投後管理是專案投資週期中重要組成部分，也是投資**「募、投、管、退」四要點之一。在完成專案盡調並實施投資後直到專案退出之前都屬於投後管理的期間。由於企業面臨的經營環境在不斷變化，公司的經營發展會受到各種因素影響，從而增加了專案投資的不確定性和風險（如市場風險、政策風險、技術風險、管理風險、法律訴訟風險等），投後管理正是為管理和降低專案投資風險而進行的一系列活動。
投後管理關係到投資專案的發展與退出方案的實現，良好的投後管理將會從主動層面減少或消除潛在的投資風險，實現投資的保值增值，因此投後管理對於投資工作具有十分重要的意義。投後管理的內容包括：投資協議執行、
專案跟蹤、專案治理、增值服務四部分。
投後管理按人員配置不同分為投資團隊負責制以及投後團隊負責制兩種。投後管理應該對每乙個專案制定投後管理方案，對實施管理的過程進行記錄，獲取相關的資料應分類存檔，其中涉及蓋章及簽字的檔案應移交綜合管理部儲存。
一、投資協議執行
按照專案投資時簽訂的《投資協議》，投後管理人員應對《投資協議》規定的相關條款進行分類彙總，並制定相應的實施計畫，按時督促並落實相關條款的內容。具體內容包括但不限於：
1、 對於專案投資中約定投資方派駐董事、財務總監的，應及時辦理任命程式；
2、 支付投資款後，及時督促專案公司辦理驗資、股東變更、章程修改手續；
3、 如果投資後公司經營觸發「有條件條款」如回購、共同**、估值調
整等時，應及時制定處理方案。
二、 專案跟蹤
投後管理人員應定期了解公司的運營狀況，獲取公司財務報表、經營數
據、三會決議等檔案，了解公司資產、負債、業務、財務狀況、運營、
經營成果、
客戶關係、
員工關係發展情況，
對出現重大不利變化情況時，
應向公司進行匯報，並與專案公司協商解決。投後管理人員應了解的事
項包括但不限於以下內容：
1、月度、季度、半年度、年度的財務報表；
2、 重大合同；
3、 業務經營資訊；
4、重大的投資活動和融資活動；
5、公司經營範圍的變更；
6、 重要管理人員的任免；
7、 其它可能對公司生產經營、業績、資產等產生重大影響的事宜
三、 專案治理
投後管理人員應與投資專案保持溝通，對需要由投資方指派董事表決的事項出現時，及時提請董事審議。
四、增值服務
增值服務是指公司為被投資企業所提供的一系列諮詢服務，具體內容包括幫助尋找和選擇重要管理人員、參與制定戰略與經營計畫、幫助企業籌集後續資金、幫助尋找重要的客戶和**商、幫助聘請外部專家等。
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