作業。

5.修復舊井巷時，必須首先檢查瓦斯，當瓦斯聚集時，必須按規定排放，只有在回風流中瓦斯濃度不超過1.0%、二氧化碳濃度不超過１.5%時空氣成分符合規程規定要求時，才能作業。

六.頂板管理技能培訓制度

1.通過安全活動日宣傳黨的「安全第一」方針，牢固樹立「安全第一」的思想，強化頂板管理意識。

2.各工區全體員工每月接受一次頂板管理知識培訓，堅持理論與實踐相結合原則，針對本單位的實際情況，認真學習煤礦「三大規程」及有關頂板管理知識，提高生產現場判斷能力及操作技能。

3.採取形式多樣地組織學習《煤礦安全規程》、《作業規程》、《技術操作規程》有關知識，分析事故案例，提高頂板管理在安全生產中重要性的認識及遵章作業的自覺性。

七.頂板管理會議

1.礦每月召開一次頂板管理會議，由生產副礦長主持。會議主要內容：檢查責任制、規程、規定的執**況，對頂板管理出現的問題進行通報，總結經驗、吸取教訓，並提出下一步改進意見及計畫。

2.各工區每月由工區長主持召開一次頂板管理會，總結本單位在頂板管理上取得的成績及存在的問題，並提出綜合做法。

八.事故分析制度

頂板管理制度

頂板管理制度

頂板管理制度

頂板管理制度

相關推薦