四個關鍵值
pv（計畫值）：成本估算部分的總價值；
ac（實際成本）：在規定時間內，完成的成本總額；
ev（掙值）實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。
etc（剩餘工作的成本估算） etc=總的pv —已完成的ev； etc=剩餘工作的pv×cpi
最常用的尺度：
cv（成本偏差）： cv=ev-ac cv>0（成本節省） cv<0（成本超支）
sv（進度偏差）： sv=ev-pv sv>0（超過進度） sv<0 （落後進度）
cpi（成本績效指數）：cpi=ev/ac cpi>1.0（成本節餘）cpi<1.0（成本超支）
spi（進度績效指數）：spi=ev/pv spi>1.0（進度超前）spi<1.0（進度滯後）
預防（把錯誤排除在過程之外）和檢查（把錯誤排除在到達客戶之前）
屬性抽樣（結果合格或不合格）和變數抽樣（按量度合格度的連續尺度衡量所得結果）。
特殊原因（異常事件）和隨機原因（正常過程偏差）。
許可誤差（如果其結果落入誤差範圍所界定的範圍內，那麼這個結果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內。那麼該專案在控制之中）。
九大知識領域過程輸入輸出
四個關鍵值 pv 計畫值 成本估算部分的總價值 ac 實際成本 在規定時間內，完成的成本總額 ev 掙值 實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。etc 剩餘工作的成本估算 etc 總的pv 已完成的ev etc 剩餘工作的pv cpi 最常用的尺度 cv 成本偏差 cv ev ...
九大管理過程,輸入輸出和工具技術
九大管理 1常見輸入 批准的變更 只有批准的變更請求可以通過變更控制系統被預先提交，用於更新.推薦的預防措施 是為降低專案風險所導致的負面後果的可能性而需要的建議檔案 糾正措施 為使預期的專案績效與專案.管理計畫保持一致所必須的建議檔案 缺陷修復 在評審和審計過程中被發現的缺陷及其修復建議 尤其是變...
資訊系統專案管理師複習1 九大管理輸入輸出
資訊系統專案管理師 九大管理過程組 輸入 輸出 技術 工具及方法 九大管理的五個過程組 專案整體管理 啟動過程組 5.1制定專案章程5.2制定專案範圍說明書 初步 計畫過程組 5.3制定專案管理計畫 執行過程組 5.4指導和管理專案執行 控制過程組 5.5監控和控制專案工作5.6整體變更控制 收尾過...