九大管理
1常見輸入
● 批准的變更：只有批准的變更請求可以通過變更控制系統被預先提交，用於更新...
推薦的預防措施：是為降低專案風險所導致的負面後果的可能性而需要的建議檔案
糾正措施：為使預期的專案績效與專案..管理計畫保持一致所必須的建議檔案
缺陷修復：在評審和審計過程中被發現的缺陷及其修復建議
（尤其是變更控制類）
● 績效報告（進度，成本，質量，經驗）：提供了有關（範圍，進度)績效的資訊，直接反映當前專案執**況，以此來作為專案..變更控制的依據。
同時，績效報告也能提醒專案團隊**下專案的未來，包專案..變更控制的風險。內容
● 企業和環境因素：實施單位（我所在單位）的企業文化和組織結構；國標或行業標準；現有的實施和固定資產等基礎設施；實施單位現有的人力資源，人員的專業和技能；當時的市場狀況；專案干係人對風險的承受力；行業資料庫；專案管理資訊系統
● 組織過程資產：專案實施組織的企業計畫，政策方針，規程，指南和管理系統，實施專案組織的知識和經驗教訓
● 上乙個階段的輸出文件
● 專案章程（整體，範圍，質量，溝通，風險，採購管理計畫的編制）
● 整體管理計畫和各個分計畫互為輸入
● 控制類的子過程：
管理計畫：為管理團隊進行..工作提供了指導。可以是正式/非正式，詳細/粗略，可以包含在專案管理計畫中，也可以寫成乙個分計畫
工作績效資訊，
變更申請，推薦的預防措施，糾正措施，缺陷
2常見工具技術
● 管理方法（整體管理）：幫助專案團隊監督和控制專案工作，以便與專案管理計畫相符
● 專案管理資訊系統（整體管理）：專案管理系統用來支援...（如專案管理計畫)的生成，促進文件制定後/專案的反饋，控制專案...（如專案管理計畫，可省）的變更，以及發布已批准的檔案
● 專家判斷：用於...過程提供技術和管理支援
3常見輸出
變更控制子過程
● 變更申請：在...過程中可能會提出變更請求，變更請求要通過整體變更控制流程進行評估和部署
● 推薦的/實施的預防措施，糾正措施，缺陷
● 更新的專案管理計畫和專案..(範圍，成本)管理計畫，專案範圍說明書
● 更新的..基線/基準
● （更新的）組織過程資產
4變更控制的步驟和內容
一整體管理
二範圍管理
三進度管理
注：每個輸出都有（更新的）活動清單
四成本管理
五質量管理
專案管理九大知識領域輸入輸出工具和技術
四個關鍵值 pv 計畫值 成本估算部分的總價值 ac 實際成本 在規定時間內，完成的成本總額 ev 掙值 實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。etc 剩餘工作的成本估算 etc 總的pv 已完成的ev etc 剩餘工作的pv cpi 最常用的尺度 cv 成本偏差 cv ev ...
九大知識領域過程輸入輸出
四個關鍵值 pv 計畫值 成本估算部分的總價值 ac 實際成本 在規定時間內，完成的成本總額 ev 掙值 實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。etc 剩餘工作的成本估算 etc 總的pv 已完成的ev etc 剩餘工作的pv cpi 最常用的尺度 cv 成本偏差 cv ev ...
資訊系統管理師9大管理過程輸入輸出工具技術
四個關鍵值 pv 計畫值 成本估算部分的總價值 ac 實際成本 在規定時間內，完成的成本總額 ev 掙值 實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。etc 剩餘工作的成本估算 etc 總的pv 已完成的ev etc 剩餘工作的pv cpi 最常用的尺度 cv 成本偏差 cv ev ...