第五部分職責範圍
南部高速路專案延長線（ esep）
第一部分施工 matara 至beliatta段
施工監理服務職責範圍
為推進南部高速路延長線專案建設（從matara to beliatta 長30km）, 斯里蘭卡**已向中國進出口銀行申請一項長期貸款，應斯里蘭卡**請求，中國進出口銀行已批准同意向其涉及金融，尤其在對經濟發展有重大影響的基礎設施發展專案方面給與提供信貸便利。其中本專案是從matara 至 hambantota 高速公路的延長線部分，包括連線mattala 的高速公路。中國進出口銀行同意向此專案提供信貸，此專案涉及一條長96km四車道高速路施工建設，該高速路分為四段即：
從matara 至 beliatta, 從 beliatta 至wetiya, 從wetiya 至andarawewa 以及經過andarawewa.從mattala 至hambantota 。本專案施工包括諸多複合性結構工程如立體交叉道、十字路口天橋、地下通道、立交橋、高架橋等。
專案設計在散布於沼澤和洪氾區域的一些必要小道，將廣泛地實施軟土地基處理辦法，同時設計在未來將道路加寬至六車道。本施工專案承擔在適宜的地點設立收費設施。本專案實施機構為高速路港口航運部下屬的道路發展管理局。
esep 專案將依據工程量清單、計量付款方式合約開展實施，雇主（即斯里蘭卡道路發展局）決定僱傭那些有合適資質本國的或者國際諮詢顧問，按照fidic 合同條款（規定文字，第一版1999-紅皮書）去監督管理本專案， 本專案土建工程成本由中國進出口銀行給予資助。
諮詢服務的主要目標是：
1. 施工監理需保證合同工程可按照規定的合同條款，規範以及圖紙等實施。
2. 完善專案執行管理系統以監控專案實施進度，含環境治理計畫。
3.保證符合土建工程合同環保以及社會影響最小化要求。
4. 檢查承包商在結構，軟土處理，收費系統以及其他設施的詳細工程設計，並批核這些設計。
5.在必要時，修正道路發展管理局提供的詳細工程設計或者合同圖紙。
6.協助道路發展管理局處理涉及土地獲取和專案環保事宜。
承包商將會實施的主要工程含，但不僅限於以下內容：細化結構工程設計、軟土處理和包括相關設施的收費系統、整個30千公尺長外四車道（未來擴建至6車道）高速路施工。初步四車道高速公路由每車道3.
6公尺寬，外圍2.5公尺寬硬路肩，內部0.75公尺寬硬路肩以及在每一邊0.
75公尺寬路緣，中間寬2公尺構成。在未來6車道設施需要時，進行基礎，橋梁下部以及立交橋施工，準備加寬至六車道。
以下是涉及四車道設施（準備未來擴大至六車道設施）主要工程細目
i. 土方開挖 - 2,806,110
ii. 開挖移除不適宜土料 - 383,500
iii. 借土料 - 1,670,600
iv. 軟土處理 - 未確定面積
i. 高架橋施工長度 - 6510 m
ii. 交叉道 - 03 nos.
iii. 天橋 - 05 nos
iv. 道橋 - 22 nos
v. 擋土牆 - 在需要的地方
路面施工含底基層，骨料基層，瀝青混凝路粘合層以及瀝青混凝土面層。
整條高速路需排水施工
收費系統施工含所有相關設施。
三個交叉道施工
所有附帶工程施工如路標，交叉道照明系統， 護欄燈
1) 概述
諮詢顧問應執行fidic合同條款規定的工程師角色，按照合同檔案對施工工程進行監理。
1.1 . 工程師應直接向在開始服務時由道路發展管理局指定的業主代表匯報。諮詢顧問應安排專人聯絡工程師，此人應來自公司且在任命前應由業主批准。
1.2 貸款領導應是工程代表，副總隊長執行高階駐地工程師角色。
1.3 作為工程師，諮詢顧問應管理土建工程合同，保證工程施工按照條約進行。除下述外，諮詢顧問有規定作為工程師職責的所有權利，這些權利在工程師的建議下為業主保留實行。
(a) 頒布開工通知
(b) 批准分包任何工程
(c) 決定延長工期
(d) 固定單位或者**
(e) 發布變更單
僅在以下情況下工程師有權變更工程，無需參考業主意見：
(i) 以各方滿意的方式為完工急需的變更，和
(ii) 在緊急情況下，應工程師決定的可影響生命安全或者財產的，和
(iii) 單項變更估計總額不超過d rs.500,000.00（無論是在合同**上增加或者扣減），和
(iv) 眾所周知的變更估價不超過rs. 25,000,000.00
(f) 暫停工程
(g) 頒發驗收證書
(h) 頒發缺陷責任證書
2) 施工監理
諮詢顧問應履行下述施工監理服務。
2.1 工程管理
1) 符合計畫和規範
- 檢查審核承包商結構工程，含附屬設施的收費系統的詳細工程設計。在完善這些設計時候，諮詢顧問應階段性的向業主討論這些重要議題，在獲得業主對承包商將會實施的詳細工程設計批覆後，才可給與批准。
- 考慮在已批准的設計標準和合同規範內，可能情況下縮減工程成本，通過可接受的技術性設計調整，增加安全性
- 檢查審核承包商所有工程圖紙，任何對詳細的工程設計或由道路發展管理局提出的合同圖紙的任何變更，在給予批核前需向業主通知。
- 檢查已執行的工程和所用材料符合合同要求情況。
- 檢查材料，施工工藝是否滿足所需數量，計畫尺寸和合同要求。
2) 在施工期間，監督或管理下述內容
- 監理現有道路維護
- 在施工期間按照合同監督緩和措施實施，
- 監控進度
- 監督環境治理計畫和重新安置實施計畫的履行
3) 承包商工程進度或者計畫的認可
- 檢查評估同意承包商為最有效和便捷的實施工程措施而提出工作計畫和進度安排。
4) 與公用事業單位合作
- 為準備整個工程計畫和有助於推進工程的公用事業提供幫助。
- 向與公用事業機構協調活動提供幫助，特別是為推進公用事業穩定措施和計畫。
- 整合與施工圖紙相關的公用事業機構的設計
- 檢查承包商是否與公用事業業主合作以期移除和重新安排地下或之上的公用設施，以避免服務中斷或者有業主產生的重複工程。
- 檢查承包商在施工期間是否保護那些保留的公用事業。
5) 資料點和基準
- 向承包商提供為工程放線和隨後的檢查以及接受放線必需的資料點和基準
6) 安全
- 保證現場和現場外安全
7) 深度土壤勘察
- 指導承包商實施深層土壤勘察以減少業主讓承包商在不可預見的情況下施工產生的業主風險。
8) 排水工程
- 參與所有路邊排水問題（如引水道施工和其他排水施工）
9) 載重限制
- 在專案外的公路上吊起裝置或者材料，檢查合法載重限制。
10) 承包商現場安裝
- 檢查承包商安裝，住宿，醫療室，施工裝置和實驗室，檢視這些設施是否滿足合同條件。
11) 施工期間養護
- .檢查承包商的養護是否滿意，直到工程接收
- 未能滿足這些條件即刻向承包商通知
12) 開放部分專案交通
- 在業主的同意下，命令承包商在工程完成或者驗收前，開放某些專案交通
13) 專案接收
- 如需，組織部分最終檢查
- 當完工時，實施檢查，並向道路發展管理局對於驗收提出建議
14) 索賠
- 複核評估和解決索賠，避免更多索賠
- 指導承包商提出足夠的資訊，遵照索賠程式進行
- 在合適的**上為準備和最終付款工程量，記錄計量付款工程量結果。
- 準備並將任何變更單提交至道路發展管理局待其審核，同時將相關規範，圖紙以及涉及的成本一併提交。
- 協助道路發展管理局與承包商在**或者單價方面變化予以協調，必要時在這些方面給予建議。
- 協助解決道路發展管理局就與承包商出現的分歧，並在承包商可能提出索賠方面給予中肯的意見，主要通過起草一些任何有判斷依據的報告。
15) 竣工圖紙
- 指導承包商及時良好的完成竣工圖紙。
2.2 材料控制
1) 提供貨源和質量控制
- 在發貨前，檢查擬定貨源。
- 指導承包商糾正或者移除那些已被批准的但未能滿足合同要求的材料。
- 指導承包商及時的獲取必要的證書。
2) 抽樣檢查
- 執行或者視察抽樣檢查
- 檢查粉碎，混凝土及瀝青廠以及其他任何相關細目
3) 培訓
- 主要要求至少10名道路發展管理局工程師參與海外培訓或者研討會，至少5個工程師和5個技術人員參與在職培訓。希望在諮詢顧問在技術建議書中闡明他們擬定準備向海外及在職人員培訓提供食宿的人員數量。對於在職培訓，由道路發展管理局指定的**將不會代替諮詢顧問人員，但在執行任何授予他們功能方面須向諮詢顧問負責。
對於工程師海外培訓或研討會成本以及工程師和技術人員在職培訓成本暫列款額已在表fin-2有述。海外培訓應針對高速路設計計畫，含收費系統設計（附帶相關設施），施工養護和道路安全。
4) 操作和養護手冊準備
準備完成一套專案第一段 matara 至 beliatta段操作養護手冊。手冊應涵蓋高速路養護要求，路面養護，疊加頻率，交叉排水和表面排水，道路排水，含橋梁、高架橋，路標和路面標牌，和其他道路裝飾，綠化的任意結構工程。諮詢顧問應報告最新的養護方法或者一般的養護計畫，為matara 至 beliatta.
路段建議一套成本合適最佳養護系統。
5) 諮詢和評審會議
諮詢顧問應安排或者參與下列但不僅限於以下的諮詢和會議。準備會議紀要，並在會議五天內將該紀要提交給專案總監，影印件給所有參會者。
i. 月進度評審會議
ii. 月技術會議
iii. 月承包商會議
iv. 環保或者社會公益事業討論會
v. 道路管理局，地方當局，承包商和專案總監召集的工程師參與聯絡會議
vi. 參與由專案總監召集指定道路發展管理局技術委員開展技術委員會
vii. 月安全會議
viii. 與專案相關的任何其他會議和在必要情況下由專案總監召集的會議。
諮詢顧問應提供那些在高速路設計，施工監理和合同管理方面經驗豐富的人員參與服務。
諮詢顧問施工監理團隊應含有下述人員，
. 南部高速路延長線專案第一段matara 至 beliatta工期為42個月。
國際諮詢顧問
專案管理工作範圍2019
依業主方界定的專案管理工作範圍，我司將進行全面策劃。具體詳述如下 一 專案管理總則 1 組織工作 負責組建工程專案管理部，確定專案管理總監，制定工作制度 提出工作目標 明確各方面的關係，報業主審批後執行。2 合同管理 按業主要求業主與他方擬簽定的合同進行合同擬寫，參加談判，按業主要求進行修改，協助業...
銷售工作範圍
銷售公司工作範圍及流程 工作範圍 以造紙 陶瓷 塗料等行業為銷售工作，根據市場定位制定可行的銷售計畫，主動走訪 開拓客源，做好銷售周計畫 月計畫 年計畫，有計畫 有目標 針對性地開展銷售工作，做好每一次統計分析資料對比工作，提高銷售效率，計畫實施確保質量，擬定先行的工作崗位職責。與生產部 技術部 部...
保潔工作範圍
1 上班時間7 00 17 00，11 30 13 00為休息時間。2 一樓大廳地面 茶几 沙發 垃圾桶。每天早7 00 7 40 每天檢查時間9 30 11 00 13 00 15 00 3 前台大廳玻璃。每週二下午一次 4 客休息室地面 沙發 茶几 垃圾桶 吧檯 吧檯 貨櫃 電腦桌面及椅子。每天...