四個關鍵值
pv（計畫值）：成本估算部分的總價值；
ac（實際成本）：在規定時間內，完成的成本總額；
ev（掙值）實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。
etc（剩餘工作的成本估算） etc=總的pv —已完成的ev； etc=剩餘工作的pv×cpi
最常用的尺度：
cv（成本偏差）： cv=ev-ac cv>0（成本節省） cv<0（成本超支）
sv（進度偏差）： sv=ev-pv sv>0（超過進度） sv<0 （落後進度）
cpi（成本績效指數）：cpi=ev/ac cpi>1.0（成本節餘）cpi<1.0（成本超支）
spi（進度績效指數）：spi=ev/pv spi>1.0（進度超前）spi<1.0（進度滯後）
預防（把錯誤排除在過程之外）和檢查（把錯誤排除在到達客戶之前）
屬性抽樣（結果合格或不合格）和變數抽樣（按量度合格度的連續尺度衡量所得結果）。
特殊原因（異常事件）和隨機原因（正常過程偏差）。
許可誤差（如果其結果落入誤差範圍所界定的範圍內，那麼這個結果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內。那麼該專案在控制之中）。
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