成本後評估管理
（成本測算管理）及工
作指引1 目的
為評價專案成本的科學合理性，總結成本管理的經驗教訓，積累成本資料，為新專案成本測算提供參照，特制定本指引。
2 適用範圍
適用於集團所有竣工驗收且已辦理結算的單體及總體工程專案。
3 術語和定義
3.1 工程專案成本後期評估分析：指工程專案竣工後，對專案發生的整個建造成本情況進行的全面的、系統的評價及分析總結。
4 職責
4.1 專案公司成本管理部
4.1.1 負責編制《專案成本後期評估表》及《結算分析表》，並提交集團成本管理部彙總並備案；
4.1.2 負責歸集、評估專案所需造成本變化的相關資料，包括：工程預結算書、工程結算資料、合同臺帳、變更洽商等，比較結算成本與成本測算，對差異部分進行分析、說明；
4.1.3 總結專案成本超測算、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對專案成本管理情況做出評價。
4.2 集團成本管理部
4.2.1 負責收集成本分析所需要的資料，一般以月為單位，半年、年底、竣工半年或結算完成為幾個衡量週期；
4.2.2 負責分析其成本差異及變動的原因，分析成本控制的難點和應對措施，並給出成本管理的階段性及總結性結論；
4.2.3 負責收集成本管理資料作為下一階段提高新專案成本管理的依據之一。
5 工作流程
5.1 成本後評估時間
5.1.1 所有專案示範區結算完成後，1個月之內完成成本後評估；
5.1.2 對於分期的專案，在每期工程結算完成之後，1個月之內完成成本後評估。
5.2 成本後評估表的編制
5.2.1 結算完成之後，專案公司成本管理部收集、彙總專案完整的結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程洽商、設計變更等；並歸集評估專案的所有相關成本基礎資料，包括：
專案成本測算等；
5.2.2 資料收集完成，專案公司成本管理部負責對照施工圖、竣工資料、施工合同、工程預算書、工程結算書等資料，分析工程承包範圍變化、工程量變化等，確認工程洽商、設計變更等對成本的影響，並根據結算資料提煉出相關成本指標，採用標準化形式對所有專案進行分類彙總後組織編制《專案成本後評估表》，包括：
a) 落實各項結算的具體指標；
b) 將結算成本與成本測算進行對比，進行差額分析；
c) 具體分析對照含量高低原因；
d) 分析單價高的原因和投標競爭因素；
e) 提出指標優化建議。
5.2.3 《專案成本後評估表》編制完成，提交集團成本管理部彙總並備案，為新專案成本計畫編制提供資料支援；
5.2.4 專案公司成本管理部負責《專案成本後評估表》中前期費用、建築安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、預備費的編制；
5.2.5 《專案成本後評估表》中的土地費用由專案前期開發部負責編制，管理費用及財務費用由專案財務管理部負責編制，銷售費用由專案營銷客服部負責編制，由專案成本管理部彙總；
5.2.6 《專案成本後評估表》編制完成後，可與同型別建築進行對標，找出差異所在，分析差異產生的原因，評價成本管理工作的有效性。
5.3 結算指標
5.3.1 完成所有結算後的各項指標應包含：
地上地下面積比、不可售配套與可售面積比、贈送面積與可售面積比、會所面積戶數比、物業用房面積戶數比、商業面積戶數比、景觀工程面積占地比、車行道路面積比、水景面積比軟硬景比例、單個人防車位地下室面積佔比、車位個數戶數比、住宅窗地比、外立面係數（牆地比）、地上主體鋼筋含量、地上主體混凝土含量、地上主體模板含量、人防地下室鋼筋含量、人防地下室混凝土含量、公共樓梯間裝修檔次、室內面積裝修檔次、室內衛生間裝修造價、室內廚房裝修造價、室內客廳裝修造價、室內房間裝修造價、各分項工程的綜合單價及建造標準說明；
5.3.2 評價專案成本管理的科學合理性，總結其中的經驗教訓。
6 支援檔案
6.1 無
7 相關記錄
7.1 《專案成本後評估表》
7.2 《結算分析表》
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