作者：林立新
**：《青年與社會》2023年第05期
【摘要】中層領導幹部作為基層一線的管理者，要完成其帶好隊、領導人、辦好事的領導職責，打造良好的團隊，加強其素質建設非常重要。從管理理念、營造團隊環境、團隊文化建設等方面**中層的管理能力提公升。
【關鍵詞】管理理念；上級管理；激勵機制；目標管理
要打造良好的團隊，加強中層幹部的素質建設就顯得尤為重要。
基層領導幹部的組織定位是基層一線的管理者，作為承上啟下的管理者，既要有將的風範、氣度、能力，又要有兵的技能、實幹、韌性；其崗位特點：熱衷於規則，迴避變化，以執行即定任務和規劃為已任；核心職能是「執行」，主要完成的工作涉及「如何帶好隊、如何領好人、如何辦好事」等三個方面。
一、樹立科學發展觀，實現管理理念的變革
乙個優秀的管理者，一定要有科學、辯證、開放的觀念體系，不斷鼎新觀念，要提高執行力，完成組織任務，就要從管理理念變革開始，做員工思想的引領者。
（一）現代領軍的使命觀
中國進入改革的深水區，**、企業、家庭、個人、社會在包括制度、體制、理念、習慣等各方面都面臨著更為嚴峻的考驗。制度、體制、觀念的變革，新任務、新要求、新壓力、新挑戰，不斷產生。在這巨變的世界中，作為基層管理者如何適應、預知、引領變化從而保持組織或個人的競爭優勢，是每一位管理者都必須面對的時代命題與使命。
只有擔負起組織使命才無愧組織與家庭，更無隗子孫後代。
（二）現代領軍的感恩觀
俗話說，「飲水思源」，乙個常常思考自己是誰、念念不忘養育之恩的人，才是最有自律性、最有正能量的人，具有吸引員工、影響員工的強大磁場。
而心存感恩的人，最終幸福的也是個人。因為他心中做到了崗位理責心情的和諧統一，明理通情、幸福度高。當乙個人，能夠將崗位的理責內化為自身的認知、信仰，對工作負責的信念就根植於精神世界之中，成為強大的內驅力，無論任何艱難困苦，都能保持愛崗敬業的良好狀態，在服務員工、服務納稅人，報效組織的過程中實現工作與生活的和諧發展。
如何提高中層幹部管理能力
加強自身建設提高管理能力 中層幹部和攤點負責人是單位組織的中間結構，處於承上啟下的重要位置，是乙個單位凝聚幹部職工力量的核心,是領導班子的決策得以推進和落實的重要環節和有力保證。在上情下達的過程中起著 二傳手 的作用，是連線上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層幹部和攤點負責人，如何履行好職責，充分發...
中層管理者培訓中層管理能力提公升
主講 蔣小華 課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能...
如何提高管理能力
目標志向能力 1 經常訂立長期 短期目標 並向它挑戰 2 達成目標後，立刻向下乙個目標挑戰 3 將來趨勢，努力達成目標 4 訂定具體的計畫以達成目標與方針 5 不曾辯稱 公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針 6 不 私方面，皆能實行計畫性的生活方式7 以行動來配合目標意識 8 所定的目標很高，若...