1 主題內容與適用標準
本標準規定了海東電力實業總公司幹部管理職能、幹部管理內容與方法。
本標準適用於本公司幹部管理工作。
2 引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。在標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，適用本標準的各方應**使用下列標準最新版本的可能性。
《中共**關於印發《黨政領導幹部選撥任用工作暫行條例》通知》
濟南供電公司《幹部管理標準》
3 管理職能
3.1 主管部室
人事部是公司幹部管理的主管部門。
3.2 職責
3.2.1 負責中層幹部的考察和任免工作。
3.2.2 負責幹部調配工作。
3.2.3 負責幹部獎懲工作。
3.2.4 負責幹部培訓工作。
3.2.5 負責幹部檔案管理工作。
3.2.6 負責專業技術職務的評審工作。
3.2.7 負責後備幹部的選撥、上報工作。
3.3 許可權
3.3.1 有權了解幹部的德才等各方面的情況。
3.3.2 有權提出幹部任免、調配、獎懲的意見。
3.3.3 有權提出調整和充實領導班子的意見。
4 管理內容與要求
4.1 幹部任免
4.1.1 中層幹部由經理提名或黨委推薦人選，經人事部考察，競爭上崗的中層幹部由參評小組提出意見，並徵求分管領導意見後提交公司黨委會研究決定，行政中層幹部由經理聘任，以公司行政檔案公布，黨群中層幹部由黨委任命，以公司黨委檔案公布，然後報市公司人事部備案。
4.1.2 幹部任免材料存入本人檔案。
4.2 幹部調配
龍海市供電公司2006-12-01 發布 2007-01-01 實施
q/302z-203.001-2007
4.2.1 本單位內部的幹部調出，首先由本人申請，說明原因，由所在部門簽署意見後，報人事部核實，然後經公司黨委會或經理辦公會研究同意後，再報市公司人事部批准，方可辦理調出手續。
4.2.2 本單位內部幹部調動，首先由需要調入或調出的單位，提出意見報人事部，人事部根據工作需要提出意見徵得分管領導的同意後由公司黨委會或經理辦公會研究決定，同意後，方能辦理調動手續。
4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計畫。根據市公司下達的大、中專生分配計畫，接收和安排大、中專生的工作。
4.2.4 軍隊轉業幹部退伍士兵由龍海市安置辦負責分配，人事部按照市公司下達的接收計畫進行接收安置。
4.3 幹部考察
4.3.1 幹部考察是經常性的工作，通過不同形式和渠道，隨時了解和掌握幹部的思想狀況和表現，考察工作是採取定性和定量相結合的方法進行。
4.3.2 幹部考察主要考察幹部的德、能、勤、績、四個方面的表現。考察分為平時考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。
4.3.3 幹部考察工作要深入群眾，調查研究，廣泛聽取群眾意見，全面了解幹部的實際表現，防止偏聽偏信，堅持實事求是客觀公正的原則。
4.4 幹部獎懲
4.4.1 中層幹部獎懲事項由分管領導提出，人事部會同有關部門核查並提出獎懲意見，提交黨委會或經理辦公會研究決定。
中層幹部的經濟處罰、政紀處分提交經理辦公會研究決定；誡勉、責令辭職、免職、黨紀處分提交黨委會研究決定。
4.4.2 幹部獎懲的材料及時存入本人檔案。
4.5 幹部培訓
4.5.1 負責按照上級布置，組織幹部參加各類培訓。
4.5.2 配合有關部室提出年度幹部培訓計畫。
4.6 幹部考核
4.6.1 按照幹部年度考核制度的規定，由本人寫出年度述職報告，分別由分管領導填寫意見並經公司黨委研究後，做出考核結論。
4.6.2 按照中層幹部離任審計的有關規定，配合有關部門對工作調動，職務變動的幹部進行離任審計。
4.6.3 幹部考核結果作為幹部任免、獎懲的依據。
4.7 幹部統計
4.7.1 負責每年一次的幹部年報工作。
4.7.2 統計工作要做到數字準確，分類清楚，上報及時，符合上報規定。
龍海市供電公司2006-12-01 發布 2007-01-01 實施
q/302z-203.001-2007
4.8 檔案管理
4.8.1 幹部檔案由人事部負責管理。
4.8.2 幹部檔案的保管工作，主要是做好檔案材料的收集和補充。
4.8.3 負責建立幹部檔案借閱制度，嚴格借閱手續。
4.9 後備幹部管理
4.9.1 在廣泛聽取各方面意見的基礎上，經民主推薦提出名單。
4.9.2 人事部將進行全面考察，寫出考察材料並徵求公司領導意見後報公司黨委集體討論，確定公司級後備幹部名單及中層後備幹部名單。
4.9.3 按照市公司要求呈報人事部，同時有側重的培養、鍛鍊。
4.9.4 人事部結合每年考察領導班子，對後備幹部重點考察，提出使用意見，並根據考察情況進行調整充實後備幹部名單。
4.9.5 建立後備幹部考核檔案，後備幹部的各種**、材料齊全。
4.10 幹部日常管理工作
4.10.1 負責辦理幹部的離、退休手續。
4.10.2 負責各類專業技術人員技術職務考試、考核、評審、申報等工作。
5 檢查與考核
5.1 幹部管理工作由市公司人事部負責檢查並對下達的指標進行考核。
5.2 幹部管理日常工作由黨委書記負責檢查考核。
5.3 本標準執**況按公司業績考核辦法進行獎罰。
幹部管理制度
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1 建立黨外幹部聯絡卡 黨外後備幹部名冊，通過 往來 上門互訪等形式，保持經常性的聯絡 2 根據黨外幹部的培養成長情況，積極推薦符合幹部 四化 標準和德才兼備原則的黨外幹部，並制定黨外幹部培訓規劃 3 每年對黨外幹部進行一次考核，到所在單位走訪座談，調查了解黨外幹部的思想 工作 學習生活情況，聽取黨...