頂板管理制度

「安全第一，預防為主」是煤礦生產的一項基本方針，搞好頂板管理工作是貫徹執行這一方針的重要環節，各級領導和全體職工必須正確處理生產與安全的關係，堅持安全生產。為了加強頂板管理，防止冒頂事故，保障職工安全作業，促進煤礦正常生產，提高經濟效益，結合籌建處生產建設實際情況，特制定本制度。

第一條籌建處成立頂板管理小組，組長由分管生產的副主任擔任，副組長由總工程師和分管安全的副主任擔任，成員由生產科、安監科、排程室負責人和有關專業技術人員以及採掘隊隊長和技術員組成。

第二條頂板管理小組的任務是布置安排頂板管理工作，定期召開會議，交流頂板管理工作的經驗和教訓，進行事故分析，提高頂板管理水平，制定頂板管理制度和獎罰措施。

第三條籌建處主任對頂板管理水平負主要責任，定期聽取總工及業務部門的匯報，督促檢查頂板管理工作計畫，規章制度，執行機構，主要技術組織措施及頂板事故情況，及時作出頂板管理工作的決策和指令。

第四條總工程師對頂板管理工作負技術責任，負責配備技術力量，確定崗位責任，採用新的技術成果，組織制定有效的技術組織措施，組織編制年度頂板管理措施及資金計畫。

第五條分管生產的副主任對頂板管理工作負直接領導責任，負責組織健全機構和配備人員，落實和領導實施頂板管理工作計畫，制定崗位責任制，落實各項管理制度，不斷改進頂板管理工作。

第六條分管安全的副主任對頂板管理工作負監督責任，按監察條例配齊人員，健全和落實崗位責任制，各級監察人員要嚴格按「三大規程」及本規定認真檢查頂板管理工作及措施的執**況，不安全不生產。

第七條在加強各職能部門業務保安的同時，加強頂板管理工作的專業化管理，籌建處生產科需設頂管理工作小組，駐礦地測站要加強採掘工程地質工作，摸清構造變化，進行地質預報，防止地質構造變化引起頂板事故。設計時要使採面和巷道布置有利於頂板管理。

第八條每年對掘進工作面的作業規程進行一次檢查評比，獎優罰劣，每個採掘工作面必須有符合本工作面實際情況的作業規程，嚴禁無規程作業，經會審和批准後的作業規程由技術員向施工單位全體職工貫徹學習，如遇條件變化要及時寫出補充措施，並要履行審批手續後方可貫徹執行。

作業規程中必須包括工作面頂板管理說明書，對於工作面收尾等情況必須有切實可行的頂板管理措施。巷修工作必須制定施工安全技術措施，確定臨時支護方式。

第九條嚴格執行《採掘工作面工程質量標準化及檢查評級辦法》，落實採掘工作面工程質量責任制，嚴格執行質量驗收制度及敲幫問頂制度。

第十條建立採掘工作面頂板管理統計分析表和頂板事故檔案，嚴格實行日常事故分析制度。

第十一條加強礦井礦壓觀測工作，對主採煤層進行頂板分類，制定相應的頂板管理制度，進行頂板壓力觀測，防止重大事故發生。

第十二條採煤、掘進巷道和巷修工作面，嚴禁空頂作業，回採工作面上下出口要加強特殊支架支護。

第十三條加強技術培訓教材，籌建處人員都要接受頂板管理及礦山壓力與支護知識技術培訓，嚴格考核。

第十四條掘進巷道貫通必須制定專門安全技術措施，正確指導施工。