加強自身建設提高管理能力
中層幹部和攤點負責人是單位組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是乙個單位凝聚幹部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著「二傳手」的作用，是連線上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層幹部和攤點負責人，如何履行好職責，充分發揮作用，十分重要。
做為***的中層幹部和攤點負責人還存在著一些不足：
1. 幹部、攤點負責人的責任意識有待提高
幹部的責任意識決定工作作風的好壞，直接影響乙個單位的整體風氣。群眾看幹部，往往不看宣言看行動，不看「唱功」看「做功」正所謂說的好不如做的好。幹部和攤點負責人在其位就要謀其政、盡其責，顯其能。
只有具備了較強的事業心和責任感，才能潛心研究工作的方式方法，才會積極面對工作中遇到的矛盾和問題，才能集中精力攻堅克難，才會使單位整體工作上乙個新的台階。
2. 幹部、攤點負責人的創新能力有待提高
一是工作思路要創新，不能只憑上級發號施令去領導、憑個人經驗和習慣去領導、也不能靠說大話、侃大山去領導，應該用心用腦去領導下屬，做到吃透上情，了解下情，用科學合理的管理方法領導本部門人員，圓滿完成管理處交辦的各項工作任務。
二是工作方法要創新，注意發現和總結別人的經驗與教訓，通過改變方法和途徑，成功的解決一些自身遇到的問題與困難，達到事半功倍，少走彎路的效果。也可以在借用別人的經驗的基礎上再加上自己的創新，予以完美結合，充分利用並使之成為自己的東西，在實踐中提高創新能力和創新意識。
3. 幹部、攤點負責人的服務意識有待提高
做為科室幹部、負責人要以身作則，提高公信力，並且努力提高四個意識：一是大局意識，要善於從全域性的高度來觀察思考和分析處理問題，而不是各自為戰，不講合作、不講配合，以一已私利斤斤計較，推諉、扯皮。二是形象意識，時刻注意自己的言行舉止，幹部、負責人對外代表***整體形象，對內代表中層幹部整體形象，必須牢固樹立精品意識，用一流的態度、過硬的作風和優異的業績來塑造自身良好形象，贏得領導和職工的信任，全力維護領導和管理處的權威。
三是奉獻意識，幹部和攤點負責人工作任務重、擔負責任大，這些領導和職工都看在眼裡，也給予了充分地支援、肯定和信任。因此，要倍加珍惜這份支援、肯定和信任，牢記服務是本分、是天職，真正把奉獻當作一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。四是團結意識，要把單位當做乙個大家庭。
當然「家人」多了，看待問題的觀點和處理問題的方法自然會有所不同，互相之間有分歧、有爭論是非常正常的，況且，大家出發點也都是想把工作做得更好。要謹記「嚴是愛，寬是害」，正確對待領導和職工們善意的批評，牢固樹立一盤棋觀念，堅持做到不利於團結的話堅決不說、不利於團結的事堅決不做，工作中與職工多溝通，互相支援，互相理解，互相配合。
如何做一名合格的中層幹部和攤點負責人：
一、角色定位準。中層幹部和攤點負責人在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作物件的變化而變化,隨著工作任務的輕重而不斷調整的。一般來說,中層幹部和攤點負責人應具備三個意識,即領導意識、服從意識和協同意識。
每乙個中層幹部和攤點負責我都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動範圍有多大，自己在這個活動範圍內要完成哪些任務。工作中中層幹部和攤點負責我應能處理好八個方面的關係,即:做人與做事的關係、對上負責與對下負責的關係、個人與集體的關係、區域性與全域性的關係、做與說的關係、幹與學的關係、權力和義務的關係以及環境和風氣的關係。
二、決策領悟深。中層幹部既是執行者，又是領導者，具有雙重身份。一方面，作為***的中層幹部要認真學習業務知識，提高業務水平。
另一方面，要吃透上級的決策，真正領悟單位領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，並以此作為目標來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層幹部和攤點負責我雖然不是單位的決策者，但是應該義不容辭地為領導決策提供事實依據。
對本單位發生的情況，要善於透過現象看本質，認真分析事情來龍去脈和因果關係，提煉出真實的資訊，供領導決策參考。對幹部職工中出現的苗頭性問題或出現的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計畫條理清。中層幹部和攤點負責人對領導決策意圖的理解，具體體現在制定工作計畫和工作方案中。每時段，各科室、攤點都要根據管理處整體工作計畫制定詳細的工作計畫，圍繞全域性的總體思路，結合各自特點，落實可行的措施。
重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全域性工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計畫、方案的過程，多請幹部職工參與，多聽取採納他們的意見、建議，把管理處的決定和要求變成幹部職工的自覺行動。
五、規章制度嚴。俗話說沒有規矩不成方圓，中層幹部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規章制度要嚴，主要應當從兩個方面去做，乙個是要結合本部門的實際制定嚴密的規章制度，切實做到凡事有章可循；另乙個是執行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協調溝通勤。一切事物總是在矛盾中發展起來的,我們的事業也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層幹部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協調就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意願，解讀領導之聲，從而達成共識。
中層幹部和攤點負責人不僅直面幹部職工，而且還要面對不同地區、不同身份的遊客，碰到現實問題比較多，協調就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協調，理順各種關係。
七、授權擔責明。有效地授權，可以調動人們的工作熱情。明確一定的責任，可以增強人們的責任心。
作為中層幹部和攤點負責人不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責、權、利，這樣全體職工才有成就感和責任感。同時，中層幹部和負責人要勇於為職工承擔工作中的失誤，也不把屬於自己的責任推給上級領導。
在責任面前我是領導,需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之餘我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。
在團體中起著承上啟下、承前啟後、承點啟面的作用，從而真正發揮好參謀助手作用。
中層幹部管理規定
討論稿 第一章總則 第一條為進一步深化幹部制度改革，加強對中層幹部的管理，根據 黨政領導幹部選拔任用工作條例 和上級有關幹部管理規定精神，制定本規定。第二條中層幹部實行任期制，每屆任期兩年。任期屆滿，職務自動解除。中層幹部不論是初任還是連任，都實行競聘上崗。第二章學校內部機構和中層幹部的設定 第三條...
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2014年8月15日修訂 為了建立現代企業制度所要求的的幹部管理機制，堅持德才兼備 任人唯賢的任用原則，加強幹部隊伍建設，增強管理崗位人員的事業心和責任感，現就公司中層幹部的選拔 推薦 職務聘免及考核管理規定如下 一 中層幹部的選拔 推薦 聘用的原則和要求。選拔 推薦 聘用幹部，必須堅持德才兼備 任...
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