專案管理工作範圍2019

2022-08-31 12:12:02 字數 1919 閱讀 1643

依業主方界定的專案管理工作範圍,我司將進行全面策劃。具體詳述如下:

(一)專案管理總則

(1)組織工作:負責組建工程專案管理部,確定專案管理總監,制定工作制度、提出工作目標、明確各方面的關係,報業主審批後執行。

(2)合同管理:按業主要求業主與他方擬簽定的合同進行合同擬寫,參加談判,按業主要求進行修改,協助業主完成簽定和合同執行過程中的管理工作。

(3)進度控制與管理:負責編制進度計畫,報業主審批後執行和檢查;適時對比實際進度與計畫進度,並及時地調整進度計畫,重大調整須報業主審批確認。

(4)質量控制與管理:按專案總體質量目標制定各項工作質量要求,對各專案質量進行有效地管理、監督和驗收工作,處理出現的質量問題。

(5)投資控制與管理:按業主要求編制專案投資估算、費用計畫等,報業主審批確認後執行;對專案成本進行**預控,適時提出工程前期、材料裝置、施工等費用指標報業主。

(6)對重大問題和決策建議向業主提出報告,在取得業主的認可、批准後,作為工作的依據。

(7)各階段工作完成後,向業主提供所有資料一套(含相應電子版檔案)。

(二)專案前期階段工作範圍

1.方案設計階段的管理

(1)依業主要求,編寫專案可行性研究報告,報**主管審批部門(計委)審批,並獲得批准立項。

(2)協助業主負責組織方案設計和評選。

(3)負責將優秀的設計方案報**主管審批部門(規劃局)審批,並獲得批准。

2.勘察設計階段的管理

(1)編寫設計大綱(設計要求等),報業主批准,並分階段隨時監控設計過程,保證設計圖紙滿足既定的設計要求。

(2)協助業主審查設計單位及主設計人的資質,組織勘察設計招標,提出選擇勘察設計單位的意見,報業主審批。

(3)協助業主擬寫、商談、簽訂勘察設計合同。

(4)經業主同意,向勘察、設計單位提供所需的基礎資料。

(5)配合設計單位開展技術經濟分析,進行優化設計。並向業主提交技術經濟分析報告。

(6)按業主要求組織設計單位的檔案報批工作,協助業主取得建設工程規劃許可證。

(7)組織設計單位與有關部門(如規劃、建委、消防、園林、交通、環保、市政、供水、供氣、供電、供熱、電訊等)的交流及協調工作,並完成相應報批工作。

(8)審核設計分包單位的資質、組織各設計單位的協調工作。

(9)組織初步設計的評審工作,並以書面形式匯報結果。

(10)按業主要求組織並參與裝置、材料的選型工作,審核主要裝置、材料清單。

(11)審核工程設計估算、概算。審核結果以書面形式報業主批准。

(12)根據勘察設計合同檢查和控制設計進度,督促設計單位按總體設計進度計畫提交設計成果檔案。

(13)根據勘察設計合同,審核驗收設計成果檔案。

(14)組織設計檔案的報批。

3.監理和施工總承包單位招投標階段的管理

(1)編寫招標計畫,報業主審批。(含監理和施工總承包單位招標計畫)

(2)協助業主辦理招標申請。(含監理和施工總承包單位)

(3)協助業主編制招標檔案。

(4)協助業主委託具有資質的單位編制標底,報業主確認。

(5)協助業主組織招投標、評標和決標工作。

(6)協助業主與中標單位簽訂監理委託合同、工程承包合同。

(7)按業主要求辦理工程開工申請及相關手續,取得建設工程施工許可證。

(三)專案實施階段的專案管理

1.專案施工階段的管理

(1)編制施工階段專案管理規劃,報業主批准。

(2)編制施工階段工程建設控制性進度計畫,報業主批准。

(3)編制工程建設資金使用計畫,報業主批准。

(4)組織圖紙會審和設計交底,會審結果報業主。

(5)對監理單位、施工總承包單位的工作質量、進度計畫和造價執**況進行監控,定期(每月)向業主報告。

(6)負責處理工程建設中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件並向業主報告。

2.專案保修階段的管理

(1)協助業主簽訂保修合同及保修終止合同。

監理工作範圍

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專案管理工作規範

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專案管理工作內容

6 專案溝通管理 是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施,它包括溝通規劃,資訊傳輸和進度報告等。7 專案風險管理 涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別,風險量化,制訂對策和風險控制等。8 專案採購管理 是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它...