tcl集團部品事業本部
一、目的：
為規範部品事業本部（以下簡稱本部）對各單位經理人員的管理，建立經理人員培養、任用和監督機制，促進經理人員職業化、經理人員管理制度化，以使部品事業本部經理人力資源的有效共享，特制定本制度。
二、原則
1、本部對經理人員的管理實行「統一規範、分級管理」的原則，本部與各單位依據本制度條文規定各自承擔相應的責任和義務，分級進行管理。
2、本部對經理人員的管理主要採取培養、考核、考察、獎懲、任免、監督的方式，嚴格按制度和程式進行。
三、 管理範圍
a類：1. 本部職能部門正/副部長級以上幹部；
2. 研發中心正/副總經理及正/副總工程師；
3. 成員公司正/副總經理、正/副總工程師、下屬工廠正/副廠長（昇華公司）、財務部門正/副經理、人力資源部門正/副經理、企管部門正/副經理；
4. 本部專案組正/副總經理。
b類：成員公司正/副部長及下屬正/副廠長（昇華公司除外）。
四、職責
1、本部對以上二個層次的經理人員負總體規範管理、組織監控、督導實施責任，對經理人員分類實行直接管理和備案管理。
2、直接管理即是對經理人員有任免審批權、考察權（但日常考核則由其直接上級負責）；備案管理即是對經理人員有關任免、考核考察等情況要進行審查和備案，及時掌握。
3、本部對a類經理人員進行直接管理，對b類經理人員進行備案管理。各單位對b類經理人員實行直接管理。
4、本部及各單位按照上述管理範圍，分別建立經理人員資訊庫，及時掌握和跟蹤所轄經理人員的相關情況，並根據考核結果、任免決定進行動態管理，及時更新相關資料和電腦資訊。
五、任免程式
1、依據上述管理範圍，本部和各單位分別行使經理人員的任免審批權。
2、經理人員任免審批程式為：任免提議、任免考察、審核批准、發文。
3、審批流程：
a類經理人員：
由直接上級主管提名，經本部人力資源部進行考察後，提出任免意見，擬制任免文稿，報核心小組會討論通過（分管人力資源副總裁簽批）後，由本部辦公室發文任免。（流程圖見附件1；申請表見附件3）
b類經理人員：
由用人單位提名，用人單位人力資源部進行考察，經本單位總經理審核，提出任免意見，擬制任免文稿，報本部人力資源部審核及業務分管副總裁批准後，由用人單位發文任免。（流程圖見附件2；申請表見附件4）
六、考核、考察
1、考核、考察是培養、監督經理人員的主要手段。考核、考察結果是經理人員職務任免、報酬分配的重要依據。
2、對各級經理人員的考核考察分為日常考核、例常考察、任免考察、專項考察四種型別。
2.1、日常考核主要指日常的崗位績效考核，包括月度、季度、半年、年度考核。各單位可以從實際出發，確定對經理人員的考核標準、考核方式和考核期限，形成考核考察制度並報本部備案。
2.2、例常考察主要指對經理人員的定期考察。包括集團直接考察和委託考察，本部直接考察和委託考察。
2.3、任免考察是指幹部任免前的考察。
2.4、專項考察主要指對各方反映問題突出的經理人員進行的專門性考察。步驟與任免考察步驟相同，主要由對該類經理人員負直接管理責任的單位組織實施。
2.5、所有考核考察結論報告均須與考核考察物件本人見面，並錄入相應的經理人員資訊庫及歸檔，以利對經理人員的跟蹤管理。
七、 培養和培訓
1、對經理人員進行培養和培訓的主要方式有：職業規劃、輪崗交流、脫產集中培訓、鼓勵在職學習等。
2、本部和各單位應建立經理人員培訓制度，制定年度培訓計畫，對經理人員進行系統化、職業化、規範化的在職培訓與培養，以不斷提高經理人員的職業化素養和職業化技能。
3、各單位在對在職經理人員進行培養培訓的同時，也要注意對後備經理人員的培養培訓。
4、對經理人員的培養培訓情況須錄入相應的經理人員資訊庫及歸檔，並按前述管理範圍進行直接管理和備案管理。
八、 附則
1、本條例的解釋權歸部品事業本部人力資源部。
2、本條例自批准之日起開始實行。
經理人員管理制度
附件一a類經理人任免流程
經理人員管理制度
附件二b類經理人任免流程
經理人員管理制度
附件三：
《a類經理人員任職申請表》
經理人員管理制度
附件四：
《b類經理人員任職申請表》
幹部管理制度
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