XX公司幹部管理制度

2021-06-05 03:08:56 字數 722 閱讀 1623

第一條目的

1、本制度旨在長期、穩定、統一和規範的推行管理幹部績效評價工作。

2、本制度的目的,是以公司經營戰略和年度經營目標為指導,通過對管理幹部的業績的評價,鼓勵先進,改進落後,實現績效的持續改進,並以此作為晉公升、提薪、培訓等的依據。

第二條管理幹部的範圍

第三條管理幹部的責任

第四條管理幹部的指標體系

第五條管理幹部的評價流程

1、每月根據結果進行硬性排名,排名時按照生產管理類和產品管理類分別進行。

2、評價指標的目標值由考核部門設定,考核部門務必於次月10日前將考核結果報表傳送至辦公室,排名表於次月15日前由辦公室發出並張貼於公司現場。

第六條評價結果的應用

1、單月和全年考核得分所有人均在0.8分以上,則取消下列條款中的懲罰措施。

1、單月排名最後的管理類幹部必須書面寫出整改措施,連續出現三個月或年累計出現五個月者進行調崗,同時薪金降低30%。若不再擔任管理崗位則按照新崗位重新核定收入。

2、單月排名第一的管理類幹部,連續出現三個月或年累計出現五個月者建議進行調崗,同時薪金提高30%。

3、全年排名最後的管理類幹部必須調崗,同時薪金降低30%(前提是繼續擔任管理崗位)。若不再擔任管理崗位則按照新崗位重新核定收入。

4、全年排名第一的管理類幹部薪金提高30%。

5、全年排名最後的經理薪金降低30%,職位調整由總經理辦公會討論決定,全年排名第一的經理薪金提高30%。

第七條實施日期

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