四個關鍵值：
pv（計畫值）：成本估算部分的總價值；
ac（實際成本）：在規定時間內，完成的成本總額；
ev（掙值）實際完成工作的預算價值，即到某一點已完成工作應當的投入資金。
etc（剩餘工作的成本估算） etc=總的pv —已完成的ev； etc=剩餘工作的pv×cpi
最常用的尺度：
cv（成本偏差）： cv = ev – ac cv > 0（成本節省） cv<0（成本超支）
sv（進度偏差）： sv = ev – pv sv>0（超過進度） sv<0 （落後進度）
cpi（成本績效指數）：cpi=ev / ac cpi>1.0（成本節餘）cpi<1.0（成本超支）
spi（進度績效指數）：spi=ev / pv spi>1.0（進度超前）spi<1.0（進度滯後）
預防（把錯誤排除在過程之外）和檢查（把錯誤排除在到達客戶之前）
屬性抽樣（結果合格或不合格）和變數抽樣（按量度合格度的連續尺度衡量所得結果）。
特殊原因（異常事件）和隨機原因（正常過程偏差）。
許可誤差（如果其結果落入誤差範圍所界定的範圍內，那麼這個結果就是可接受的）和控制界限（如果其成果落入控制界限內。那麼該專案在控制之中）。
資訊系統專案管理之大專案進度管理
論大型專案的進度管理 摘要 隨著近年煤炭行業利潤下滑，部分中小煤礦的倒閉，依託眾多煤礦生存的京煤物業集團決定立項 京煤物業管理平台 專案，對在用所有資訊系統整合，來降低成本提高效益。我公司通過招投標中標，我擔任專案經理，成員17人，成立了三個子專案。專案投資1660萬，從2014年10月至2015年...
資訊系統專案管理師教程
完整版 指導 共分為5個文件 2 資訊系統專案管理師教程100 3 資訊系統專案管理師教程251 4 資訊系統專案管理師教程431 5 資訊系統專案管理師教程600 在文庫中搜尋以上5個文件，合起來就是完整版資訊系統專案管理師教程。中軟總公司計算機培訓中心 第1章緒論 1 什麼是專案 a 專案的定義...
資訊系統專案管理師需求管理
摘要 通常大型資訊系統開發專案都具有相當的難度和複雜性，含糊的需求和頻繁變更讓經常會使專案進度多拖延 成本超支 偏離既定目標，嚴重時會導致專案的失敗，因此，加強專案需求管理尤為重要。2010年4月至10月，我參加了某集團企業協同辦公管理系統專案的開發，並擔任的該項目的專案經理。專案的總體目標是建立乙...